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如何做好晨会主持人?,什么人参加？想达到什么目的？时间？明确，提前准备预告、控制地点？工具？电脑、投影、话筒、电视怎么办？确定方案怎么办得更好？技巧的运用,全体精英团队成员：老人中人新人,谁来参加晨会？,所以，需要我们每个人：精心的准备正面的引导高涨的热情,晨会想达到什么目的？,激励士气学习知识联络感情通报信息提高技巧创造积极向上、乐观、正确思维的精英文化氛围！最重要的-让别人“想”参加这样的晨会!,怎样控制时间？,经委会每天例会时主动和有关人员商讨并明确开始时间，每一流程的时间！和相关的人确定好各自的时间，并在过程中随时跟踪、提醒！时间控制非常的重要，不要随意浪费他人的时间！,怎么应用各种工具？,电脑、投影早准备，安排在恰当的位置，合理利用！电视、DVD、音响、话筒不会就学，提前试音，开关次序，牢记心中！别忘了有始有终，收好所有的工具！,怎么确定流程？,报到（暖场，检视职场，提醒成员守则）唱歌（调整音响到最佳，适当选人领唱）报业绩（明确指令，整齐划一）讲小故事（点到为止，留有余地）推出主讲人、主题（烘托主讲人，包装主题，引起大家的兴趣）总结，通知（恰当总结，提前领会通知）轮值区经理（隆重推出，适当幽默）队呼（激情，号召力）,怎么让流程更锦上添花？,职场环境布置，灯光，音乐的恰当配置精彩的开场白主持，主讲的仪态，语言能力发挥游戏/运动/舞蹈/掌声/提问,最关键精心的准备！,“四大”忌讳！,一忌：拿腔作调，谦虚抱歉二忌：厚此薄彼，区别对待三忌：越俎代庖，角色不清四忌：轻慢随意，信口开河,最后的辉煌是,把整场晨会串起来，就象一场引人入胜的舞台剧！控场、应急能力（优秀主持人功力的体现）仪器发生故障了，怎么办？主讲人迟到了，怎么办？与会人员发生争执了，怎么办？,演练：,来一段精彩的开场白！报完业绩后，下达一个明确的命令。今天有一位新人在台上分享，因为表达的原因效果不是很好，你怎么来引导大家？以近期晨会主题为例，包装推出一个主讲人。以近期晨会主题为例，包装推出一个主题。今天讲了一个其它行业的主题，好象和保险不搭边，怎么办？开生日会时，约好的灯光、音响都没亮、没响，大家站在台上很尴尬，怎么办？,祝在座每一位都能成为主持，主讲的高手！,
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