南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报.ppt

南京工业职业技术学院示范校建设项目管理的情况汇报,建设示范高职争创管理示范,一、基本工作思路,（1）基于院、系两级管理架构，学院统筹安排做好顶层设计和规范指导，系部组织落实与实施。（2）基于内涵建设的长远考虑，学院强化管理制度与运行机制建设，围绕基层组织结构、资源配置方式、过程管理形式和考核验收标准等确立项目运行规范。（3）基于项目建设质量和效率，学院强化整体推进，以团队学习方式，保证各项目按既定要求完成。,1.项目管理的指导思想,(1)强化系统思考、注重顶层设计(2)示范项目牵引、整体全面推进(3)清晰目标流程、规范建设过程(4)配套改革措施、建立运行机制,2.主要特点,二、组织体系与运行机制建设,1.建立完善的组织管理体系,2.建立规范的运行机制,三、主要做法,1.重点引路，整体跟进,5个重点建设专业带动所属专业群内的其他13个专业的建设，同时全院其他15个专业群的46个专业也整体跟进边学习，边培训，边建设，边规范。重点建设专业先期探索，在全院范围内组织案例研讨后其他专业跟进建设。重要建设环节，请知名专家来校讲学辅导，再用重点建设专业的案例研讨，推动全院专业内涵建设的深度发展。,1.重点引路，整体跟进,目前，全院5个专业系的20个专业群内，均已清晰形成体现真实职场环境的“教学工厂型”实训基地，均在大量企业和市场调研的基础上完成了职业技术领域典型工作任务的分析和课程体系整体设计，完成了专业群专业规范制定、各核心课程的课程标准制定和课程整体教学设计。全院通过示范院校专业建设进行了一次深刻而全面的人才培养模式转型的教育教学改革，与管理建设配套，初步形成一套有效的建设执行思路与运行机制。,2.顶层设计，规范流程,两年多来，学院在院、系二级管理的建设过程中，梳理并制定了完备的管理制度，同时还配套制定出各相应的主要工作流程。使各种各类建设项目在建设过程中，即有清晰的建设工作思路，也有简明高效的工作流程。各项工作流程按学院总体要求，均明确体现出“过程跟踪到位，作业文件到位、责任落实到位”的指导思想。以下以我院“综合实训建设流程”和“项目建设经费使用与管理流程”为例说明如下。,南工院综合实训改革与建设思路及工作流程,南工院专项建设经费使用与管理工作流程,3.项目支撑，预算保障,学院将示范校建设任务，按项目管理的指导思想，将三大项目任务分解为5个重点专业建设项目，5个专业群综合建设项目，30门核心课程建设项目，60项综合实训建设项目，5项教学资源管理平台建设项目，1项职业能力发展虚拟学院建设项目等共106项建设项目。以“总体分解、项目界定、明确任务、团队工作、资源配置、过程评估、标准验收，业绩考核”的项目管理办法进行建设。,3.项目支撑，预算保障,4.团队工作，组织学习,按照“资源捆绑，任务明确，工学结合，校企合作”的原则，对专业系的基层组织架构进行了改革，撤销原专业系下设的教研室，建立了具有稳定的专兼职双师结构队伍的两类教学团队：综合实训项目教学团队核心课程群教学团队共同肩负专业群内的综合实训与核心课程建设与教学的任务，也为建立“学习工作化，工作学习化”的学习型组织奠定了坚实的基础。,四、收获与体会,示范校建设要有广大教师的参与才能得以顺利进行，而要调动广大教师的参与积极性和主动性，一定要建立完善的激励机制，其中人事分配制度是其中一项非常关键和重要的配套制度。,收获与体会之一,项目建设中，既要考虑发挥每个项目建设团队的创新意识，形成自身特色，也要从学院整体考虑，凝练办学理念，形成整体建设思路，通过顶层设计，将学院的办学理念、办学传统和办学思路贯彻落实并体现在各专业、课程等内涵建设项目之中。,收获与体会之二,恳请各位专家给予指导与帮助！,谢谢！,