PMP习题第六章项目时间管理.pdf

1. 术语“PERT” ，代表什么？ A、计划评审技术 B、项目评审技术 C、项目估算和审查技术 D、计划估计和审查技术 2. 某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5 个星期） ，B.总帐开发（6 个星期） ，C.CRM 实施（7 个星期） ，活动 B 必须在活动 A 完成后才能开始， 另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期 后才能开始，项目完工的最短工期需多长？ A、12个星期 B、13个星期 C、14个星期 D、15个星期 3. 关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意 味着什么？ A、必须评估关键路径以决定实际的时差 B、预期提前20天完成项目 C、每个活动时差为负20天 D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩 4. 一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5 个星期） ，B.总帐开发 （6个星期） ， C.CRM实施 （7个星期） ， 活动B必须在活动A完成后才能开始， 另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后 才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？ A、开始到完成 B、开始到开始 C、完成到开始 D、完成到完成 5. 下列哪项是项目进度报告的最佳描述? A、用于预测未来状态和进展 B、是沟通的重要要素 C、每周至少需要一份 D、通常用于项目发起人 6. 活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行 估算呢？ A、项目经理 B、负责完成该项目活动的项目成员 C、项目委托人 D、最熟悉特定活动本质的项目成员 7. 活动清单应同时包括对活动的描述，是因为： A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据 B、确保团队成员能够理解如何完成该工作 C、被项目经理作为备忘录提醒 D、在项目生命起中帮助建立技术档案 8. 进度表在项目早期的作用是什么？ A、确定项目成本 B、沟通项目里程碑 C、制订工作分解结构 D、制订工期估算 9. 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的 工期？ A、倚赖关系图表 B、甘特图 C、关键路径 D、PERT 10. 在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？ A、赶进度 B、使用蒙特卡洛方法 C、快速跟进 D、资源平衡 11. 公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上 班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有 的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是依赖关系的例子。 A、硬逻辑关系 B、软逻辑关系 C、外部事件 D、自由决定的 12. 何种特性将网络图与甘特图表区别开？ A、关键依赖关系 B、为数不多的资源 C、关键日期 D、重要里程碑 请参阅以下信息，回答下列两题： A 3 C 3 F 6 D 5 0 5 G 7 E 2 B 13. 您获悉为完成活动 C所需的资源不能立即提供，如果不采取任何行动，这样 使活动延误了三天，这对您项目有何影响？ A、减少浮动时间 B、资源限制 C、完工日期延误一天 D、完工日期延误三天 14. 对活动 D 增加资源以缩短两天期限，而对活动 G 的期限延长到七天，项目 将在何时完成？ A、提前一天 B、同时 C、多用一天 D、多用两天 15. 为了拟订项目进度表，您必须估算一系列重复性活动所需的时间，这些活动 的工期变化很大。如果一切顺利，则工期为 10个工作日，但在某些情况下， 完成相同的活动可能需要 50天，同时还知道，最可能的工期为 20天，那么 PERT加权平均值是多少？ A、18天 B、23 天 C、27 天 D、31天 16. 虚线图在下列哪个活动排序技术中出现？ A、PDM B、ADM C、PERT 技术 D、GERT 技术 17. 哪一项属于赶工？ A、将两个任务同时进行 B、安排关键路径上的任务进行加班 C、改变任务之间的排序 D、减少范围 18. 你编制的网络进度图耗时稍长了些，你需要把项目完成日期提前。如果项目 网络图无法改动，但你有额外的人力资源，你会： A、运用赶工技术 B、进行蒙特卡罗分析 C、将额外的资源投入部分重要的非关键活动中去 D、执行快速跟进 19. 以下哪项是对关键路径的最佳描述？ A、关键路径的长度等于所有任务工期之和 B、自由时差为零的一条链路 C、可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期 D、关键路径有且只有一条 20. 使用下表中的数据，哪种活动的松动量/浮动量最大？ 活动 最迟开始 最早开始 B 0 10 D 39 31 E 20 20 G 4 0 A、B B、D C、E D、G 21. 下列哪项是资源平衡的最佳定义？ A、在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源选择为最小 B、在某个特定的时期内，现有进度表要求的各种资源的数量 C、在不超出指定资源用量或限制的情况下，尽快地完成项目 D、在危机时期，可以花费极少的项目成本或不花费项目成本而额外增加一些有 用的 22. 下列那种项目管理工具可以识别关键路径？ A、网络图 B、工作分解结构 C、项目控制计划 D、项目章程 23. 假定项目进度计划已经压缩，您现在可能面临以下任何或所有问题，除了： A、扩大范围 B、增加成本 C、增加风险 D、降低质量 24. 关键路径时程需要减少25%，以下行动全部与实现这一目标相关，除了： A、增加资源 B、消除浮动时间 C、缩减进度时间表 D、平行开展活动 请参阅以下信息，回答下列两题： A2 D5 F4 L3 G7 H5 E0 C2 B3 K4 任务 期限（周） 任务 期限（周） A 2 F 4 B 3 G 7 C 2 H 5 D 5 K 4 E 0 L 3 25. 任务D提前四周完成。这对项目期限产生什么影响？ A、项目期限没有任何改变 B、期限减少一周 C、期限减少三周 D、期限减少四周 26. 描述该变更之前原关键路径的任务顺序为何？ A、B、G、H和L B、A、D、F、K和L C、B、E、K 和L D、B、C、D、F、K和L 请参阅以下信息，回答紧接着下面两题。 您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理， 该项目已经运行拉两 个月，而且有500项任务，其中100项已经完成，所有任务在成本和期限方面类 似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标： 27. 您预期完成项目还需要多少个月？ A、4个月 B、5个月 C、8个月 D、10个月 28. 参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？ A、延迟分配资源 B、低估第一阶段的工作努力 C、高估资源能力 D、延迟启动项目 问题解释： 1A 2？ 3时差为负，需要赶进度。 4B 5A 6D 7B 8B 9C 10 D 11 A 12 A 13 BCD都不正确。 14 D不在关键路径上，G在关键路径上。 15 (50+10+4*20)/6 = 23 16 B 17 赶工主要用于关键路径上。 18 A 19 同9 20 浮动时间最大的 21 A 22 A 23 进度变化一般不影响范围的变化。 24 消除浮动时间不一定会缩短工期。 25 原关键路径是21周，现在变成18周。 26 D 27 C 28 进度延迟