如何进行年度工资调整.ppt

如何进行年度工资调整,目录,一、如何进行薪酬调查二、如何进行工资调整,薪酬调查的目的,1、了解市场薪酬状况2、保持企业竞争位置薪酬水平在人才市场上是一个标杆3、制定薪酬政策参考4、确定人工成本标准5、确定职位起薪基点6、劳资双方沟通依据沟通的共同标准：市场薪酬水平,薪酬调查的过程,选择调查对象,争取对象合作,现场调查报告,确定代表职位,设计调查表格,收集调查资料,审查调查资料,统计分析资料,薪酬调查过程,制造业、高新技术企业、服务业,薪酬调查的步骤和内容,1、选择调查对象本行业中同类型的其它公司（竞争对手）其它行业中有相似工作的公司（财务、人事、信息管理岗位）雇佣同类员工人数较多的公司（制造业中6070操作工人，百货公司6070服务员）工资和信誉均比较接近的公司（跨行业但在本行业中名列前矛）在同一劳动力市场雇佣员工的公司（开发区企业中的工人）,薪酬调查的步骤和内容,2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：本地区、本行业企业共同责任是维持本地区工资水平（1）高层出面接洽：双方公司表示通过薪酬调查了解市场工资水平（2）明确调查目的：不是为了了解商业机密，而是达到共同维持劳动力市场价格平衡的目的（3）资料严格保密：公司信誉问题（4）分享调查成果：合作公司希望分享成果,薪酬调查的步骤和内容,3、确定具有代表性的职位选择有代表系性职位的原则：（1）职位可明确区分：不可明确区分如助理、秘书、高级秘书（2）等级界限较明显：不明显：销售代表（代表一个产品、一个地区、全中国）明显：制造业中的操作工、班组长、经理、总监、总经理（3）职位数量相对较多（4）岗位稳定性较强：岗位随企业发展变化不大（制造经理、财务经理、人事经理、开发经理、销售经理）,薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容（1）有关公司的基础资料虽不直接影响调查数据，但作为基础信息资料要了解营业规模：销售收入来衡量经营地址：北京、上海等大城市或东北、西北地区（生活费用不同，调查结果不同）经营行业：制造业、高科技企业、服务业（行业不同薪酬水平不同）企业性质：外资、国有、民营员工人数：100人以内、1001000人、万人以上的大公司公司名称,薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容（2）有关收入的资料基薪津贴奖金年底分红期权一年加薪几次福利状况保险状况住房状况持股计划,薪酬调查的步骤和内容,4、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料产品优惠：某家装建材企业给本企业职工家装用材不要钱带薪休假出差补助资助旅游家属优待资助学习子女津贴工作时间,薪酬调查的步骤和内容,5、收集调查资料访谈式：设计好访谈提纲，逐一访问别人，你问别人答，直接面对面交流填表式：设计好表格，写填表说明，寄出别家公司，约定好时间填好表格寄回好处：简单定期收回不好：可能别人理解不一致要返工6、审核调查资料项目：有的公司可能基薪中含奖金或年薪了数值：可能多一个0或少一个0,薪酬调查的步骤和内容,7、统计分析调查资料基本工资率比较平均收入工资率比较最低与最高工资率比较额外收入比较8、撰写薪酬调查报告收集数据分析，提出工资方面的调整建议,企业薪酬调查的选择方式,1、自己操作：设计表格、找资源、调查、统计分析、针对性强实施条件：懂怎么设计表格科学有足够的资源，找别的企业加入有一定的耗费2、购买咨询公司的调查报告好处：简捷不好：费用高，只了解别家企业情况，不知道自己企业状况，数据不全面3、参加咨询公司的调查，成为整个调查过程中的一份子好处：花费便宜，不仅知道别人水平也了解本企业工资水平不好：麻烦，按要求填表格出数据，有些信息资料不希望透露,目前薪酬调查注意事项,1、样本筐的成员类别与本企业类别相似，民营、规定员工人数2、职位价值差别应用职位价值对应而不用职位名称对应，有客观性3、统计数据含义,薪酬调查,企业确定市场工资水平的一个工具人力资源经理要掌握运用的一个工具,如何进行工资调整,目的：工资水平具有二率倍法是均衡的工资水平线，平衡是暂时的，是相对状态，水平线要进行变化,设计工资制度,确定工资水平,年度工资调整,为什么要进行年度工资调整,1、员工需求变化2、生活费用变化3、企业效益变化4、竞争策略变化5、人才供需变化6、激励机制变化,年度工资调整策略,1、领导策略选择市场工资前矛水平2、相同策略竞争实力相当的竞争对手公司3、跟随策略与前矛企业相差一个百分比，甘居第二,工资调整依据,1、市场工资率根据工资调查水平做为调整依据2、当地生活费用3、企业承受力4、公司指导性意见当地政府有工资指导性意见公司也要遵守,工资调整技术,1、定额法公司薪酬水平与定位工资水平相差一个百分比（10%)定义平均工资1000元，100010100元/每人，即每人增加100元2、定率法：每人增加工资的103、定额定率法：每人加50元后每人再加工资的54、区别对象的定额定率法对不同类别的人调整的定额定率不同,调整的工资内容,调整的工资部分可加在：1、基薪2、津贴3、奖金：加大浮动工资比率，降低固定工资比率4、三者各加1/35、另设一个奖金或津贴项目,加薪的方法,1、一步到位2001年每人加薪100元，2001年1月开始实行2、分步到位2000年度内每人每月加100元，根据生产需要加在需要激励的时期，即加在生产高峰期，激励性好，生产曲线平滑3、绝对额增加法甲2000元乙1000元五级工3000元工资4、相对额增加法甲2000元3000元乙1000元1000元2000元工资相对增加了,减薪策略,1、新人新办法，老人老办法2、维持收入不变，同时加大工作责任和强度提高工作强度，降低工资含量3、维持收入不变，在一定时期内不增加，将来会出现工资水平低于实际水平的现象4、硬性调整承诺恢复条件：企业效益不好，全部减薪10，效益达到一定值时补上减去的薪水不要一刀切：平均每人减薪10，工作热情高、水平高的人感觉不舒服，应分门别类减薪,工资调整中的难点与对策,1、横向差别/纵向差别相对公平要更好解决2、有业务人员/非业务人员：进行针对性调整有业务人员指那些有直接量化业务指标的人（如生产、销售人员），创造直接业绩，感觉在企业中较重要：加大奖金调整比例非业务人员指职能管理人员，创造间接价值，感觉作用差：重点在固定工资的增加部分3、固定比例/浮动比例随行业、企业性质、企业发展阶段的不同而不同4、业界水平/企业水平：企业工资水平：企业成本能否承受企业与业界水平相差大：留不住人才,谢谢！,