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17秋学期（1709）公司战略在线作业试卷总分：100 测试时间：- 单选题 判断题 多选题 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）V1. 企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。 A. 产品开发战略B. 中心多样化战略C. 市场开发战略D. 集中战略满分：2 分2. 在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ） A. 善意收购B. 恶意收购C. 直接收购D. 间接收购满分：2 分3. 以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ） A. 形成和提高产品的进入障碍B. 降低成本，获得更多的经济利益C. 降低替代品的威胁D. 保持领先的竞争地位满分：2 分4. 企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时，保持成本领先，此时企业可采取（ ）。 A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 混合战略D. 失败战略满分：2 分5. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2 分6. 下列哪一项属于动态竞争战略() A. 重点集中战略B. 差异化战略C. 成本领先战略D. 进攻战略满分：2 分7. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ） A. 计划性B. 应变性C. 风险性D. 目的性满分：2 分8. 当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。 A. 重新集中战略B. 纵向整合战略C. 横向整合战略D. 退出性战略满分：2 分9. 能够强化供应商议价能力的情形是（） A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性满分：2 分10. 计划学派的代表人物是（ ） A. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔波特满分：2 分11. 企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。 A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 重点集中战略D. 一体化战略满分：2 分12. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化满分：2 分13. 战略与结构关系的基本原则是（ ）。 A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景满分：2 分14. 企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ） A. 10年领先B. 大商机C. 填补空白D. 空白领域满分：2 分15. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是() A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：2 分16. 环境分析中技术方面的因素包括：（） A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2 分17. 战略管理的目的是（） A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实满分：2 分18. 通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。 A. 业务增长率、相对市场份额B. 行业吸引力、竞争地位C. 产品市场发展阶段、竞争地位D. 行业寿命周期的阶段、竞争地位满分：2 分19. 处于战略结构第二层次的是（） A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2 分20. 以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。 A. 忽视影响成本的所有活动之间的联系B. 不适当的差异化C. 只注重实际产品而忽视整个价值链D. 不能正确认识买方市场满分：2 分21. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是() A. 组织战略与组织结构并列B. 组织结构服从于组织战略C. 组织战略服从于组织结构D. 产生共同愿景满分：2 分22. 企业处于象限时，企业是在（ ）情况下生产。 A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营满分：2 分23. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：() A. 重点战略B. 差异化战略C. 低成本战略D. 稳定战略满分：2 分24. 以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。 A. 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化B. 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C. 企业形成差异化的成本过高D. 市场需求发生变化满分：2 分25. 一体化不包括() A. 水平一体化B. 后向一体化C. 前向一体化D. 垂直一体化满分：2 分26. 市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。 A. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的满分：2 分27. 企业战略家应当具备的核心素质是( )。 A. 政治素质B. 思想素质C. 心理素质D. 技能素质满分：2 分28. 战略集团分析不会去考察（）公司 A. 来自同一个行业B. 在相同的战略要素上竞争C. 采取相似的战略D. 彼此生产的产品之间有替代性满分：2 分29. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ） A. 横向购并B. 纵向购并C. 扩大产品门类的购并D. 扩大市场的购并满分：2 分30. 波特的国家竞争优势的分析工具是（） A. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2 分二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 A. 错误B. 正确满分：2 分2. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 A. 错误B. 正确满分：2 分3. 成本领先战略就是薄利多销战略。 A. 错误B. 正确满分：2 分4. 集中一点战略一般会导致企业成本下降。 A. 错误B. 正确满分：2 分5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 A. 错误B. 正确满分：2 分6. 如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。 A. 错误B. 正确满分：2 分7. 企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。 A. 错误B. 正确满分：2 分8. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 A. 错误B. 正确满分：2 分9. 成本领先企业的利润率一般较低。 A. 错误B. 正确满分：2 分10. 差异化战略就是扩大产品品种战略。 A. 错误B. 正确满分：2 分三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）V1. 生命周期分析法的战略建议有（ ）。 A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 成本领先战略D. “夹在中间”战略E. 调整战略满分：2 分2. 战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 A. 慎重选择合作伙伴B. 建立合理的组织关系C. 优势互补D. 加强沟通E. 风险共担满分：2 分3. 紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略B. 放弃战略C. 暂停战略D. 清算战略E. 维持战略满分：2 分4. 生命周期分析法的战略建议有( )。 A. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 渗透战略D. 调整战略E. 退出战略满分：2 分5. 处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。 A. 基本型B. 渗透型C. 开发型D. 反应型E. 适应性满分：2 分6. 一般而言，常见的战略调整方法有( )。 A. 常规战略变化B. 有限的战略变化C. 彻底的战略变化D. 企业转向E. 提前变化满分：2 分7. 多元化的战略利益有（ ）。 A. 实现范围经济B. 分散经营风险C. 增加市场占有率D. 增加竞争力量E. 降低生产成本满分：2 分8. 战略管理过程包括（） A. 战略分析B. 战略演变C. 战略选择与评价D. 战略实施满分：2 分9. 以下哪几项是对互联网的说明不正确() A. 互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法B. 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C. 互联网是一个全球性的网络,由超过20万个计算机网络组成D. 互联网具有战略内涵,不仅仅用于小公司满分：2 分10. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。 A. 销售协同效应B. 生产协同效应C. 投资协同效应D. 管理协同效应E. 供应协同效应满分：2 分
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