企业管理试题150道,含答案.docx

企业管理试题姓名： 得分： 一、选择题（单选，1分/题，共95分）1、项目经理每月需上报（ ），生产经理、现场工程师每天需上报（ C ）。A、项目经理月报、工程日报 B、工程月报、项目每日情况报告C、项目经理月报、项目每日情况报告 D、工程月报、工程日报告2、项目管理方针不包括（ D ）。A、坚持法人管项目 B、系统化管理 C、持续改进 D、各方满意3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ）A、项目启动令 B、项目授权管理署 C、投标委托函 D、投标意向书4、投标前的项目策划不包括（ D ）。A、项目经理及项目部主要人员安排 B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析 D、项目实施计划5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ）A、所在地市场调查 B、竞争对手情况C、施工场地情况调查 D、合作伙伴调查6、项目中标后，项目部通过编制（ A ），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、项目策划书、项目部实施计划 B、项目策划书、施工组织设计C、项目部实施计划、施工组织设计 D、现场策划、施工策划7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ）。A、保证金 B、预付款 C、工程款 D、保修款 E、上述全部因素8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。A、中标项目 B、中标项目 C、中标及未中标项目9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。A、人证相符 B、中标后确保人员能够就位 C、公平竞争 D、人人参与10、项目人员配备基本原则包括（ D ）。A、满足现场管理需要 B、符合成本控制需要C、有利于企业人才培养的需要 D、上述所有11、企业通过与项目签订（ D ），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。A、项目策划书 B、项目任务书C、目标管理责任状 D、项目部责任书12、企业可以对项目班子成员实行（ A ），促进收入分配的合法性及公正性。A、经济风险抵押管理责任制 B、目标管理责任制C、奖金保底制 D、收益均衡分配制13、现场项目部正式组建后，按（ D ）的要求编写项目部实施计划书。A、项目建议书、项目部责任书 B、项目启动令、项目部责任书C、项目策划书、项目启动令 D、项目策划书、项目部责任书14、在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的（ A ）。A、时效性 B、准确性 C、针对性 D、实用性15、项目经理月度报告提交时间不迟于（ B ）。A、当月月底 B、次月5日 C、次月10日 D、当月25日16、项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（ C ）以内。A、15% B、20% C、30% D、40%16、项目部绩效奖励不包括（ B ）。A、月奖 B、年终奖 C、阶段性奖励 D、最终考核绩效奖17、项目管理能力考核的结果与（ C ）的年度经营业绩考核挂钩。A、企业管理班子 B、企业负责人与生产副总C、企业负责人及财务负责人 D、企业 负责人与总经济师18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常哪几个阶段？（ C ）1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前12个月）；4、项目最终考核；5、特殊考核。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5 D、2/3/4/519、项目部绩效最终考核的基本条件包括（ B ）。1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4 D、2/3/4/520、项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生（ D ）情况时应进行索赔：1、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；1、不按计划布置人员、材料、设备；3、不按规定进行或完成施工作业活动。A、1/2 B、2/3C、1/3 D、1/2/321、企业在合同签订后（ B ）个工作日内，参照合同责任分解与交底表，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底A、3 B、5 C、7 D、1022、合同交底应由企业（ ）牵头，企业（ ）负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围（ A ）。A、总经济师或其委托人、合同管理 B、商务经理或其委托人、综合办C、总会计师或其委托人、合同管理 D、总经济师或其委托人、商务经理23、在项目实施过程中，项目部按（ C ）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对项目现金流量估算表进行动态管理，并建立资金预警机制。A、年度 B、季度 C、月度 D、阶段24、企业按的（ A ）原则对项目部的现金管理进行控制和考核。A、资金集中，以收定支，有偿使用 B、资金分散，以收定支，有偿使用C、资金分散，以收定支，适度使用 D、资金集中，以收定支，适度使用25、在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（ D ）。A、避免开立无条件见索即付保函 B、避免开立敞口（无固定失效期限）保函； C、尽量避免直接使用保证金 D、上述3者26、对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取（ ）；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具（ B ）。A、工程履约保证金、预付款保函 B、工程履约保函、预付款保函C、工程履约保证金、预收款证明 D、工程履约保函、预收款证明27、项目优先采用（ ），风险较大的项目尽量不使用（ ）。提供履约保函的项目要争取业主方提供对等的（ B ）。A、履约保证金、保函、支付保函 B、有条件保函、履约保证金、支付保函C、有条件保函、履约保证金、支付保证金D、履约保证金、保函、支付保证金28、企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（ A ）。A、分开支付 B、合并支付 C、分开或合并均可29、项目部撤了后，在企业没有另行安排的情况下，原（ B ）仍是收款责任人。A、商务经理或相关人员 B、项目经理或相关人员 C、项目经理与商务经理30、尾款及保修款全部回收前，项目部责任书规定的内容已经大部分完成的情况下，（ ）提前进行绩效考核，（ A ）提取奖励。A、可以、按适当比例 B、可以、但不能C、不可以、不可以 D、可以、按项目部意愿31、企业资金管理部门每月（ C ）应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。A、月末 B、月中 C、月初 D、适当的时间32、按企业内控要求，企业应将财务专用印章和人名章（ B ）。A、专人保管 B、分人保管 C、集中保管 D、分别由会计和出纳保管33、在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为（ D ）的组成部分。A、施工策划 B、项目策划 C、现场策划 D、项目部实施计划34、项目部按设计管理计划设置（ A ），确保设计进度及质量控制。A、设计进度控制点、质量控制点 B、设计进度主要节点、质量控制点C、设计进度控制点、质量要求 D、设计进度主要节点、质量要求35、（ C ）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。A、生产经理 B、项目经理 C、项目部总工程师 D、项目部实施计划36、图纸会审由（ ）主持，（ ）向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。（ D ）A、建设单位、建设单位 B、设计单位、设计单位C、设计单位、建设单位 D、建设单位、设计单位37、工程洽商单（技术核定单）：由（ ）提出，经建设单位、监理单位审核，由（ D ）审批后实施。A、监理单位、设计单位 B、监理单位、建设单位C、施工单位、建设单位 D、施工单位、设计单位38、设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由（ ）出具，（ A ）审核后实施。A、设计单位、建设单位及施工单位 B、建设单位、设计单位及施工单位C、建设单位、设计单位及监理单位 D、设计单位、建设单位及监理单位39、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对（ D ）产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。A、施工进度 B、施工费用 C、施工准备情况 D、上述任一一项40、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由（ ）审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由（ ）组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过（ ）后报监理、建设方审核批准。（ D ）A、项目总工、项目经理、企业组织评审 B、项目总工、项目经理、专家会审C、项目总工、项目经理、企业总工审批 D、项目经理、企业组织评审、专家论证41、项目部( )对施工组织设计复核。( )对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复。( )对施工交底进行复核。( B )A、现场工程师、内业技术工程师、项目总工B、项目总工、内业技术工程师、现场工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目经理、内业技术工程师、现场工程师42、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。（ B ）A、项目总工、生产经理 B、项目总工、机电经理C、生产经理、机电经理 D、项目总工、商务经理43、物资检验:项目部指定部门编制物资进场验收计划,经项目部（ ）批准后实施，产品检验由（ ）配合（ ）完成。（ D ）A、生产经理、材料工程师、试验工程师B、项目总工、现场工程师、试验工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目总工、材料工程师、试验工程师44、项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（ ）派人管理，分包方采购的物资由（ B ）负责保管。A、建设方、分包方 B、项目部、分包方C、项目部、项目部 D、建设方、分包方45、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（ A ）要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录。A、出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程B、建设方、承租方、安装单位、项目部机械工程C、出租方、承租方、项目部机械工程D、出租方、安装单位、项目部机械工程46、劳务人员入场前要进行（ D ）、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。A、现场管理制度 B、安全生产C、遵章守纪 D、上述3者47、分包商根据合同及项目部总体安排提交（ D ），详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。A、分包工程总进度计划 B、月进度计划C、周作业计划 D、上述3者48、项目部、企业对分包结算的审核及会签是（ ），由结算部门牵头办理，（ C ）由分包商参与。A、内部程序、可以 B、内部程序、不得C、外部程序、可以 D、外部程序、不得49、项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立( C )的协调管理机制。A、现场平面、立体作业及平面B、现场平面、空间运输C、现场平面、立体作业及平面、空间运输D、立体作业及平面、空间运输50、总进度计划、节点控制计划于开工前（ ）天、季进度计划季末（ B ）前报经企业、业主、监理单位批准。A、5、25号 B、10、25号C、5、30号 D、10、30号51、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：（ ）、（ A ），并将计划落实到各工区或作业面。A、周进度计划、重要节点进度计划 B、月进度计划、重要节点进度计划C、周进度计划、月进度计划 D、月进度计划、阶段性进度计划52、每日情况报告（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目（ C ）的基本依据。A、生产经理、各现场管理工程师 B、生产经理、技术经理C、项目经理、生产 D、技术经理、各现场管理工程师53、对于总进度计划，延误1129天且20万元，属于（ B ）。A、正常延误 B、一般延误 C、严重延误54、对于月的计划，延误15天或30万元，属于（ C ）。A、正常延误 B、一般延误 C、严重延误55、项目部商务部门牵头，召开项目部月度经济活动分析会，通过（ A ）的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。A、目标成本、计划成本、实际成本 B、目标成本、测算成本、实际成本C、目标成本、责任成本、实际成本 D、目标成本、计划成本、结算成本56、程竣工交付或结算完成后（ B ）个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。A、1 B、2 C、3 D、657、项目成本还原包括：项目整体成本核定；分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部管理费用核定；项目部材料损耗控制核定；项目部改进成本控制措施核定。( D )A、1 /2/3/4/5 B、1/3/4/5/6 C、2/3/4/5/6 D、1/2/3/4/5/658、工程项目开工前，项目部（ A ）组织项目部相关部门编制物资进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容。A、总工 B、生产经理 C、材料主管 D、项目经理59、材料进场后，由（ C ）填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。A、总工 B、生产经理 C、材料工程师 D、现场工程师60、以下不属于特殊过程的是（ D ）。A、大体积砼 B、防水 C、砼灌注桩 D、钢筋绑扎61、项目部（ ）是成品保护第一责任人，（ B ）为责任部门。A、项目总工、技术部 B、生产经理、工程部C、项目总工、工程部 D、现场工程师、工程部62、项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好（ C ）识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。A、环境因素 B、安全隐患 C、重大危险源63、在紧急情况下，项目部按照（ A ）的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。A、分级响应，快速处理，以人为本，积极自救B、快速响应，分级处理，以人为本，积极自救C、分级响应，快速处理，以人为本，寻求外援D、快速响应，分级处理，以人为本，寻求外援64、项目部在工程正式移交前（ ）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）（ C ），制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。A、一月、一月 B、一周、一周C、一月、一周 D、一周、一月65、超保修范围时，应在企业（ D ）部门指导下编制维修报价书报建设方确认。A、生产管理 B、技术管理C、财务 D、预算管理66、信息管理责任制度：项目部明确（ D ）。A、各部门、各岗位的信息管理责任 B、工作内容C、工作流程及考核要求 D、上述3者67、项目部管理人员配备基本原则包括（ A ）。1、满足现场管理需要2、符合成本控制需要3、有利于企业人才培养的需要 4、公平竞争原则5、自愿原则A、1/2/3 B、1/2/4 C、2/3/5 D、3/4/568、企业可对项目班子成员实行（ B ）。A、合营承包制 B、经济风险抵押管理责任制C、成本加成制 D、责任承包制69、经济抵押可促进项目员工收入分配的（ D ）。A、均衡性与合法性 B、均衡性与公正性C、及时性与合法性 D、合法性与公正性70、工程洽商单是由（ A ）提出的。A、施工单位 B、建设单位C、监理单位 D、设计单位71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）A发展是第一要务 B.行业第一 C.全国第一 D.世界第一72、下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（ C ）A.信心 B.信用 C.信和 D.人和73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五项重点工作A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实C.道、天、地、将、法D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流74、下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（ D ）A. 区域经营 B.重点突围 C.主辅分离 D.三自工作精神75、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（ C ）五项策略A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B. 道、天、地、将、法C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流76、下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（ C ）A.团队学习能力 B.市场拓展能力 C.市场管理能力 D.企业盈利能力77、中建五局的十五字路线图是（ B ）A仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺 B.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化C. 即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励78、下列选项有关“三次经营”理念正确的是（ C ）A.一次经营“清场”，二次经营“现场”，三次经营“市场”B.一次经营“现场”，二次经营“市场”，三次经营“清场” C.一次经营“市场”，二次经营“现场”，三次经营“清场”D.一次经营“现场”，二次经营“清场”，三次经营“市场”79、都江堰三角法则的目标是（ A ）A. 团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进80、都江堰三角法则的机制是（ B ）A.团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进81、都江堰三角法则的素质是（ C ）A.团队永恒 B.疏导是根本 C.人人皆可成才 D.人员能出能进82、中建五局的“青苗人才”座谈会是（ A ）年召开一次A.一年 B.两年 C.三年 D.四年83、中建五局在建投资项目被称为（ C ）A.一湖二地三盘 B.二湖四地八盘 C.三湖六地十八盘 D.四湖八地二十盘84、以下内容不属于“超英精神”的是（ D ）A.忠诚不渝的信念 B.公而忘私的情操 C.是非分明的品格 D.精忠报国的理想85、以下内容不属于“超英精神”的是（ C ）A.以苦为乐的境界 B.言行一致的作风 C.精忠报国的理想 D.关爱群众的美德86、“四组关系”中“公与私”反映的是（ A ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观87“四组关系”中“言与行”反映的是（ D ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观88、“四组关系”中“是与非”反映的是（ B ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观89、“四组关系”中“苦与乐”反映的是（ C ）问题A.价值观 B.世界观 C.人生观 D.实践观90、领导干部作风建设反对“七小”具体是指反对（ D ）A. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小农意识B. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小农意识C. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小我主义D. 小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小我主义91、中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“3”是指（ D ）A.主要指标跨入中建三甲 B.主要指标跨入湖南三甲C.主营业务跨入全国三甲 D.综合实力跨入中建三甲92、中建五局三公司“十二五”发展目标是（ D ）A.“211” B.“231” C.“321” D.“311”93“十二五”期间，中建五局三公司的3大总包业务，即民用住宅、工业公用、市政工程要形成（ D ）规模比例。A.“361” B.“262” C.“343” D.“271”94、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要围绕“一个中心”，即（ B ）A.管理升级 B.品质提升 C.创先争优 D.科技创新95、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要实施“六大战略”，即（ A ）A总承包、区域化、标准化、信息化、科技创新、文化强企B.人才战略、目标战略、创新战略、市场战略、竞争战略、风险战略C.持续发展、改革开放、市场开发、基础管理、结构治理、科技研究D.创新驱动、产业升级、文化引领、绿色发展、业务拓展、和谐共享二、填空题（1分/空，总55分）1、 及 作为项目部兑现项目部责任书规定奖励的依据。项目绩效最终考核及项目效益审计作为项目部兑现项目部责任书规定奖励的依据2、企业按“ ， ，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。企业按“资金集中，以收定支，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。3、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明 和 。图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。4、分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程 计划及 进度计划、 作业计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。分包商根据合同及项目部总体安排提交分包工程总进度计划及月进度计划、周作业计划，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。5、通过对项目 、 与 的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。通过对项目目标成本、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。6、项目部将 及 中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。项目部将项目策划书及项目部责任书中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。7、 是考核项目经理的基本依据。项目经理月度报告是考核项目经理的基本依据。8、项目中标后，通过 、 ，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。项目中标后，通过项目策划书、项目部实施计划，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。9、项目部负责工程所在地的 、 的识别，建立和发布地方技术规范 版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。10、工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制 、 ，确定质量标准、检验和试验内容。工程项目开工前，项目部总工程师组织项目部相关部门编制物资进场验收计划、工程检验批划分及验收计划，确定质量标准、检验和试验内容。11、项目发生紧急情况时，应安装“ ， ， ， ”的工作原则，进行应急处置。项目发生紧急情况时，应安装“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。12、项目部应合理规划施工现场工作面，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。13、 是考核项目经理的基本依据。项目经理月度报告是考核项目经理的基本依据。14、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中围绕“一个中心”指的是： 转变发展方式、谋求持续发展 。15、中建五局转型升级的“三个转型”的具体内容是经营结构由单一建筑施工向 三大板块并举 转型、发展方式由数量型向 质量效益 型、商业模式由施工总承包向 施工投资联动 转型。 16、中建五局的四个升级是指：产业升级、 管理升级 、素质升级、 文化升级 。17、企业成功=战略X价值观X机制X 执行力 X 资源 18、中建五局2014年的年度工作主题是 结构优化 。19、中建五局的管理方针：规则无上， 做守法企业 ；追求无限， 创精品工程 ；地球无双， 建绿色家园 ；生命无价， 圆健康人生 。20、“信和”主流文化的三重结构包括：物质层、制度层、 精神层 21、“全新五局”指的是打造希望五局、 诚信五局 、 书香五局 、 风清五局 、幸福五局，把五局建设成为“社会尊敬，员工自豪”的现代化建筑地产集团企业。22、中建五局三公司的企业愿景中“成为受尊重的企业”具体是指 社会尊重 、 客户尊重 、 员工尊重 。23、中建五局三公司的企业愿景中“两个一流”具体是指 中建一流号码公司 、 市场一流建筑品牌 。24、中建五局三公司“十二五”发展思路是 “ 1658 ” 。25、中建五局三公司2014年的年度工作主题是 精细管理 。