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金虹桥国际中心,工程情况汇报,上海市第七建筑有限公司二九年六月,上海金虹桥国际中心,上海建工七建集团二一二年六月,2012年三项举措管理情况汇报,一、工程进度概况,主楼幕墙南、北塔楼安装至27层，连廊21层挑幕墙框架完成开始安装玻璃，室内保温窗南楼安装至18层，北楼安装至8层。主楼样板层装饰公司进入安装施工。设备间及管径吊洞进行粉刷、批嵌。,主楼幕墙安装,一、工程进度概况,二、“三项举措”实施情况,1、分包劳动力管理情况,截至2012年6月12日，金虹桥国际中心工程目前共有23家分包单位，共计580人。其中劳务分包9家，准入人数237人；专业分包14家，准入人数343人。,人员准入情况,二、“三项举措”实施情况,1、分包劳动力管理情况,劳动力计划,依照集团劳动力管理要求并结合现场实际情况，采取“碰头会”等有效的措施，对下阶段的用工人数及配置情况进行合理确定，编制项目劳动力调配需求表上报公司。,（1）项目部准入管理配置对准入管理工作，严格按集团相关规定执行，并安排专人进行管理负责门禁考勤系统，项目准入管理工作稳定有序。,二、“三项举措”实施情况,合格劳动力准入管理,1、分包劳动力管理情况,新进人员实名信息登录,（2）合格劳动力进退场管理,二、“三项举措”实施情况,（3）特种作业人员管理,项目部专职外劳力管理员根据网上登录资料，建立每人一表专门台帐；施工现场加强巡查，检查每一名特作作业人员是否持特操证。全部特殊工种作业人员持证有效,合格劳动力准入管理,二、“三项举措”实施情况,为加强门禁刷卡管理，项目部在门禁岗亭专门配置安保人员和班组专职安全员进行门禁卡刷卡监督，同时项目部安排值班人员专职检查门禁卡监督人员的到岗到位和工人刷卡情况。,1、分包劳动力管理情况,门禁刷卡管理,二、“三项举措”实施情况,2、现场安全网格化管理情况,二、“三项举措”实施情况,A区,B区,二、“三项举措”实施情况,2、现场安全网格化管理情况,二、“三项举措”实施情况,加强安全管理动态调整，建立重大危险作业申报制度,（1）项目经理每周召开安全例会，听取工作落实情况汇报，动态调整区域责任人、分包责任单位及安全监控员的工作，明确下一周的安全管理的重点。（2）对于现场新增的作业点，建立重大危险源作业申报制度。动态检查、跟踪及监督，消除安全隐患。,视频指挥室,楼层监控探头,3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”,二、“三项举措”实施情况,监控系统通过光纤传输设备实现信号向集团传输；自行安装监控系统运行正常。,根据项目不同区域、不同阶段制定视频监控的要点、重点，包括重大危险源；,落实视频监控专管员，确保监控人员到岗单位；发挥视频监控优势，第一时间落实安全隐患整改。,2、视频监控的特点实时发现、实时处理（1）操作面发现问题快与人海战术比，视觉开阔、巡查效率高（2）处理问题快网格人员定点定位配备通讯器材，联系信号统一,二、“三项举措”实施情况,1、视频监控运用,3、与远程视频监控系统相结合，全面落实“三项举措”,视频巡查（抓拍）,落实现场“带班制”管理，严格加强制度考核,3、视频监控系统与“网格化”管理相结合,1、现场重大危险源（动火作业）定位监管系统流程图,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,动火许可证,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,2、根据手持机上报的信息，分析动火作业的受控情况：3、要求二级以上动火作业每天至少检查一次，存在隐患的动火点必须进行复查。,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,4、巡查工具的功能：（1）隐患上报功能，对动火点进行检查（2）拍照功能，记录现场的真实情况（3）射频识别功能，自动识别危险源信息（4）数据传输功能，数据及时上报（5）GPS定位功能，掌握巡查员的工作状态5、扩展功能：是网格化管理的支撑，对视频监控起到补充作用。,巡查工具,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,系统首页巡查清单,（1）系统首页巡查清单：全部清单未巡查清单未整改清单界面简洁明了操作方便，易上手,6、设备操作界面流程图,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,自动搜索标签,6、设备操作界面流程图,关联出动火证信息,三、重大危险源（动火作业）定位监控系统,对动火点进行检查,6、设备操作界面流程图,四、结束语,通过对分包劳动力管理、工地安全网格化管理和远程视频监控指挥“三项举措”的实践：1、各分包单位的合格工人准入意识明显增强，施工现场合格工人比例和劳务作业队伍素质逐步提高；2、工地安全管理责任划分进一步细化并得到落实，监管力度增强；3、重大危险源（动火作业）定位监控系统与远程视频监控相结合，确保了施工现场安全文明施工，取得了良好成效。在集团各部门及工程公司的指导和支持下，下一阶段的工作中我们将继续努力，认真完成各项指标，在安全、质量受控的情况下，加快施工进度，保证工程顺利推进。！,谢谢！,
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