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建筑工程项目管理练习题(3319)答案见最后多选题1、注册建造师职业管理办法(试行)明确规定了注册建造师的签章职责，其签章职责包括()。A担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定B担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任C注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章D专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人E修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可单选题2、在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为：A对各项交易进行结算或归类以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。B事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。C没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。D没有实现既定的业务和项目的目标和目的。单选题3、专职安全生产管理人员在安全生产管理中，一方面要贯彻安全生产管理各项规定、履行其职责，避免企业或施工现场因安全生产管理问题而受到法律的处罚；另一方面，专职安全生产管理人员也应关注由于自身违反安全生产管理规定而触犯法律，受到法律的制裁。安全生产法律法规尤其是刑法对有关人员个人违反法律法规提出了严厉的处罚规定。因此，专职安全生产管理人员必须认真学习有关法律对象管人员个人的处罚规定，从而提高遵守法律法规的自觉性。请回答如下问题：注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，（）；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。（单选题）A责令停止执业3个月以上1年以下B情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册C造成重大安全事故的，终身不予注册D以上三者单选题4、工程咨询单位要以国际上质量管理的先进理念为指导，构建_及持续改进的质量管理体系。A信息化、标准化、程序化B系统化、智能化、节约化C系统化、标准化、程序化D资源化、标准化、统一化多选题5、项目人力资源管理的全过程包括()。A项目人力资源管理试行B项目人力资源管理计划C项目人力资源管理控制D项目人力资源管理考核E项目人力资源管理培训多选题6、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()。A设计阶段建设监理工作的主要任务B施工招标阶段建设监理工作的主要任务C材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D施工准备阶段建设监理工作的主要任务E工程竣工阶段建设监理工作的主要任务单选题7、下列工程项目风险事件中，()是由技术性风险因素引起的。A原材料供货不足B设计时未考虑施工的可能性C索赔管理不力D合同条款表达有歧义单选题8、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D项目建成后的运行多选题9、以下关于建设工程项目成本管理说法中，正确的是()。A成本计划是开展成本控制和核算的基础B成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C成本分析是成本考核的依据D成本分析是成本计划的编制基础E成本控制是成本计划的基础单选题10、建筑工程管理方法特别适用于()。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程简答题11、某建设项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段的监理工作。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出如下要求：(一)实施监理中要严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。(二)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。(三)在监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。(四)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下安排：监理人员的岗位职责1总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责。(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作。(3)检查和监督监理人员的工作。(4)审查和处理工程变更。(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(7)主持整理工程项目的监理资料。2经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责：(1)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(2)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(3)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(4)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(5)主持或参与工程质量事故的调查。(6)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3专业监理工程师的岗位职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)负责本专业监理工作的具体实施。乙监理员的职责(在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作)；(1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(2)审核工程计量的数据和原始数据。(3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(4)担任旁站工作。(5)做好监理日记和有关的监理记录。在监理的目标控制分析中，提出的监理目标控制方法为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图，并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。问题多选题12、咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。A根据业主委托开展项目中间评价工作B及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D施工许可证等项目批准手续多选题13、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题14、在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。A范围风险B进度计划风险C费用风险D质量风险多选题15、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题16、()是项目管理中最重要的任务。A安全管理B投资控制C进度控制D质量控制单选题17、在工程设计阶段，监理工作实施进度控制的主要任务是(56)。根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目总体进度计划要求协调、监督各承建(设计)方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行提请建设单位按合同要求向承建单位及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据ABCD单选题18、当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。以下选项中不属于这三个概念的是(10)。项目风险关系着项目计划的成败，(11)关系着软件的生存能力。在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是(12)，以及确定风险估计的正确性。（12）处填（）。A建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小B建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确定产生风险的原因C确定产生风险的原因，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小D建立表示风险概率的尺度，确定产生风险的原因，估计风险影响的大小单选题19、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地下18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，工程工期450天，2003年8月1日开工，2004年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法属于分包工程合同价款中的（）。A固定价格B可调价格C成本加酬金D成本价多选题20、施工方项目管理的任务包括()。A工程施工成本控制B工程施工进度控制C工程施工投资控制D工程施工合同管理E工程施工信息管理简答题21、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：多选题22、项目决策层次的工作任务，在项目前期策划阶段包括()。A投资规划论证B通过评估批复项目建议书和可行性研究报告C领导监督项目的采购招投标D批准贷款承诺E前期绩效管理简答题23、某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在制订完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。问题施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？多选题24、国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务里，工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括()。A办理竣工结算B对拟建项目作出初步的经济评价C审核承包人的索赔D提出中期付款建议E向建筑师提供变更的大概费用单选题25、在工程建设项目施工合同诸多类型中适用于风险水平较高的是()。A固定价格合同B可调总价合同C可调单价合同D成本加酬金合同多选题26、公路施工环境保护监理计划是公路施工监理计划的组成部分之一，是监理工程师全面开展施工环境保护监理的指导性文件，其内容主要包括()等。A环保监理人员职责、监理重点、具体控制措施B环保监理工作的依据、工作范围C环保监理工作内容、工作目标和工作方式D环保监理工作程序和工作要点E环保监理人员、设备的进出场计划单选题27、下面不属于局部成本偏差的是()。A月度(或周、天等)核算成本偏差B专业核算成本偏差C分部分项作业成本偏差D实际总成本与计划总成本偏差单选题28、下列项目不宜使用综合评估法进行评标的是()。A工程建设规模较大B工程质量、工期和成本受施工技术管理方案影响较大C工程施工技术管理方案的选择性较小D工程管理要求较高多选题29、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是()。A反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能单选题30、某单位筹资80万元对地下污水管道进行改造；该单位基建处派出3名工程师对污水管道施工工程实施()。A自行管理B合作监理C建筑工程监理D项目管理-1-答案：B,C,D暂无解析2-答案：B解析 A不正确，财务报表认定的重大误报的风险是由固有风险、控制风险和检查风险组成的，这些风险在美国注册会计师协会的审计准则中定义。3-答案：D暂无解析4-答案：C解析 本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。5-答案：B,C,D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务解析 项目人力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核。6-答案：A,B,C,D考点 1Z201102了解建设工程监理的工作任务7-答案：B工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。8-答案：B暂无解析9-答案：A,B,C,DE是概念性错误，成本计划是开展成本控制和核算的基础。10-答案：C解析 CM方法主要适用于建设周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程。11-答案：(一)不妥，根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理规划。暂无解析12-答案：A,B,C解析 P 22咨询工程师项目管理的主要任务项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。13-答案：A, B, C国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：14-答案：D范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。15-答案：A,B,C暂无解析16-答案：A考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务17-答案：C分析 在工程设计阶段，监理工作实施进度控制的主要任务是：18-答案：A分析 Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，他所关心的是三个方面，即关心未来、关心变化和关心选择。19-答案：C暂无解析20-答案：A,B,D,E考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务21-答案：1在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：了解了社会的需求。暂无解析22-答案：A,B,C考核要点 本题考核的是第一章第二节中项目管理层次与工程咨询。23-答案：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。暂无解析24-答案：A,C,D,E知识点 国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务25-答案：D解析 工程建设项目施工合同类型可划分为三种：一是固定价格合同，通常适用于项目承包商的风险水平较低时，承包商只承担了很少的风险或不承担风险的项目；二是可调价格合同，分为可调总价合同和可调单价合同，主要适用于项目风险水平适中时，可以使风险由双方分担的项目；三是成本加酬金合同，主要适用于风险水平较高的项目。26-答案：B,C,D,E暂无解析27-答案：D考点 1Z202011掌握施工成本管理的任务28-答案：C暂无解析29-答案：A,C,D,E解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。30-答案：A解析 对于一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构的属“自行管理”。是我国建设工程监理制实行之前的一种建设工程管理形式。