某公司员工薪资定级标准与考核.doc

有限公司员工薪资定级标准与考核原则（汇编） 2007年07月发布实施第一部分 总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，系指通过公司和所在部门考察试用和培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包括应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包括以下组成部分：1.1 职级工资：见员工职级工资表。职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%，其中“基本工资”部分只与当月出勤情况挂钩，“考核工资”部分则与当月部门考核挂钩。1.2 工龄工资：与员工在本企业工作年限挂钩，一律从本公司注册成立的法定时间2002年起计算，详见本文第二部分2.2工龄工资调整实施方案（2007年3月颁）。1.3 全勤奖：30元/月，每月分上半月、下半月2期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。1.4 学历与职称津贴：大专以上学历、未担任中层副职以上管理职务者享受此项津贴。详见本文第二部分2.3学历与职称津贴标准（2007年7月颁）。本部分同时包括公司聘请非全日制有关兼职人员的津贴标准，也可参照作为经公司同意安排之临时实习人员（不建立正式劳动合同用工关系）等情形的生活费津贴标准。1.5 特殊情形下，对公司特别引进的人才，除以上的薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。2、试用期员工待遇标准与考核原则各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转人力资源部备案后执行（编入岗位标准汇编文件中）。2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。2.3 直接执行学历与职称津贴标准，但按实际出勤时间考核。第二部分 共性部分构成及考核1、职级工资1.1 公司全体员工职级与工资额在下页“表1：员工职级工资表”范围内确定，原则上Y1-Y30、Z1-Z30、G1-G20共80个职级包含了本公司所有干部员工的职级确定，但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的工资额（普调）。1.2 各部门应制定本部门各岗位之岗位职责和标准，并以岗位标准为依据，在“表1”的框架范围内制定本部门各岗位的职级标准（范围），及核定本部门正式员工的拟定级标准按规定报批。1.3 本公司员工的职级工资晋升（或调整）包括以下3种情形： 1.3.1 公司级的员工职级工资表调整（普调）：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次； 1.3.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批； 1.3.3 岗位、职务或部门调整。1.4 职级工资中的“考核工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。经公司批准，本部分也可制定分部门独立的考核方案，如计件考核、产量考核、维修任务考核、销售业绩考核等，则不再以职级工资总额的50%为限。表1 员工职级工资表（2005版）职员（Y）中、基层管理人员（Z）高层管理人员（G）基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计基本工资考核工资小计1级2102104204304308601100110022002级2202204404604609201200120024003级2302304604904909801300130026004级24024048052052010401400140028005级25025050055055011001500150030006级26526553059059011801600160032007级28028056063063012601700170034008级29529559067067013401800180036009级310310620710710142019001900380010级325325650750750150020002000400011级345345690800800160021502150430012级365365730850850170023002300460013级385385770900900180024502450490014级405405810950950190026002600520015级42542585010001000200027502750550016级45045090010601060212029002900580017级47547595011201120224030503050610018级500500100011801180236032003200640019级525525105012401240248033503350670020级550550110013001300260035003500700021级580580116013801380276022级610610122014601460292023级640640128015401540308024级670670134016201620324025级700700140017001700340026级740740148018001800360027级780780156019001900380028级820820164020002000400029级860860172021002100420030级90090018002200220044002、工龄工资：参见下文 工龄工资调整实施方案（2007年3月颁）：为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.1 工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表2：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+20102007.5.1+30+30+30+20+2010+30/年+20+3007.5前/后110/14080/11050 / 8030 / 5010 / 300 / 102.3 对上表的有关说明：2.3.1 第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.2 第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； 2.3.3 倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.4 最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。3、学历（学位）与职称津贴 3.1 学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：序号学历、学位或职称层次月津贴额X1本二200X2本一、或助级职称300X3在职硕士（学位）、或中级职称500X4全日制硕士、双学士、或副高职称800X5在职博士（学位）1000X6全日制博士、或正高职称1500X7外聘高级顾问1500-30003.2 适用范围：中层副职（不含）以下全体员工。3.3 本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。3.3 外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。3.4 本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。4、其它 “全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。第三部分 各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核 1.1 部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级： 1.1.1 A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部； 1.1.2 B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按中层干部职级及薪资范围表核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。1.3 中层干部职级及薪资范围表（表4）对应公司总“职级薪资表”等级A级部门B级部门副经理经理副经理经理等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Z10Z11Z12B-101700Z13B-91800Z14B-81900Z15A-102000B-72000Z16A-92120B-62120Z17A-82240B-52240Z18A-72360B-42360B-102360Z19A-62480B-32480B-92480Z20A-52600B-22600B-82600Z21A-42760A-102760B-12760B-72760Z22A-32920A-92920B-62920Z23A-23080A-83080B-53080Z24A-13240A-73240B-43240Z25A-63400B-33400Z26A-53600B-23600Z27A-43800B-13800Z28A-34000Z29A-24200Z30A-14400注：表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。下同。2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0 原则性要求 2.0.1 各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行； 2.0.2 部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员； 2.0.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标； 2.0.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准； 2.0.5 各部门相关方案附后（汇编，2.12.15）2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）对应公司总“职级薪资表”等级业务助理对应公司总“职级薪资表”等级业务员内勤（关务）等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16C-12900Y17C-11950Y18C-101000Z8A-121340Y19C-91050Z9A-111420Y20C-81100Z10A-101500Y21B-101160C-71160Z11A-91600Y22B-91220C-61220Z12A-81700Y23B-81280C-51280Z13A-71800Y24B-71340C-41340Z14A-61900Y25B-61400C-31400Z15A-52000Y26B-51480C-21480Z16A-42120Y27B-41560C-11560Z17A-32240Y28B-31640Z18A-22360Y29B-21720Z19A-12480Y30B-118002.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）对应公司总“职级薪资表”等级业务助理对应公司总“职级薪资表”等级业务员销售内勤等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16C-12900Y17C-11950Y18C-101000Z8A-121340Y19C-91050Z9A-111420Y20C-81100Z10A-101500Y21B-101160C-71160Z11A-91600Y22B-91220C-61220Z12A-81700Y23B-81280C-51280Z13A-71800Y24B-71340C-41340Z14A-61900Y25B-61400C-31400Z15A-52000Y26B-51480C-21480Z16A-42120Y27B-41560C-11560Z17A-32240Y28B-31640Z18A-22360Y29B-21720Z19A-12480Y30B-118002.3 研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）对应公司总“职级薪资表”等级项目经理项目组长对应公司总“职级薪资表”等级模具、结构、电路开发员绘图员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额B-102000Y18E-91000B-92120Y19C-121050E-81050Z17B-82240Y20C-111100E-71100Z18B-72360Y21C-101160E-61160Z19B-62480Y22C-91220E-51220Z20A-82600B-52600Y23C-81280E-41280Z21A-72760B-42760Y24C-71340E-31340Z22A-62920B-32920Y25C-61400E-21400Z23A-53080B-23080Y26C-51480E-11480Z24A-43240B-13240Y27C-41560Z25A-33400Y28C-31640Z26A-23600Y29C-21720Z27A-13800Y30C-118002.4 市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）对应公司总“职级薪资表”等级助理对应公司总“职级薪资表”等级内勤、领班仓库管理员等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y13C-10770Y14C-9810Y15C-8850Z9A-101420Y16B-10900C-7900Z10A-91500Y17B-9950C-6950Z11A-81600Y18B-81000C-51000Z12A-71700Y19B-71050C-41050Z13A-61800Y20B-61100C-31100Z14A-51900Y21B-51160C-21160Z15A-42000Y22B-41220C-11220Z16A-32120Y23B-31280Z17A-22240Y24B-21340Z18A-12360Y25B-114002.5 生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）对应公司总“职级薪资表”等级助理对应公司总“职级薪资表”等级统计员等级薪资额等级薪资额Z9A-101420Z10A-91500Z11A-81600Y20B-51100Z12A-71700Y21B-41160Z13A-61800Y22B-31220Z14A-51900Y23B-21280Z15A-42000Y24B-11340Z16A-32120Z17A-22240Z18A-123602.6 技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）对应公司总“职级薪资表”等级技术-A对应公司总“职级薪资表”等级技术-B技术-C技术-D技术-E等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16E-8900Y17E-7950Y18E-61000Y19E-51050Z11A-101600Y20C-81100E-41100Z12A-91700Y21C-71160D-61160E-31160Z13A-81800Y22C-61220D-51220E-21220Z14A-71900Y23C-51280D-41280E-11280Z15A-62000Y24C-41340D-31340Z16A-52120Y25B-51400C-31400D-21400Z17A-42240Y26B-41480C-21480D-11480Z18A-32360Y27B-31560C-11560Z19A-22480Y28B-21640Z20A-12600Y29B-11720本部门岗位编号说明： （1）技术-A：器件开发项目组长（A6A1）；专案小组组长、工艺管理组长（A10A5）； （2）技术-B：器件开发人员； （3）技术-C：专案小组、工艺管理人员； （4）技术-D：客户服务、可靠性验证； （5）技术-E：材料试样、样品制作、技术资料整理； 2.7 品管部岗位、职级及薪资范围表（表11）对应公司总“职级薪资表”等级品管-A对应公司总“职级薪资表”等级品管-B品管-C品管-D品管-E品管-F等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y14F-6810Y15F-5850Y16F-4900Y17E-6950F-3950Y18E-51000F-21000Y19E-41050F-11050Y20D-61100E-31100Z10A-81500Y21D-51160E-21160Z11A-71600Y22C-51220D-41220E-11220Z12A-61700Y23C-41280D-31280Z13A-51800Y24C-31340D-21340Z14A-41900Y25B-41400C-21400D-11400Z15A-32000Y26B-31480C-11480Z16A-22120Y27B-21560Z17A-12240Y28B-11640本部门岗位编号说明： （1）品管-A：经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者； （2）品管-B：抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位； （3）品管-C：合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核； （4）品管-D：客诉处理、成品出货、材料检验组长； （5）品管-E：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验； （6）品管-F：文件和质量记录管理、培训组织。2.8 设备部岗位、职级及薪资范围表（表12）对应公司总“职级薪资表”等级设备-A对应公司总“职级薪资表”等级设备-B设备-C设备-D设备-E等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y11E-9690Y12E-8730Y13E-7770Y14E-6810Y15E-5850Y16E-4900Y17D-9950E-3950Y18D-81000E-21000Y19C-91050D-71050E-11050Y20C-81100D-61100Y21B-91160C-71160D-51160Z10A-81500Y22B-81220C-61220D-41220Z11A-71600Y23B-71280C-51280D-31280Z12A-61700Y24B-61340C-41340D-21340Z13A-51800Y25B-51400C-31400D-11400Z14A-41900Y26B-41480C-21480Z15A-32000Y27B-31560C-11560Z16A-22120Y28B-21640Z17A-12240Y29B-11720本部门岗位编号说明： （1）设备-A：设备部助理、各生产线设备负责人、各设备职能小组负责人； （2）设备-B：模具、钳工、电工； （3）设备-C：设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员； （4）设备-D：设备内勤、客服； （5）设备-E：动力机房维护员。2.9 采购部岗位、职级及薪资范围表（表13）对应公司总“职级薪资表”等级运输员仓管员内勤、领班采购员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y11D10690Y12D9730Y13D8770C10770Y14D7810C9810Y15D6850C8850Y16D5900C7900B10900Y17D4950C6950B9950Y18D31000C51000B81000A101000Y19D21050C41050B71050A91050Y20D11100C31100B61100A81100Y21C21160B51160A71160Y22C11220B41220A61220Y23B31280A51280Y24B21340A41340Y25B11400A31400Y26A21480Y27A115602.10 各制造部岗位、职级及薪资范围表（表14）对应公司总“职级薪资表”等级AB对应公司总“职级薪资表”等级CD等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y7D-12560Y8D-11590Z2B-12920Y9D-10620Z3B-11980Y10D-9650Z4B-101040Y11D-8690Z5B-91100Y12D-7730Z6A-121180B-81180Y13C-12770D-6770Z7A-111260B-71260Y14C-11810D-5810Z8A-101340B-61340Y15C-10850D-4850Z9A-91420B-51420Y16C-9900D-3900Z10A-81500B-41500Y17C-8950D-2950Z11A-71600B-31600Y18C-71000D-11000Z12A-61700B-21700Y19C-61050Z13A-51800B-11800Y20C-51100Z14A-41900Y21C-41160Z15A-32000Y22C-31220Z16A-22120Y23C-21280Z17A-12240Y24C-11340本部门岗位编号说明： （1）A：（制造部）技术主管、品保主管、设备主管； （2）B：领班、工艺员（B10B1）；自动线带班、调度员、其它基层辅助管理人员（B12B3）； （3）C：品管员、维修员、统计员、辅助工（C12C3）； （4）D：自动线作业员，其中的考核部分按计件考核办法执行（不以薪资总额的50%为限）2.11 人力资源部岗位、职级及薪资范围表（表15）对应公司总“职级薪资表”等级助理、行政秘书对应公司总“职级薪资表”等级人事管理文秘等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y16C-12900Y17C-11950Z8A-101340Y18B-61000C-101000Z9A-91420Y19B-51050C-91050Z10A-81500Y20B-41100C-81100Z11A-71600Y21B-31160C-71160Z12A-61700Y22B-21220C-61220Z13A-51800Y23B-11280C-51280Z14A-41900Y24C-41340Z15A-32000Y25C-31400Z16A-22120Y26C-21480Z17A-12240Y27C-115602.12 财务审计部岗位、职级及薪资范围表（表16）对应公司总“职级薪资表”等级助理主办会计对应公司总“职级薪资表”等级成本会计出纳会计、往来帐会计、开票员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y18D-101000Z6B-101180Y19D-91050Z7B-91260Y20D-81100Z8A-101340B-81340Y21C-101160D-71160Z9A-91420B-71420Y22C-91220D-61220Z10A-81500B-61500Y23C-81280D-51280Z11A-71600B-51600Y24C-71340D-41340Z12A-61700B-41700Y25C-61400D-31400Z13A-51800B-31800Y26C-51480D-21480Z14A-41900B-21900Y27C-41560D-11560Z15A-32000B-12000Y28C-31640Z16A-22120Y29C-21720Z17A-12240Y30C-118002.13 行政部岗位、职级及薪资范围表（表17）对应公司总“职级薪资表”等级经理助理对应公司总“职级薪资表”等级行政事务、司机前台接待门 卫保洁员等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额等级薪资额Y9E-10620Y10E-9650Y11E-8690Y12C-12730D-9730E-7730Y13C-11770D-8770E-6770Y14C-10810D-7810E-5810Y15C-9850D-6850E-4850Y16C-8900D-5900E-3900Z8A-101340Y17B-10950C-7950D-4950E-2950Z9A-91420Y18B-91000C-61000D-31000E-11000Z10A-81500Y19B-81050C-51050D-21050Z11A-71600Y20B-71100C-41100D-11100Z12A-61700Y21B-61160C-31160Z13A-51800Y22B-51220C-21220Z14A-41900Y23B-41280C-11280Z15A-32000Y24B-31340Z16A-22120Y25B-21400Z17A-12240Y26B-11480调整有关说明：1、三大制造部本着岗位设置基本对等、等级范围基本对等的原则，作了岗位对应级别的适当调整（贴片、发光管），有不妥请反馈。2、生管部统计员按各制造部“C”职级（品管员、维修员等）之上半段确定。3、建议由生管部牵头，对各制造部全体计件人员采用类似于本方案中“自动线作业员”的考核方式，制定职级工资，其中的50%作为固定部分，针对另50%使用“计件制”考核（单价重新核定），但数额不以50%为限，体现多劳多得原则。4、国际贸易部上报方案中关于“特聘人员”一级予以取消，因主要针对外语方面特长设定，而本项在本汇编的第二部分第3节经调整后已可以适应（相应的，对国际贸易、国内贸易的“业务助理”职数，及对研究所的“项目经理”职数将不作限制，根据其是否相对独立开展工作的性质即可报厂部审批）。5、建议国际贸易部结合本方案调整上报的“考核草案”，思路为类似于制造部“计件”考核的思想，固定一部分、另50%的考核部分与业绩挂钩（但可以采取预发形式）。6、国内贸易部的有关调整原因同“3”，并建议采取同“4”的考核方式（包括业务员和销售内勤，均采用考核部分与业绩挂钩的思想，比例自定、报批）。（4、5两项如有难度，建议在08年的销售考核方案中开始采用）7、除国际贸易、国内贸易、研究所外，已配备经理、副经理的部门原则上不再配“助理”职位，但在薪资方案中可以预设该职级。其它相关岗位的设置亦同：允许有岗但暂时无人，但只要用人就必须有相应的（书面化）岗位职级和岗位标准。8、建议研究所结合本方案及已报的考核办法制定对“考核部分”的挂钩考核办法，可不以50%为限，也可同时采取预发办法。9、根据工作性质，市场部“助理”职级（目前无对应人员）局部参照制造部“A”类职级。10、“技术-E”职级参照制造部“C”职级（中段）；“技术-C”职级参照制造部“B”职级（中段），工艺管理组长参照制造部“A”职级，其它作相应调整。11、“品管B、品管C、品管D”参照对应制造部“B”职级（中段）。12、“设备-A”局部调整，但建议根据本方案，针对与生产设备直接相关人员修改原有关考核规定，考核部分的实际数额可不以职级工资的50%为限（制造部的设备维修人员也可参照办理）。13、采购部有关岗位参照市场部局部调整。14、财务部助理岗位（上限）参照制造部、品管部等。15、行政部“B”职级参照对应（介于）制造部“B”与“C”职级，其余作相应调整。End谢谢各位！20.5.205.20.202009:5709:57:40强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。09:57:4009:575.20.2020公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。5/20/205/20/205/20/20走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。9时57分9时57分2020年5月我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。企业最大的资产是人。20.5.209时57分20.5.205月. 20, 205.20.2020当大家都变得聪明起来的时候，我就甘心做个笨人;当大家都尽力包装自己的时候，我就什么都不穿。这是我的策略，质朴示人，真实有力。坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。坚持是一种智慧，固执是一种死板。管得少，就是管得好。综合，不20.5.2020.5.2020.5.20命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。管理层次越少越好。懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。想法)，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。5.20.20205.20.202009:5709:57:40最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。20.5.205.20.2020第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。9时57分9时57分20-5月-205.20.2020建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。无法评估，就无法管理。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。09:5709:57:405.20.2020在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。五月 20, 20202020-05-205.20.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。星期三, 五月 20, 20205/20/2020五月 20, 2020竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。上午9时57分9时57分不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。二二二二年五月二十日创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们二二二二年五月二十日星期三。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。珍惜今天的拥有，明天才会富有。管理者的最基本能力：有效沟通。20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。