EMBA习题解答.ppt

1,NCKUEMBA習題解答,Chapter5ValueChainAnalysis&Activity-BasedManagement(Absorption&variablecosting,Pay-offtable)2006/11/19,2,5.20,3,4,閒置產能差異$111,250不利,400,000(kg)+300,000+200,000ProductAProductBSpecialty,5,5.26,6,7,8,9,Variable&absorptioncosting,10,投入資源,存貨,費用,銷貨成本,11,12,13,14,$8,0005000=$1.6$1.6X1000=$1600,15,$8,0003,200=$2.5$1.6X1000-$2.5X200=$1,100,16,ExpectedValue,在事件發生之前，我們所能預估此事件發生的可能之值，因此假設某事件發生之機率為Pi，若該事件發生即可得到Mi元，則此事件的期望值則定義為:Pi*Mi元,投擲一顆骰子，若猜中點數即可獲得50元，每玩一次需押注10元，令X為出現的點數，則X之期望值E(X)=50 x1/6+(-10)x5/6=0,17,Pay-offtable,小王假日時都會在棒球場外販賣熱狗，熱狗每根成本$5，售價$10，但如果當天無法出售的話，小王會把剩餘的熱狗報廢掉，通常熱狗的銷量並不固定。依據小王估計，有50%的機率可以賣掉1,500根，有30%的機率可以賣掉2,500根，有20%的機率可以賣掉3,500根。,*7,500 x0.5+7,500 x0.3+7,500 x0.2=7,5002,500 x0.5+12,500 x0.3+12,500 x0.2=7,500(2,500)x0.5+7,500 x0.3+17,500 x0.2=4,500,完美資訊價值(ExpectedValueofPerfectInformation)=7,500 x0.5+12,500 x0.3+17,500 x0.27,500=3,500,