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市场营销基础材料,讲座笔记,科学,科学,科学,艺术,艺术,艺术,80%,80%,20%,20%,50%,50%,发达国家现状,中国现状,中国未来,营销的科学观与艺术观,消费者需求的满足过程,从共性需求到个性需求的演变,目标市场的细分,工业品行业/领域、用途/目的、使用者/操作者、地区/领域消费品年龄/性别、收入/价格、职业/学历、地域/城市,市场形势与竞争状况,横向透明度（消费者的判别能力）,纵向透明度（生产者的判别能力）,无序过度竞争,适度和平竞争,适度垄断竞争,小公司,大公司,竞争状况的演变,厂家数目,厂家实力,强,弱,少,多,初级竞争,垄断竞争,完全竞争,无序竞争,1,2,3,4,B,A,C,商场上的生物链,供应商,生产商,分销商,最终用户,供应商的供应商,供应商的上游产品,上游企业,上游产品,基础设施,配套产品,下游产品,通讯,广播电视,交通,消耗品,饮料,服务,下游企业,代理商,专卖店,竞争优势的维持和演变,可变因素,不可变因素,优势,劣势,竞争的战术,进攻战老二、老三找出对手长处和弱点集中优势兵力各个击破防守战自己打自己（新旧更替）睁着眼睛睡觉,迂回进攻动作要快游击战找到看不上的市场空间夹着尾巴做人,市场营销的经典理论,创造价值（产品Product）交付价值（渠道Place）体现价值（定价Price）宣传价值（宣传Promotion）,用户分析-消费者的现状与细分,自我实现最终需要社会需要安全需要生理需要,“整个产品”的启示,就餐环境儿童玩具生日会洗手间,饮料（4-6度）中国特色儿童乐园周末儿童歌舞,用户感受的产品,整个产品,整体体验,整体价值,市场陷阱与主流产品,市场陷阱,发烧型,先锋型,实用型,怀疑型,保守型,市场陷阱,实用型消费者,不追求革命性变革，希望稳稳当当找到“保龄球效应”，找到有代表性的消费者产品比较成熟,保守型消费者谨慎的一批人,怀疑型消费者落伍的一批人,使企业必须放弃的10%,看着别人走，还是走自己的路,走自己的路,追求良性的利润曲线,?,协同,竞争,价格战的原则,领导者（净利润评估）降价能否扩大需求能否把竞争对手赶出去（比较不现实）能否潜在者拒绝在市场外降价后，对手会在何时跟进，会降到什么程度，这个时间差的意义如何降价的净收益如何降价是否会降低自身的服务水平,跟随着（追求差异化）是否要跟进采取产品差异还是类同战略是否有实力后来居上，后发制人是否有成本优势采取降价策略是否符合企业的战略目标,产品差异战术,对目标客户群的深入了解有所为，有所不为全面超越与部分超越,降价的原因,产能富裕是否对手也有同样的问题市场份额下降想挤出所有对手,“战争与和平”的选择,产品无差异价格大战广告大战用户争夺战,产品独特用户关系服务水平产品质量,市场宣传与促销的目的,激发潜在用户对一类产品的需求树立企业的形象（提升知名度）加大企业的信任度，产生对企业的好感影响用户的决策，树立用户的偏好刺激消费的需求，公告新的优惠与促销政策,市场宣传与促销的两个方面,关于战略与战术DothingsrightDorightthings最有效的广告词有本企业的特色（是否别人也能用）有明确的价值信息（企业的专长，产品的特点）市场定位的清晰，目标客户的确定性强调处于竞争对手最大的区别（不好的东西能换来什么）,广告词的评估与选择,是否有说服力针对目标市场明确是否可信度高,市场宣传的推拉战术,推：说服经销商拉：做最终用户的诉求用户的群居效应,广告宣传与产品生命周期,信息性,说服性,提醒性,推广,成长,成熟,衰弱,激发基本需求,激发选择性需求,提醒购买,
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