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如何划分客户等级,Leon.Han,前言:,有许多公司一直在讨论客户等级问题,要求ABCD四级客户拜访频率和分销产品都有所区隔,可如何才能判断客户的等级却是一个很挠头的问题,如果判定出错,那拜访分销等等全会出问题,那到底是应该按客户ST实量定呢?还是按客户整体SO量定呢?是按客户对本司关注定呢?还是按客户市场定级定呢?本人有一方法,可供参考:,判定方法:,零售能力,本方占比,High,High,Low,1.零售能力高;2.本方占比高。,Low,1.零售能力低;2.本方占比高。,1.零售能力高;2.本方占比低。,1.零售能力低;2.本方占比低。,A,B,C,D,解释说明:,其实这个matrix,还可以用9宫格来进行划分,那样会更详细,这里只是粗略划分,但是90%的中小公司已经可以实际操作了。以下讲解一下这种判定的原理:相信大部分人都会对AD两类没有疑问,主要还是集中在BC类:A:零售能力强,本方占比高:相信任何人都会给出GradeA的等级;B:零售能力差,本方占比高:现在各类经销商选择他们都更应关注“重视”和“理念”;这也是区隔他们BC类的重点要素;为什么选择这种自身能力一般,而本方占比高的,其实就是重视,他关注你,全力在你身上努力再加上公司资源的投入一定会有大幅提升。这种案例本人在操作天津市场时,已经将一个原生意量本方占6万,到现在已经成长为月均16万的客户,这就说明他关注你,可以全情投入你的品牌和产品,全力支持你的操作,这也是为什么要把这些重视程度高的客户放为B类,因为他们只要努力就有潜力;C:零售能力强,本方占比低:这类客户是典型的不重视但有能力的客户,他只要流一点生意给你,就足够你完成任务的了,但为什么他不配合你呢?原因太多了,因为他比你还牛,比你还大,产品资源比你还丰富,你在他面前没有更多的议价空间,所以只能被他摔,一年合作不了几次,与其将资源放给他,不如放给重视的客户效果更好,一个薄利多销,月月流水;一个暴利创销,一年两次,你选吧,反正在操作这种客户时,我也没有更好的建议给你,只能等或是你用我的方法联合B类客户发展,牵制他的发展,否则很难合作。,九宫零售客户定级表,
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