公司对6s管理检查情况的通报

公司对6s管理检查情况的通报年月，公司质检部对xx技术室、包装间、传感器验收间、元器件验收间等多个班组的保密以及“6s”管理情况进行检查。并对检查过程中发现的问题提出了自己的要求和意见。本次考评按照“6s”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求，对班组办公生产环境、检验规程、工具摆放和标识管理等方面进行全面细致检查，并现场抽查班组保密安全活动记录，检查班组活动记录规范性，确认班组工具卡、帐、物的一致性及有效查找。在检查过程中发现，大家基本上都能按照保密规定要求自己，但同时也发现部分人员保密文件摆放不规范，保密记录不全或是难以有效查找，部分人员使用涉密电脑后usb连接线未能及时拔下。对此任健部长指出保密一定要注重细节，对于涉密文件一定要入保密柜，并严格按照规定摆放做好记录，要做到随时能够有效查找。在对元器件验收间的检查中，他们的很多创新举措让人眼前一亮，他们不但将涉密和非涉密文件目录分开入册，并且将其归入电子档，实现了信息化管理。对于已离职人员遗留的保密文件出借登记不规范的问题，xx部长希望大家要引以为戒，在以后的工作中把保密工作做得更好。在对安全生产情况的检查中，各班组都能严格按照安全生产规范进行生产作业，各类消防器材都能按时检查并签字记录。对于存在的问题要坚持四不放过原则：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。