企业安委会会议纪要

企业安委会会议纪要*年*月*日*时*分，在公司行政办公楼三楼会议室举行*年第一次安委会(扩大)会议。会议由安委会副总任*主持，公司安委会主任*、安委会委员*，以及各劳务公司、工矿代表*等出席会议。一、安委会副主任*简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理*总结了*年公司安全生产工作及*年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。二、安全环境管理部副经理*传达了*集团公司安委会(扩大)会议通知，就集团公司提出问题。.三、安全环境管理部副经理*就*年安全、环保天进行说明：1、2、3、.就以上提案公司做出以下回复：1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜;2、按相关要求认真落实，并做好相关记录;3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论;5、车间安全员专职进行安全生产监督管理;6、公司特种作业人员取证事宜;7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案;8、将政策宣传到位，按期实行;9、根据公司资金情况逐步实施;10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险;11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈;2、完善安全管理制度，并落实到位;3、加强“两票三制”签发制度;4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况;5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平;7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，a类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，b类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，c类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。五、对*有限公司承包商管理制度(试行)、*有限公司安全生产年实施方案及*有限公司劳动用品规定进行讨论，前两项制度讨论通过，*有限公司劳保用品规定因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。六、公司主管领导与部室及生产单位签订*年度安全生产、环保目标责任书。七、安委会副主任*做了总结。 。八、安委会委员*将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。九、安委会主任*对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，*就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。*年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要， 目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。