磷肥厂上半年工作总结

磷肥厂上半年工作总结一、上半年生产完成情况xx年上半年，全厂干部职工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，磷肥产量合计吨，完成任务的%，比去年同期相比增长吨。各类原材料消耗情况较好，硫酸吨，液氨吨，磷矿吨，电万度，单位消耗比去年同期有所下降。开车率达%。整体生产状况良好，设备运行正常，无生产安全事故。二、采取的主要工作措施(一)加强人员管理，提高工作效率xx年上半年，我厂切实加强人员管理，使每个干部职工明确目标，心往一处想，劲往一处使，增强执行力，严格两律管理，提高工作效率，确保完成生产任务。能自觉做好磷酸系统每次停车后的清理工作，各班组人员不管是上白班还是夜班下班后都不要一分报酬，加班加点，尽量缩短清理停车时间，争取提前开车投入生产。系统指标出问题，大家群策群力，多次开会讨论，提出解决方法，改进优化系统不匹配的地方，确保系统稳定生产，达到生产需要的指标。(二)加强设备管理，确保设备正常运行在设备管理上，我厂加强对班子行管人员的教育，利用交接班会或者班组长会议对员工及班组长进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备巡回检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，尽量减小设备的维修周期，稳定设备生产周期，确保设备正常运行，满足生产需要。(三)加强安全、环保工作，确保生产安全我厂通过通报工伤事故、环保烟害事故以及洗车事故，提高全体员工的安全、环保意识，加强防范措施，杜绝环保事故，尽量避免安全事故的发生。做到对废油统一盛装管理，加强卫生打扫工作，改变以前的脏、乱、差，提高环境清洁程度。使员工在良好的工作环境中上班，减少安全事故的发生。(四)严抓产品质量，确保完成产量我厂把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我厂从源头矿的搭配抓起，让班组长自己了解矿源情况，及时调整指标及进行矿源的科学搭配等。做到生产在蒸汽不足、不超产品水分指标的情况下尽量往高处靠，使产量更高，实现公司利益最大化。(五)加强工作协调，确保生产正常进行由于技改后遗留下来需要检修或处理的问题较多，在人力支援、生产原料硫酸不足时，我厂加强工作协调，尽可能地不影响生产，按统一计划安排检修或处理。遇到蒸汽不足时，各相关部门用最大的努力把蒸汽送到最大量，确保生产正常进行。三、取得的工作成绩xx年上半年，我厂取得了较好的成绩，一是环境面貌大有改观，特别是球磨机的卫生得到了大大的改善；二是在技改上，滤盘增加清理孔每次清理节约时间4小时，洗水管道通过技改，达到系统的水平衡。三是员工思想素质进一步提高，上班没有怨声叹气，积极地投入到生产工作中，主动解决系统出现的问题，保证生产顺利进行。四、存在的不足问题一是岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是生产工艺上，磷酸球磨机进料系统处于原始给料，进料相当不稳定，造成球磨机不能稳定运行，磷酸过滤系统管道设计安装需要进行优化；三是安全、环保方面的工作还需要继续加强。五、下半年工作计划及工作打算(一)对系统工艺管线和指标进行优化，自己不能设计预算的找相关部门进行技术认可后再进行，减少人力、物力的浪费。(二)加强团队建设，梳理员工思想，让员工了解公司发展前景，对公司充满信息，为华强的明天努力奋斗。(三)注重全厂工作作风建设，加强党组建设，提高服务水平，形成良好的工作氛围，维护公司利益，为公司发展力争取得更大的工作成绩。xx年上半年，我厂认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我厂要继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，求真务实，创新发展，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续发展做出应有的贡献。第 4 页 共 4 页