道路大修工程监理规划.doc

柳州市北雀路大修工程监理规划 柳州市北雀路大修工程 编 制： 胡师铭 审 批： 日 期：2008年5月12日 目 录1. 编制依据及引用规范标准.32. 工程项目概述.33. 监理工作的依据.54. 监理工作范围及监理工作目标.54.1 监理工作范围.54.2 监理工作目标.65. 质量目标控制方案.65.1 质量控制的工作任务.65.2 质量控制的方法及措施.65.3 本工程主要分部分项工程的质量监理要点.116. 进度目标控制方案.136.1 进度控制的工作任务.136.2 进度控制的方法及措施.137. 投资目标控制方案.157.1 投资控制的工作任务.157.2 投资控制的方法及措施.157.3 工程投资控制措施.198. 合同管理及信息管理方案.208.1 合同管理及信息管理的工作任务.208.2 合同管理及信息管理的方法.209. 组织协调方案.249.1 组织协调的工作任务.249.2 组织协调的方法.2510. 安全监理控制措施.2610.1 安全监理的组织.2610.2 安全监理的职责.2610.3 督促施工方加强安全教育.2610.4 施工安全检查与监控.2710.5 安全监理资料收集、整理.2810.6 正确对待事故的调查和处理.2811. 文明施工监理控制措施.2811.1 文明施工监理方案.2811.2 环境保护方面的监理.2912. 监理工作内容.2912.1 施工准备阶段监理.2912.2 施工实施阶段监理.3012.3 工程竣工验收监理.3212.4 缺陷责任期（保修）监理.3213. 监理组织机构形式、人员组成及岗位职责.3213.1 监理的组织机构及人员配置.3213.2 监理人员工作岗位职责.3314. 监理工作制度及廉洁自律措施.3714.1 监理工作制度.3714.2 廉洁自律措施.4015. 自备监理仪器设备.4015.1 自备试验、检测设备.4015.2 办公设备及交通工具、通讯设备.4116. 本工程的重点、难点及应对措施.4116.1 本工程的重点分析.4116.2 本工程的难点分析及应对措施.4117. 监理工作程序.4317.1 施工组织设计（方案）审查程序.4417.2 旁站监理工作程序.4417.3 工程监理工作的总程序.4517.4 分项工程工序和分项工程验收程序.4617.5 进度控制监理程序.4717.6 工程投资控制监理程序.4817.7 施工阶段质量控制程序.4917.8 合同管理通用监理程序.5017.9 工程变更监理程序.5117.10工程暂停及复工的基本程序.5217.11项目竣工验收程序.531. 编制依据及引用规范标准1.1 柳州市北雀路大修工程委托监理合同1.2 柳州市北雀路大修工程施工承包合同1.3 柳州市北雀路大修工程设计图1.4 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）1.5 公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）1.6 公路水泥混凝土路面施工及验收规范（JTGF30-2003）1.7 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）1.8 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）1.9 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-093）1.10市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-90）1.11城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）1.12土工试验方法标准（GBJ23-88）1.13给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）1.14市政排水管渠工程质量检验评定标准（GJJ3-90）1.15埋地聚乙烯管管道工程技术规程（CECS164:2004）1.16公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）。1.17公路沥青混凝土路面施工技术规范（JTGF40-2004）1.18公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTJ F30-2003）1.19城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001.J120-2001）1.20公路交通标志牌(JT/T279-2004)1.21路面标线涂料(JT/T280-2004)1.22建设工程监理规范（GB50319-2000）1.23建设工程质量管理条例1.24建设工程安全生产管理条例1.25 有关法律法规文件和业主的有关文件2. 工程概述2.1 工程名称：柳州市北雀路大修工程2.2 建设地点：柳州市北雀路东段(鹧鸪江路口柳钢南门区冶建公司)2.3 项目业主：柳州市城市投资建设发展有限公司2.4 设计单位：柳州市市政设计科学研究院2.5 施工单位：柳州市*工程有限责任公司2.6 监理单位：柳州市*建设监理有限责任公司2.7 结构型式：水泥砼路面2.8 工程造价：暂定1450万元，且不包括路灯及交通工程2.9 工程计划工期及监理周期：120日历天2.10 工程质量目标：合格2.11 工程概况2.11.1 道路工程本次道路工程起点位于北雀路鹧鸪江路口(K0+000)，终点位于区冶建公司(K1+660)，路线全长1660m，道路红线宽度为35m。2.11.1 主要技术标准道路等级：城市次干道级；路面交通等级：特重；计算行车速度：40km/h；计算荷载：城A级；道路交通量达到饱和状态设计年限：15年；水泥砼路面达到临界状态设计年限：40年；考虑简易设防，不进行抗震设计。2.11.2 工程设计2.11.2.1 道路平面全线设4处平曲线，最大半径为12000m，最小半径为300m，设计将车行道统一修整为15m，并将非机动车放上人行道行驶，保证机动车道双向四车道。由于现状局部路段的车行道仅有12m左右，所以需要利用部分旧有人行道作为机动车道，施工时应将在车行道内的路树、电杆等障碍物移至人行道边的相应位置。沿线主要支路及单位大门处已设置了出入口。2.11.2.2 道路断面北雀路鹧鸪江路口柳钢南门区冶建公司段道路纵坡共设8个变坡点，最大纵坡2.182%，最小纵坡0.311%，竖曲线最小半径2100m，最小坡长86m；横断面设计共分为两段：第一段为鹧鸪江路口柳钢专用线段，从南到北为：2.5m人行道+2.5m非机动车道+1.5m绿化带+14m机动车道+1.5m绿化带+2.0m非机动车道+2.5m人行道；第二段为柳钢专用线区冶建公司，从南（东）至北（西）为：1.3m5.0m人行道+1.0m2.5m非机动车道+2.5（1.5）m硬化铺装带+15m机动车道+2.5（1.5）m硬化铺装带+2.5m非机动车道+1.1m5.0m人行道。2.11.2.3 路面设计新建机动车道为水泥砼路面，总厚度为67，包括26厚砼面层，1.0厚沥青表处封层，20厚6%水泥稳定碎石上基层，20厚级配碎石下基层。恢复沥青路面结构层总厚度为49，包括8厚沥青砼面层，1.0厚沥青表处封层，20厚6%水泥稳定碎石上基层，20厚级配碎石下基层。硬化铺装带和非机动车道结构相同，15厚C20彩色砼，1.0厚沥青表处封层，15厚水泥稳定碎石；人行道为6厚条纹步道石，3厚M7.5砂浆联结层，15厚6%水泥稳定碎石。2.11.2 排水工程本次排水工程为位于北雀路上的路段内排水管，位于道路桩号K0+010K1+680，按规划位置分别敷设于距路中5.5m的道路两侧机动车道下，局部管线为避让现有给水管线等而往路中偏移，其中道路北侧K0+385K1+184.83,道路南侧K0+403K0+892及K0+892K1+184.83采用了级钢筋砼排水管，规格为d1000、d1200、d1350、d1500四种，除d1350、d1500采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，1200混凝土基础，d1200及以下的钢筋砼管采用承插橡胶圈接口，1200砂石基础，埋深在1.94m5.15m之间；其余位置采用高密度聚乙烯双壁波纹管，管径分别为DN/ID400、DN/ID500、DN/ID600、DN/ID800，橡胶圈接口，100厚砂基础。管道埋深在1.1m3.37m之间。2.11.3 路灯工程本次路灯工程设计包括13m高的双叉路灯82套，15m中杆灯8套及与之配套的电缆敷设、电气箱安装等，双侧对称布置，灯杆间距35m，引入电压为380/220伏，电缆埋于人行道及绿化带下，埋深约0.7m，外套硬塑料管PVC75保护。2.11.4 交通工程本次交通工程设计包括交通标线、交通标志和信号灯设施设计，主要目的是为了保证车辆通行顺畅和安全。路段机动车道设白色的车行道边缘线，非机动车道两侧设白色的车行道边缘线，线宽均为15；在路口附近设5m宽人行横道；人行横道前设减速让行线；路段人行横道前30m设人行横道预告标志；颜色均为白色。道路中央设置双黄线分离对向交通，线宽均为15，颜色为黄色。所有标线先用冷漆画线，待工程质保期满再采用热熔漆画线。3. 监理工作的依据3.1 建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同3.2 建设单位与施工单位签订的施工合同3.3 国家颁布的有关工程建设的法律、法规、规章、规定3.4 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程3.5 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件3.6 建设部有关建设监理的文件4. 监理工作范围及监理工作目标4.1 监理工作范围本工程施工阶段全过程的监理及保修阶段监理的有关工作，包括设计施工图施工合同范围的全部内容。主要是道路路床、基层和面层施工以及排水工程沟槽开挖、排水管渠安装、检查井、沟槽回填等设计施工图所含内容。重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明监督和组织协调工作。4.2 监理工作目标4.2.1 质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到施工合同要求的质量合格目标。4.2.2 进度目标：计划开工日期2008年2月27日，计划竣工日期2008年6月25日，总工期120日历天，一定要在此工期内完成所有施工任务，不得顺延。4.2.3 投资目标：以建设单位与施工单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，动态控制总投资在预定额以内。4.2.4 合同管理目标：根据监理合同的要求对施工合同的签订、履行、变更和解除进行监理，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。4.2.5 信息管理目标：全面及时准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制服务。4.2.6 组织协调：包括项目监理组织内部人员协调，以及监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联系工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。4.2.7 安全监督及文明施工：无重大质量及安全事故；创“文明施工现场”，市民投诉降至最低。5. 质量目标控制方案5.1 质量控制的工作任务深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施、严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，严把质量关,防止事故发生。按照合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，建立健全有效的质量监督体系,与承包人共同努力，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。5.2 质量控制的方法及措施5.2.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据掌握和熟悉设计文件、质量检验评定标准及施工验收规范、图纸、资料及工程的特殊要求等。同时要严格认真审核施工单位提交的技术文件、报告或报表以便掌握质量标准，为控制质量提供条件。审核的文件主要有：5.2.1.1 有关技术资质证明文件5.2.1.2 开工申请报告5.2.1.3 施工方案、施工组织设计和技术措施5.2.1.4 材料、半成品的质量检验报告5.2.1.5 设计变更、修改图纸和技术核定书5.2.1.6 反映工序质量的动态统计资料或控制图表5.2.1.7 有关质量问题的处理报告5.2.1.8 工序交接检查、分项、分部工程质量检查报表5.2.2 各种材料必须按规范规定的频率进行抽样检验5.2.2.1 必须严格掌握材料标准，以便控制材料质量。5.2.2.2 加强对材料存放的管理和监督：各种材料进场后必须按规范规定堆放贮存，凡不符合规定的不得使用于工程。同时，材料堆放要设置醒目的标志，区分已检验和未检验材料，区分合格与不合格材料，不合格的材料限期处理或运离本工程现场。5.2.3 严格控制工序质量5.2.3.1 严格各道工序的施工工艺和操作规程，对违反施工工艺和操作规程要按照合同规定严肃处理。5.2.3.2设置工序质量控制点。明确每道工序的控制重点，关键部位或薄弱环节，以便进行重点管理，使工序处于良好的控制状态。工序质量控制根据工程特点，视其重要性、复杂性、准确性、质量标准和要求确定。5.2.3.3 主动控制工序活动条件的质量：影响工程质量的主要有施工操作者、材料、施工机械设备，施工方法和施工环境等因素，只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入点的质量，避免系统性因素变异发生，就能保证每道工序质量稳定、正常。5.2.3.4加强质量检验工作，对工序质量状况进行跟踪分析，及时掌握质量动态，发现问题及时处理，上道工序未经验收不准进入下道工序施工，使每道工序施工自始至终均满足规范和标准要求。5.2.3.5工程施工监理工作中，要按规定划分详细，明确对每道工序的施工要求和检验标准，并明确每道工序检查验收的责任，重要工序、关键工序的检查验收必须由总监完成。5.2.3.6项目监理部要加强施工工艺过程的质量控制，严格每个作业和操作。对关键重要施工工艺过程进行全方位全面全过程的监控，确保工序施工符合技术规范要求，施工连续，时间合理，从而保证工序的质量。5.2.4 建立和完善质量保证体系，落实质量责任制5.2.4.1建立以总监为组长，全体监理人员参加的质量管理小组，对所监理工程进行监督管理，建立和完善质量管理制度，明确质量目标和责任制，加强质量管理，防止质量失控。5.2.4.2明确和落实质量责任。根据国家和地方及业主的规定，对本项目的监理人员，要明确职责与权限，落实质量责任，使监理人员有职有责。5.2.4.3 定期召开质量分析总结会议，发现问题及时研究制订改进措施。5.2.4.4 制定各项规章制度。5.2.4.5要求施工单位的项目经理对工程质量全面负责，设立由总工程师负责的质量保证体系，对施工现场进行专门的质量管理，设立相应的执行机构。5.2.5 加强对隐蔽工程的检查验收5.2.5.1 监理权限范围内的隐蔽工程验收，并同时通知业主参加。5.2.5.2及时对隐藏工程进行验收。特别是基础工程的验收，要在最快的时间内组织验收，以保证其质量。5.2.6 加强施工机械设备选用的质量控制施工机械设备是实现工程施工机械化的重要物质基础，对工程的施工进度、质量有直接的影响。因此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场条件、建构筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等因素，使机械设备合理装备配套使用，满足工程施工的要求。5.2.7 加强对工程变更和设计变更的审核工程变更和设计变更不能降低工程原来的标准和指标，变更应该在保证原有的技术指标、标准的前提下，经济上合理者方能变更。5.2.8 严格分项工程开工申请报告及审批制度5.2.8.1 任何单项工程开工均需取得总监签发的单项工程开工批复后方能开工。未取得开工批复而擅自开工的工程均属违反合同要求，总监均有权要求施工单位暂停单项工程的施工，必要时可责令施工单位剥开检查，由此而发生的费用由施工单位自负。5.2.8.2 施工单位应在单项工程开工前向总监提交单项工程开工报告单。5.2.9 定期进行质量检查和总结，并定期向业主报告工程质量动态情况5.2.10 加强质量教育、提高全员质量意识，严格按照合同文件、技术规范规程及标准施工5.2.11 加强质量学习教育工作，组织监理人员进行学习，提高监理人员的质量意识5.2.11.1 组织监理人员学习国家、交通部及本地区关于建设市场的法律、法规，使监理人员自觉遵守并按照法律法规的要求开展监理工作。5.2.11.2 组织监理人员学习技术规范、规程、标准，使监理人员熟悉和掌握工程施工的规定要求，掌握质量要求和标准。5.2.11.3 利用现场会等开展质量教育活动。5.2.11.4 做好技术交底工作。每项工程开工前都要组织监理人员及施工单位的主要人员进行技术交底，明确施工的技术要求及质量等级要求和标准，研究解决技术难题。5.2.12重视和加强质量通病的处理在监理工作中，要加强对施工中经常出现的质量通病的监控，对这些质量通病进行研究，制订出预控措施，避免和减少质量通病的发生。5.2.13加强标准计量基础工作5.2.13.1 各种进入本工程的计量器具必须经过计量部门检验合格并在有效期内。5.2.13.2 所有混合料都要采用重量法计量。5.2.13.3 计量器具不齐全或未经计量认证，相关的工程不得开工。5.2.14正确对待质量缺陷和质量事故5.2.14.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。5.2.14.2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出暂停施工的指令，待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。5.2.14.3 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后，质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。5.2.14.4 在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。5.2.14.5 对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由施工单位提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由施工单位进行修补。5.2.14.6 修补措施及方法不降低质量控制指标和验收标准，并是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。5.2.14.7 如果已完工程的缺陷并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于施工单位的责任，应通过与业主及施工单位的协商，降低对此项工程的支付费用。5.2.14.8 当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况，应视为质量事故。可按如下程序处理：5.2.14.8.1监理工程师应立即指令施工单位暂停该项工程的施工,并采取有效安全措施。5.2.14.8.2 根据建设部市政工程质量事故报告和调查处理暂行规定和市政工程的有关规定进行处理。5.2.15搞好分项工程、分部工程及单位工程的验收工作5.2.15.1 严格按城市道路的验收标准的要求进行分项、分部、单位工程的验收。5.2.15.2 分项、分部、单位工程验收要及时、不能影响后续工程的施工。5.2.15.3 认真审查施工单位提交的自检资料，若交工验收报告资料不全，拒绝接收。5.2.16搞好工程监理资料的收集整理工作5.2.16.1 完善各种记录和报告，并统一格式。5.2.16.2 记录和报告要能全面反映工程施工监理过程及效果。5.2.16.3 填写认真，用语准确，数字真实、准确、可靠。5.2.16.4 按规定时间填写。5.2.16.5 搞好分类收集归档工作，一般按行政、计量支付和技术档案分类归档。5.2.17试验检验工作5.2.17.1 保证全部试验检验仪器设备到位，并保持其完好。加强对施工单位试验检验仪器设备的检查，确保施工单位的仪器设备到位、数量及质量满足工程施工需要。5.2.17.2 根据具体情况，配备足够数量的即熟悉质量标准、操作规程的监理人员来做试验检验工作，保证试验检验数据的真实、准确、可靠。同时，加强对施工单位试验检验人员的监督管理、对不合格人员坚决给予清退出施工现场。5.2.17.3 对各项试验检测工作要保证检测频率满足规范的要求，检测数据要真实、准确、可靠。5.2.18旁站监理旁站监理计划 表1序号旁站监理的内容旁站监理人员1地基处理监理员、专业监理工程师2C20以上砼浇筑、路牌、路灯基础砼浇筑监理员、专业监理工程师3沥青路面铺筑监理员、专业监理工程师4建筑材料的见证取样、送样监理员5排水管的闭水试验专业监理工程师对工地某些易于产生缺陷或产生缺陷后难以补救的部位，如隐蔽工程、基础中的暗塘处理、“胸腔”的回填、钢筋工程、砼浇筑等实行全旁站监理，对于砼浇筑后养护等可采用巡视检查；其余则可采用部分时间旁站。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员不论分工如何，都有责任和义务发现施工中存在的隐藏缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令施工单位纠正。5.3 本工程主要分部分项工程的质量监理要点5.3.1 道路工程监理要点(如表2) 道路工程监理要点汇总表 表2项 目监 理 要 点测量放样 复核临时水准点闭合差、导线方位角闭合差 检验道路中心线控制点、中心桩、高程、边线路基工程 检查开挖方法、预留碾压沉降高度、压实度及外观质量 软基础处理 处理方案落实情况 检查填土 用土质量、松填厚度、压实度，特别是管渠回填区 严格控制冬雨季施工排水措施落实 填挖接近设计标高时俭测路床宽度、标高、压实度 碾压后，测定其含水量和湿密度，计算干密度和压实度，判断是否达到设计标准 检验路床尺寸标高和保护情况道路基层 所用碎石（或水泥稳定碎石）级配情况、摊铺均匀度、虚铺厚度、长宽、坡度 检测碾压效果 抽检压实度 检查厚度、平整度、中线高程、纵横坡 指示承包人对基层湿润养生面层砼面层 检查施工放样、原材料、配合比等等 检查到场的搅拌、运输、振捣设备 随时抽检混凝土质量情况 检查支模的直顺度、高程、位置及尺寸 检查角隅钢筋、边缘钢筋、传力杆的位置 浇筑时，监督其振捣方法、压光抹平处理。 检查施工缝留置，养护切缝、刻纹等等沥青砼面层 检查各种测桩是否齐备，控制边线、路面高程及平整度 检查施工机械是否按施工组织设计施工 检查沥青混凝土的外观质量、上车及碾压温度，不合格材料拒绝卸料 监督摊铺和碾压的过程 检查接茬、夯边施工质量人行道及路缘石铺装 步道石的强度、颜色、几何尺寸是否符合设计要求 铺装形式、尺寸是否符合设计要求 联结层砂浆强度 铺装的坡度、纵横缝顺直、平整度、粘结牢固程度、养护情况非机动车道及硬化铺装带 砼面层的强度、厚度、底纹是否符合设计要求 坡度、分格缝设置是否符合设计要求 底基层的厚度、压实度、平整度及养生情况5.3.2 排水工程监理要点(如表3)排水工程监理要点汇总表 表3内 容监 理 要 点测量放样 复核临时水准点闭合差、导线方位角闭合差 检验中心线控制点、中心桩、高程、坡度、边线沟槽开挖 检测断面尺寸、槽底高程、坡度、预留保护层、边坡支护 雨季排水措施落实；不良地基处理垫层制作 厚度、垫层面标高、混凝土强度等级、宽度。钢筋制安 检查钢筋质保文件、加工尺寸、根数、间距等模板安装 检查模板尺寸、支护情况混凝土 检查原材料试验、配合比、计量及强度评定；施工缝留置，养护管道安装 检查管道出厂合格证、试验报告、规格型号、下管前沟槽检查、管道中心线、高程、坡度、相邻节错口量、稳固情况、管肩砼质量管道接口 检查召砂浆配合比、管端凿毛清洗、抹带尺寸、钢丝网连接检查井 检查材质、配合比、形状、尺寸、相对位置准确性、砌体质量等等。闭水试验 审查试验方案、准备工作、堵口封闭质量、监测全过程。基坑回填 审查击实试验、回填土最佳含水量、虚铺厚度、碾压机具、分段情况。5.3.3 路灯工程监理要点(如表4)路灯工程监理要点汇总表 表4项 目监 理 要 点定位放样 会同承包人、勘测部门对中心桩位进行复核 对承包人测量定位进行监督 审查承包人提供的报验单及测量资料电缆电线 检查电缆的型号、规格、敷设方式是否与设计相符 对电缆外观进行检查和绝缘电阻试验 检查与之配套的沟、井质量情况 施工过程中对容易出现的问题进行监督，如电缆运输、施放、弯曲半径、裕度、电缆排列顺序、中间接头位置、电缆头制作等等电气照明器具安装 检查是否具备安装条件 设备开箱检查，出厂合格证、部件外观、制动部分动作是否灵活等 安装过程中旁站监督，注意不得使用己淘汰产品；测量绝缘电阻配电箱安装 检查箱体是否方正、运输中有无变形 检查保护接零（接地）是否妥当，连接是否牢固可靠 检查用电设备是否完整无损、线头是否紧固，开关通、断是否符合要求 回路编号是否符合要求灯杆安装 检查灯杆基础的质量情况。如砼强等级、螺栓预埋等等 检查灯杆质量是否符合设计要求 检查灯杆中线、垂直度等等 旁站监督，检查其牢固程度5.3.4 交通工程监理要点(如表5)交通工程监理要点汇总表 表5项 目监 理 要 点定位放样 对承包人测量定位复查、检查其报验资料 现场情况察看是否与设计有出入信号灯电缆电线敷设 检查电缆的型号、规格、敷设方式是否与设计 检查与之配套的沟、井质量情况 对电缆外观进行检查和绝缘电阻测试 对施放弯曲半径、排列顺序、接头位置等进行检查信号灯控制箱安装 检查箱体是否方正，运输有无变形 检查保护接零（接地）是否妥当，连接是否牢固可靠 检查用电设备是否完整无损，线头是否紧固，开关通、断是否符合要求 回路编号是否符合要求信号灯安装 组数，外形尺寸是否符合设计要求，是否牢固 调试情况记录标线施划 标线施划的颜色、宽度、厚度、车道位置 标线的反光度、基层清扫情况 标线的粘结情况标志、标牌基础 基础的地基承载力及基坑几何尺寸 砼的浇筑情况、强度、预埋螺栓 砼基础的养护标志、标牌安装 是否与设计图一致 几何尺寸、板面制作、反光膜等级、连接件是否与图纸一致 特别是路牌安装是否牢固6. 进度目标控制方案6.1 进度控制的工作任务审核施工单位编制的施工总进度计划；年、季、月实施计划，并控制其执行，根据工程实际情况适时要求施工单位调整进度计划，采取有效措施，确保进度计划目标的实现，确保在合同规定的工期内完工验收。6.2 进度控制的方法及措施6.2.1 监理工程师对进度计划的审批6.2.1.1 审查依据6.2.1.1 施工合同中规定的合同工期，开工、竣工日期6.2.1.2 投标书中确认的工程进度计划及施工方案6.2.1.3 主要材料和设备的采购合同及供应计划6.2.1.4工程现场的特殊环境及气候条件6.2.1.5 施工人员的技术素质及主要施工设备能力6.2.1.2 主要审查内容6.2.1.2.1 工程项目的合同工期6.2.1.2.2 完成各单位工程及各施工需要的工期，最早开工和最迟结束的时间6.2.1.2.3 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算6.2.1.2.4 各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和机械数量6.2.1.2.5 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等6.2.1.2.6 重点控制项目及进度计划网络图、关键线路6.2.1.2.6.1 监理工程师在接到施工单位提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否适应工程项目的施工进度计划来控制施工进度。6.2.1.2.6.2 审查施工单位提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合同工期。6.2.1.2.6.3 审查计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡。6.2.1.2.6.4审查进度计划中关键线路是否合理，特别要审核关键路线上关键工序的人力、设备、材料及施工工艺的安排情况，是否能保障关键线路顺利施工。6.2.2 工程进度的控制分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制图表，以便对分项工程施工的月、周进度进行动态控制。监理工程师将根据施工单位的月进度报表、每周工作安排并结合工地实际视察情况，随时掌握施工单位执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按计划进行，监理工程师应书面指示，要求施工单位采取相应的措施加快工程进度，并将实际情况报总监。总监应经常性地检查督促施工单位落实补救措施，及时地将工程进度的动态图表报送业主和有关部门，以便上级领导掌握情况。6.2.3 工程进度计划的调整若发现工程未能按计划进行，总监有权指令施工单位调整施工进度计划，以确保工程按期完成。施工单位在收到总监发出的调整指令的合理时间内递交经调整的施工进度计划以及保证按期完成的具体措施，报总监书面批准，若总监不满意施工单位的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意施工单位按延期的计划施工。若施工单位不能执行调整的施工进度计划和措施，总监将及时以书面形式通知施工单位必须采取有效的措施，确保工程按合同工期完成，直至发布停工令，提出误期索赔。6.2.4 工期控制措施6.2.4.1 组织措施6.2.4.1.1 落实项目监理班子中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工。6.2.4.1.2 进行项目分解，如按项目结构、项目进展阶段、合同结构分解，并建立控制体系。6.2.4.1.3 制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间以及参加人员等。6.2.4.2 技术措施6.2.4.2.1 审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。6.2.4.2.2 建议合理安排施工顺序，划分施工段落。6.2.4.2.3 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。6.2.4.2.4 采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理。6.2.4.3 合同与经济措施6.2.4.3.1 根据施工合同中明确的工期和进度的要求，依据合同中工期提前奖励与延期罚款的条款进行管理。6.2.4.3.2 及时按合同约定支付工程款，保证资金供应。6.2.4.3.3 及时提醒业主保证业主供物按合同约定时间供给。6.2.4.4 信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告等。通常由总监在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由业主原因导致的工程延期提出合理的预防措施。6.2.4.5 其他配套措施根据工程进展的需要，加强寻外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。6.2.4.6 进度拖延后的补救措施6.2.4.6.1根据工程总进度计划的要求，指令施工单位重新调整施工计划，督促施工单位按调整后的计划组织实施。6.2.4.6.2 加强合同管理，强化施工单位的合同意识，督促施工单位履行合同责任。6.2.4.6.3 按调整后的施工组织计划，落实业主供应的设备及材料按时供应，督促施工单位按调整的计划组织设备材料进场。6.2.4.6.4 加强监理协调工作，合理组织所有施工单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。7. 投资目标控制方案7.1 投资控制的工作任务严格审查施工组织设计、施工技术方案，严格执行施工合同，加强对合同中所规定的工程量清单工程费用的计量与支付管理，对已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量（如附加工程、工程变更、调价、索赔拖期违约罚金和意外风险等费用），加强监督与管理，尽量减少工程施工中各种附加费用的支付。签署支付证书，审核结算。7.2 投资控制的方法7.2.1 加强工程量清单的管理7.2.1.1监理合同签订后，要求各监理工程师特别是计量专业监理工程师必须熟悉工程量清单及工程量清单说明的所有内容，掌握工程具体项目的工作范围、相关工程、工作深度、计量方式、方法，熟悉和了解工程量清单单价的来源及其构成的有关资料。7.2.1.2监理工程师必须按合同规定和工程变更监理程序办理工程变更，并及时根据工程变更的具体情况对工程量清单进行补充。7.2.1.3对于无数量（或暂估数量）报价的工程项目，监理工程师要严格控制其工程数量。7.2.1.4对工程量清单中以时间为单位的计量项目，根据工程实施具体情况严格计量。7.2.1.5 对于以总额为单位的清单项目，根据实际进度情况确定项目计量比例。7.2.2 清单外签证7.2.2.1 签证内容7.2.2.1.1招标文件中不明确的工程量7.2.2.1.1.1 在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定。7.2.2.1.1.2在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。7.2.2.1.2 不可预见情况的发生7.2.2.1.2.1 地下孤石7.2.2.1.2.2 地下部分地基达不到设计要求7.2.2.1.2.3 地下废弃构筑物7.2.2.1.2.4 地下文物7.2.2.1.2.5 地下水超过勘察测量或地下水位偏高7.2.2.1.3 不可抗力的发生包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非业主、施工单位责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。7.2.2.1.4 业主要求新增加的工程量7.2.2.1.5 合同履行中业主变更工程质量标准等7.2.2.2 签证处理7.2.2.2.1施工中出现了影响施工的因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、业主等各方协商予以认可或提出修正方案，待施工方案实施后予以签证。7.2.2.2.2 业主对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据业主代表方面的文件进行现场必要的签证。7.2.2.3 签证依据7.2.2.3.1 经有关各方认可的设计更改图纸通知书、施工合同中的有关条款。7.2.2.3.2 业主、监理、施工单位三方认可的有关文件。7.2.2.3.3签证以实际完成的工程量为准，但对施工单位未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。7.2.2.4 签认方法7.2.2.4.1 划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。7.2.2.4.2 计量工程量工程量计算应根据施工图纸和全国统一工程量计算量规则针对所划分的每一个工作项目进行。7.2.2.5 签证要素7.2.2.5.1 工程名称7.2.2.5.2 工程地点7.2.2.5.3 施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工7.2.2.5.4 签证部位：设计（施工、变更）图的某一具体部位7.2.2.5.5 工作内容：新增、核减工程量、工艺7.2.2.5.6 施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等7.2.2.5.7 签证依据7.2.2.5.8 签证数量：与计量工程量一致7.2.2.5.9 签证原因7.2.2.5.10 说明：包括草图、计算式，工程量计量单位应统一7.2.2.6 签证程序7.2.2.6.1 施工单位填报工程量签证单报现场监理。7.2.2.6.2 专业监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书（技术规范）及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监。7.2.2.6.3 总监依据有关规定，协同业主代表等相关单位，最终确认签证。7.2.2.6.4 工程量签证单需拨付进度款时还应填报清单外签证计量单。7.2.3 变更设计的管理将严格控制工程变更，严格执行工程变更程序，对工程变更由专业监理工程师现场考察、论证后提出初审意见上报总监，得到批准后才准予实施。7.2.4 认真审核单价的变更 接到施工单位的单价变更后，计量工程师首先审核变更是否符合合同规定，变更的依据是否充分，变更的资料是否齐全，工程量计算是否正确，定额套曲、费率计取是否恰当，并提出自己意见、结论报到业主。7.2.5 认真组织对隐蔽工程的验收隐蔽工程的验收应由专业监理工程师和现场监理员参加，工程量计算必须以专业监理工程师、现场监理员、施工单位计量人员签名的原始测量资料为准。7.2.6 尽量减少和避免索赔的发生在做好监理的本职工作同时，及时向业主提出合理化建议，以尽量避免和减少因监理工作失误或业主准备工作不充分等原因而发生的索赔。7.2.7 制订分项工程量清单表组织人员对所监理合同段的工程量清单进行分解，将有关工程数量分解到每个分项工程中。7.2.8 工程计量支付管理7.2.8.1 熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权限条款，如工程量清单、技术规范、标书及附件等。7.2.8.2 根据合同条款制定工程量与支付程序，努力做到工程监理科学化、规范化。7.2.8.3在施工过程中，监理工程师对所有已完合格工程项目进行计量和记录，以便检查施工单位每月提交的月报数据；监理工程师还应对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题进行详细记录，以防产生支付纠纷。7.2.8.4 工程计量程序7.2.8.4.1 施工单位提供计量原始报表。7.2.8.4.2监理人员与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，监理人员将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间向监理提交书面申请，经双方协商后再签字确认。7.2.8.4.3 施工单位填写计量单后报总监，若有质疑，可到实地复查。7.2.8.4.4 根据签认的计量表、计日工、价格变更等填写支付证书，报业主审批。7.2.8.5工程计量一般采用实地测量计算方法，采用符合规定的测量仪器，对已完合格工程按合同有关进行实地测量并计量。当监理工程师要对工程的任何部位进行量测计量时，将事先通知施工单位，施工单位必须立即派人协助监理工程师进行计量。量测工作按合同有关规定进行，量测计算后双方签字确认。如施工单位收到监理工程师发出的计量通知后，不参加或未派人参加实地量测计算工作。监理工程师自己量测或经监理工程师批准的量测结果作为正确的计量，成为支付的依据，施工单位无权提出异议。7.2.8.6 工程费用的支付工程费用的支付必须按合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序等进行款项的支付。7.2.8.6.1 由施工单位提供支付报表，提出支付申请。7.2.8.6.2 根据合同规定，总监有权对支付报表中的错误和不实之处进行修改。7.2.8.