干部有效途径的拓展考察材料

干部有效途径的拓展考察材料根据考察实践中的体会，我认为，在继续坚持以往的年度考察与经常性考察相结合以及采取民主测评、个别谈话、问卷调查、召开座谈会、实地考察等常规方式方法的基础上，还要结合实际，采取以下几种有效形式。一、随意交谈。无论是年度考察还是平时考察，由于在考察方式上带有“公开性”，受考察环境、场合的限制，谈话对象特别易受到心理素质、情感因素、戒备心理的影响，因而，一般都很难充分发表自己的观点。或是只谈成绩，不谈缺点、问题，或是对问题避重就轻，在一定程度上导致考察失真。因此，在干部考察中，在坚持以往考察方式方法的同时，还要注意采取随意交谈的形式，充分利用一切条件和机会。比如，既可以在单位，又可以在家庭，既可以在公共场所，又可以在私人场合。只要考察人员在随意交谈中见缝插针，有意识地加以引导，就可以使谈话对象在一种宽松的环境和毫无戒备的状态下，把对干部的评价和看法自然地流露出来，从而达到“说者无心，听者有意”的目的。二、内部协调。组织部门是干部管理工作的职能部门。因此，加强干部管理是组织部门干部的共同责任。过去，由于人们对干部工作有一种神秘感，一直都视干部管理为干部科室的事，正是干部工作的这种神秘感，导致其他科室的干部对干部工作往往敬而远之。基层干部为了避嫌，也都不愿与干部科室沟通。加之干部工作比较敏感，与基层联系相对较少，接触基层群众的机会不多，这在一定程度上给干部考察带来不利条件。而其他科室工作的主要对象一般都在基层，深入基层的机会多，与基层干部群众接触面广，在与干部群众交谈中环境宽松，气氛和谐，谈话对象没有顾虑，谈话内容的真实性就比较高。因此，要充分利用这一有利条件，落实考察责任制，要求非干部科室的干部在深入基层过程中，不仅要完成本职工作任务，而且还要把协助考察了解干部作为一项经常性的工作。与此同时，要加强沟通，及时反映情况，从而为考察评价干部提供参考依据。3、纵向比较。考察了解干部，不仅要看其现实表现，还要看其变化发展。虽然事物总是在变化发展的，但也要看到事物的联系性。考察评价干部也是如此。要全面、准确地考察评价干部，就应该准确地了解干部的过去，特别是上一年度的考察评估结果以及具体表现，这不仅可以增强考察工作的针对性，使考察人员有重点地考察了解干部的某一方面情况，而且通过考察，还可以评价干部在某一方面是否得到改进和加强，尤其是能否针对自身存在的问题，采取有效措施，认真加以解决，从而增强考察评价的科学性。因此在干部考察工作之前，首先要认真翻阅上一年度的考察材料，使考察人员对被考察对象上一年度的基本情况有一个大致的了解。其次，是针对上年度考察中的某些问题，征求具体考察人员意见，从而做到心中有数，保证考察工作有的放矢，达到预期的效果。四、建立信息网络。建立信息网路，是获得干部信息的重要渠道。近年来，按照干部监督管理的有关规定，各级组织部门不断强化干部信息网络建设，对全面准确地考察评价干部起到了积极作用，但从目前看，还存在着不够完善的地方，有的部门重视程度不高，有的部门信息反馈不及时，因此，没能充分发挥出应有的作用。强化信息网络，首先是进一步扩大信息员队伍，不仅要有纪检、监察、公检法等执法部门的人员参加，而且还要将依法行政的部门纳入其中，从而不断拓宽信息渠道。其次是建立和完善规章制度，通过强化制度，进一步提高有关部门的责任感，从而准确及时地做好信息的收集和反馈工作。第 3 页 共 3 页