电气工程监理实施细则.doc

电气监理细则工程监理实施细则（电气）一、质量控制1、事前控制：（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：a 设计图纸和设计说明b 工程质量评定标准及施工验收规范；c 自审设计图纸及设计资料；d 组织设计技术交底及图纸会审；e 工程有特殊要求时，另提出质量标准及施工验收标准。（2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除迁建等。（3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。（4）工程所需原材料、半成品质量控制：a 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书b 凡采用新材料、新型产品应检查技术签定文件；c 对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察；d结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系；e某些工程材料、制品，使用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求确定；f 有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。（5） 施工机械质量控制：a凡直接危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准使用；b.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，使用前应当检验或校正。（6）审查施工组织设计或施工方案：a对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；b要求提交针对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施；2、事中控制：（1）施工工艺过程质量控制措施：（2）工序交接检查：（2）工序交接检查： 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。1 室内电气线路安装工程 变赔垫设备安装、位置标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确绝缘、接地符合要求 观察、测量观察、测量观察、测量2 电信工程 设备安装位置、标高正确、线路连接正确线路及附件安装牢固、正确 观察、测量观察、测量3 电梯安装工程 导轨位置、垂直度、内表面间距准确轿箱、层门、垂直度、平面精度门窗开关灵活电气系统安装牢固、线路安装正确控制系统调试后工作情况良好 测量观察、测量观察、测量测试（3）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更处理：施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。（5）设计变更及技术核定的处理：由于业主原因提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算（投资控制）交现场监理工程师和施工单位执行。（6）工程质量事故处理分析质量事故原因及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列情况之一者：a未经检验即进行下一道工序作业者；b工程质量下降，经指出后未采取改正措施者，或采取措施效果不好继续作业者；c擅自采用未经认可后批准的材料；d擅自变更设计图纸要求；e擅自将工程转包；f擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g没有可靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签认：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（11）建立质量监理日志。（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。（13）定期向总监、业主报告有关质量动态情况。3、质量事后控制：（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）（3）审核竣工图及其它文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档二、 进度控制1、事前控制（工期预控）（1）编制项目实施总进度计划，做为合同工期、施工计划的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证“全天候”施工的技术措施的可行、合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的来、供计划。（5）按时完成现场障碍拆除，及时向施工单位提供现场。（6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸、设计文件。（7）按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。2、事中控制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要及时进行工程量验收。（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析计划与实际进度差异及时制定调整方案。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证意见。（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况。3、事后控制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应等。（3）制定总工期突破后的补救措施。