提高两个细则收益ppt课件

,1,名词解释,1、JIT控制：JIT（JUST IN TIME），准时生产体制。,引申义：运行JIT控制，在规定的时间内提供合适的负荷需求。,2、两个细则： 华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则 华北区域发电厂并网运行管理实施细则,目录,目录,项目背景,外部环境,2017年起，华北 电网对两个细则的 要求加强考核加重 新能源电厂的投产 对燃煤机组的 调峰要求提高,内部环境,公司目标： 打造窗口 追求卓越 降本增效电厂必须适应 市场化要求,部门职责,截止到4月份 2017年度 两个细则总净收入 总额-425.52 万元 ,对我厂经营状况 造成很大压力 对职工收入也有较大影响,项目小组,实施计划, 计划 实施,7,目录,现状诊断,说明：截止四月份2017年度两个细则总净收入总额-425.52 万元,现状诊断,两个细则净收入地区对标情况（数据截止到2017.04）,单位：万元,现状诊断,2016年度 99.55万元,2015年度 -855.06万元,全年两个细则总净收入总额,现状诊断,两个细则净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用,补偿指标,调峰补偿（新） AGC补偿 AVC补偿 黑启动补偿 无功补偿 调峰补偿,考核指标,调峰考核 AGC考核 AVC考核 一次调频考核 发电计划考核 非停考核,现状诊断,现状诊断,117.82,167.71,-212.51,262.9,两个细则净收入=补偿总费用-考核总费用+考核返还费用-补偿分摊费用,考核总费用,考核返还,补偿总费用,补偿分摊,调峰补偿、一次调频补偿、黑启动补偿 无功补偿、AVC补偿、调峰补偿（新）,补偿总费用,发电计划考核、AGC考核、AVC考核、 一次调频考核、无功考核、 调峰考核、非停考核、检修管理考核,考核总费用,与每月上网电量有关,考核返还费用,由于供热期调峰能力差， 补偿分摊费用也大幅提高,补偿分摊费用,数据统计截止到2017年4月(单位：万元),-212.51,117.82,167.71,262.9,现状诊断,补偿总费用,考核总费用,新调峰补偿规定对供热机组十分不利，使补偿收入大幅降低,电网对电厂的调峰能力要求加强，考核更加严格,诊断结果：由于调峰补偿新规定的实施，以及随着电网对电厂的调控要求加强，我厂两 个细则收入形势不容乐观。 改善原则：增加补偿费用，减少考核费用。,增加,减少,原因分析,85.58 （22%）,0.94 （0.01%）,-299.03 （78%）,原因分析,补偿总费用中各项目的百分比情况：-299.03+85.58+0.94=212.51,(单位：万元),可以看出，导致补偿总费用偏低的原因是调峰补偿及调峰补偿（新）亏损过多，另外，AGC补偿也还有提升空间。,10.28 (9%),75.6 (64%),31.9 (27%),原因分析,考核总费用中各项目的百分比情况：5.6+31.9+10.28=117.8,单位：万元,原因分析,调峰补偿及 调峰补偿（新）,1、对机组调峰能力和深度进行补偿和均摊 2、新调峰规定于2017年1月15日实施，加大了对供热机组的考核力度,AGC补偿,1、按照调节深度和调节性能的乘积进行补偿 2、补偿电量,按天统计。,调峰考核及 发电计划考核,1、未按照调度指令完成基本调峰和偏离发电计划曲线的，调度实行调峰考核和发电计划考核,非停考核,1、机组发生突然跳闸、被迫停运、未按照调度命令并网运行，调度实行电量考核,补偿改善方向,考核改善方向,确定改善方向,原因分析,问题 类似,原因分析,目录,改善实施,从原因分析中可以看出，提高两个细则净收益有两个根本途径，一是增加补偿收益，二是减少电网考核， 而针对此二者改善的对策往往是殊途同归的。,增加补偿 收益,减少考核,调峰补偿及 调峰补偿（新） AGC补偿,AGC考核 非停考核 调峰考核,改善实施,针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅，制定改善方法如下：,将两个细则净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩，提高班组成员特别是值长的主观能动性。,在政策允许的范围内利用规则从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力，每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况。另外，运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性。,改善实施,针对机组出力峰谷差小及与调度沟通不顺畅，制定改善方法如下：,及时关注电网政策变化及考核情况，加强与电网调度的沟通协调，争取减免部分考核。持续改进调峰响应能力。,利用政策尽量下探出力下限，同时积极联系电网调度，提高高峰时段出力上限；积极参与电网调峰，尽力拉大机组出力峰谷差，提高调峰补偿。,改善实施,针对调峰能力差及调峰指令跟踪不及时，制定改善方法如下：,运行部于2016年发布了新版深调措施，作为深度调峰的操作指导文件。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。,2017年5月以来，我厂所有机组陆续参与电网深度调峰。并在提高调峰响应上下功夫，要求解除AGC后10分钟内达到深调目标负荷。,改善实施,针对供热期调峰能力差，制定改善方法如下：,运行部核算了2016年11月的机组出力及供热情况，得出11月平均日供热量约为50000GJ左右，为此四台机组抽汽量约为200t/h，对应抽汽-负荷曲线核算出机组出力范围为170-280MW之间。,根据核算出的出力范围，提高机组调峰能力，并适时推出电热解耦运行方式，在维持供热量的基础上提高调峰能力，满足电网需求。,改善实施,针对设备可靠性差及辅机跳闸影响负荷等情况，制定改善方法如下：,公司发布了防非停运行措施运行部也发布了针对性的防非停措施。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。,在日常巡视，检查过程中对于影响负荷能力的缺陷，问题等，及时采取针对性措施，及时处理，做好负荷预判，积极调整机组运行方式，避免影响负荷响应。,改善实施,针对人员操作水平和日常设备巡检维护质量不高，制定改善方法如下：,运行部依托教育培训平台，每月对员工进行安规、运规的培训，并利用专题培训班、小课桌，岗位考试等多种方式，加强对人员的培训，提高人员技术水平。,运行部自引入巡检仪以来，对巡回检查制度执行更加严格，对检查质量要求更高，依托实时监控系统，对巡检质量不定期抽查，及时反馈改进，力争将缺陷消灭在萌芽中。,改善实施,综合以上分析，改善对策汇总如下表,改善实施,改善效果,增加调峰补偿及调峰补偿（新）收益： 自2017年5月以来，运行部积极与电网协调争取机组参与深调，现4台机组全部参与深度调峰；针对机组供热期期间新调峰限制而造成的调峰补偿（新）大幅亏损，运行部已经根据历年供热尖峰负荷情况核算出机组出力调整裕度，并计划于20172018供热季实施；与生产部和西安热工院研究#7机组切除低压缸运行方式，现已形成初步方案。另外，在总结前期两个细则收入基础上,利用规则从5月中下旬开始逐渐下调机组低谷时段出力，现机组深调幅度逐渐下探至118MW，此举既符合发电计划偏差范围，同时进一步拉大峰谷差差距，增加新调峰收入。,增加AGC补偿收益： 通过与电网沟通手段，加大机组调节幅度；与检修人员配合并聘请专家改善各机组协调品质，改进AGC性能从而提高机组调节性能；加强人员培训，不断提升运行人员操作水平，使辅机将燃料品质对负荷的影响减到最低。,改善实施,改善效果,减少发电计划和调峰考核： 与2017年前4个月相比，机组限出力次数明显减少。另外，通过与调度部门的沟通，将多次发电计划考核与调峰考核予以减免，减少发电计划考核与调峰考核约一百余万元。,减少非停考核：通过认真落实公司及部门下发的防非停措施，5至7月份机组非停次数大为减少（1次），人员事故处理能力也有提高，多次化解机组险情。,改善实施,效果确认：截止到7月份，两个细则净收入达到1082.32万元，超额完成全年目标。,通过各项举措，从4月份到7月份，两个细则净收入绝对收益达1507.84万元,改善实施,效果确认：截止到7月份，两个细则净收入地区对标情况,目录,标准化,将改善方法总结，归纳进入标准化措施。,THANKS,部门：运行部 日期：08月29日,37,标准化,针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：,运行部于2016年发布了新版深调措施，作为深度调峰的操作指导文件。在日常的培训，考试中，部门和班组均有涉及该内容，使班组人员强化记忆，严格执行。,2017年5月以来，我厂所有机组陆续参与电网深度调峰。并在提高调峰响应上下功夫，要求解除AGC后10分钟内达到深调目标负荷。另外，运行部还积极研讨增加调峰深度的可行性。,一、深度调峰,标准化,针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：,二、峰谷差,将两个细则净收入作为经济指标之一与班组成员收入挂钩，提高班组成员特别是值长的主观能动性。,每班记录并发送机组出力峰谷差和各机组出力和限出力情况，在日常巡视，检查过程中对于影响负荷能力的缺陷，问题等，及时采取针对性措施，及时处理，做好负荷预判，积极调整机组运行方式，避免影响负荷响应。,标准化,针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：,二、峰谷差,及时关注电网政策及考核情况，加强与电网调度的沟通协调，争取减免部分考核。持续改进调峰响应能力。,利用政策尽量下探出力下限，同时积极联系电网调度，提高高峰时段出力上限；积极参与电网调峰，尽力拉大机组出力峰谷差，提高调峰补偿。,改善实施,增加AGC补偿,增加调峰补偿及 调峰补偿（新）,增加收益包括增加AGC补偿和增加调峰补偿两方面,1、提高AGC投入率，提升Kp值是增加AGC补偿的主要手段。针对这两项指标，需要加强运行调整，关注入炉燃料品质，提高设备可靠性和协调系统的灵敏度。,运行部自16-17年供热季后，各机组陆续参与电网调峰，根据三、四期机组特性制定深调措施。,与减少发电计划考核类似，增加AGC补偿的途径也是人、机、料几个方面。,研究供热期机组出力方式（例如#7机组切除低压缸运行），核算供热期机组出力调整裕度，提高供热期调峰能力,机组积极参与电网调峰，尽量加大机组出力峰谷差。,改善实施,严控非停,减少发电计划 及调峰考核,减少考核包括严控非停和减少发电计划考核两方面,标准化,针对调峰补偿指标，为运行部制定具体措施如下：,三、供热期调峰,运行部核算了2016年11月的机组出力及供热情况，得出11月平均日供热量约为50000GJ左右，为此四台机组抽汽量约为200t/h，对应抽汽-负荷曲线核算出机组出力范围为170-280MW之间,根据核算出的出力范围，提高机组调峰能力，并适时推出电热解耦运行方式，在维持供热量的基础上提高调峰能力，满足电网需求。,