农饲料公司总经理竞岗演讲材料

农饲料公司总经理竞岗演讲材料事业部总经理竞岗演讲材料一、我的个人介绍:1976年2月出生在辽宁省东港市的沿海农村。1997年毕业于辽宁省粮食学校粮油饲料加工与储检专业。1998年工作于沈阳粮运饲料厂，化验员。1999年7月加入大北农集团铁岭昌农饲料公司化验员、质检员、销售员、预混料生产车间主任、销售区域主任XX年元月受集团总部调派到宁夏大北农品管部副经理、品管部经理、总经理助理。人生信条：用爱心做事业，用感恩的心做人。给自己的一首诗：浓情赤子之心西北行，黄河两岸科教兴。吃苦创新争第一，北农奉献三农情！二、我的竞岗目标:我的竞岗目标是饲料事业部总经理，并且这是我唯一的竞岗目标。有的人认为我做这个职位是顺理成章的事；有的人认为我的这种竞争气势过于霸道。在我看来，以上两种都对。来宁夏四年多了，认识我的人都知道我为人处事并不十分霸道，我的霸道就是我的自信。“遇钢则钢，逢强更强”。这就是我的个性，一个每每都要争第一的我，一个永远都不服输的我。我永远都相信我是最棒的，不论做什么我都是做得最好的。所以，饲料事业部的总经理非我莫属。三、我的竞争优势:1、信念：加入大北农将近八年，做一个优秀的大北农人的信念始终没有改变。从东北到西北，我是在大北农文化的熏陶下健康长大，大北农给了我一个又一个平台，我今天的一切可以说是大北农给的，我没有经历过宁夏大北农第一次创业初期的艰苦，但宁夏大北农二次创业初期所历经的磨难我是深有体会一个任何困难都压不倒的人是精神巨人，一个任何困难都打不垮的企业一定是百年基业。我把我的一切都奉献给大北农，我无怨无悔，因为我相信，只有在大北农我的人生才会更精彩！我也会用我的实际行动来证明，大北农因我而精彩！2、忠诚：忠于大北农事业，忠于宁夏大北农公司。做为员工，我忠诚我的老板；做为领导，我忠诚我的员工。在我所带领的团队里，我是仆人，为大家服务，为大家着想。从另一个层面，我为人人，人人为我。忠诚是心的呼唤，是心的交换，是心的共鸣。到宁夏是我的命运，命由天定，运由己转。遇到邢总更是我的缘份，“千里马易寻伯乐难遇”。我和邢总之间有很多相似之处：他是属龙的我也是属龙的，他是左撇子我也是。可能是因为有这样的共性，才使得在处理事情上心里会产生共鸣，会有一种默契，会有一种依赖。当然，我们也有不同的地方：邢总的性格像山刚强，压下来势不可挡；我的性格似水柔和，所到之处圆满平静。这也是我们能够相处，配合默契的原因。古语云：人生难得一知己。3、能力：看三国演义可以归纳六个字：霸权、仁德、智谋。压缩成现今的时髦词：领导艺术或是叫领导力。三国中，曹操的管理风格是严明，不敢欺；孙权的管理风格是英明，不能欺；刘备的管理风格是开明，不忍欺。不论哪一种风格都能带好一个团队雄霸一方。有人会问我：你属于上面的哪种领导风格？说实话我哪一个都不具备。三国三雄既有出世大略又有入世细谋，非常人所能具备的。前天刚学了一句话：有什么拼什么，没什么拼命！我的能力就是能拼命，而且能让一群人跟我一起去拼命。拼好了，就像好汉歌唱得那样：“你有我有全都有”。拼坏了，就像阿q上刑场前说的那句话：“二十年后我又是一条好汉”（插短玩笑）。没有哪一个人成功是靠自己的，我的能力不是在我身上能看到的，而是从我带领的团队来体现的。4、进取：人生很短暂，要让短暂的人生更加精彩，就必须不段提升自己。上帝对每一个人都是公平的。人与人的最大差距不是在脖子以下，而是在脖子以上，更具体地说是在眼睛和耳朵以上部分，不是嘴巴。我知道我的目标是什么，我知道我的不足是什么，我更知道我最需要的是什么。人只有不段地学习才能够发挥更大的潜能，才能够实现更大的价值。不满足是向上的车轮，学习是这个车轮的发动机。我之所以能够从基层一步一个脚印走到今天这个讲台，原因只有一个学习。在这里也号召我的同事们想我学习，超过我就是成功。5、自律：大北农的自律有两层含义：控制自己，始终如一。没有贪念，没有邪欲，表里如一。大北农文化中有“八不准”，这是对行为的要求。自律，是对自己心念的约束。就是不能有不应该有的想法，更不有行为。自己就是一面镜子。做为一个主管，这方面尤其重要，更要为下属做个榜样。在这方面我认为我做得很好。6、诚信：做销售的时候我总把自己当做一个生意人，一个出色的生意人的根本就是诚信。言必行，行必果。和客户打交道的时候，经常为公司自己要倒贴钱。一方面，花钱为自己的过失买教训；另一方面，维护公司的诚信形象，维护自己的诚信形象。做为主管，对内诚信是基石，对外诚信是聚宝盆，没有了诚信一切将不存在。这一点我是深有感触，我也一定能够做好。7、专业：在饲料行业8年多，除了财务的岗位没有干过，其他部门岗位都接触过。所以饲料事业部各个部门的业务我都比较了解，能够准确地发现问题和快速地解决问题，以提高我们的工作效率和管理水平。加上我的性格豁达，能够接受任何人和任何反面的语言，便于沟通和管理。从了解我们的设备到了解我们的客户，能够更有效地集中我们的优势，进一步加强我们的核心竞争力。8、敏锐：这里所说的敏锐，不是我在篮球场上百米一样快的速度。是我对市场的洞察力。在销售为龙头的企业里，没有敏锐的市场洞察力是绝对不能算是一个好主管。市场如战场，在瞬息万变的竞争环境中，要能够迅速捕捉到战机快速出击给竞争对手以致命地打击，作为统领全局的主管，就要有狼一样的嗅觉、豹一样的速度。这不但要靠主管的晤性，更要靠整个团队的经验和配合。这一点，我能够做到。9、责任：饲料事业部的总经理，担负的不是权利和义务而是责任。是员工生活的责任，是企业生存的责任。如果不全身心的投入，就不会管理好这个事业部。以前评价国企的劳模有句话叫：以厂为家。来宁夏四年来，我履行了这四个字。一方面，是因为我住在厂子里，检查工作方便；另一方面，邢总把公司的重要部门和核心技术都交给我，是对我莫大的信任，我深感肩上的担子沉重，寝食难安。虽然我是集团总部派过来的，来到宁夏我就把自己溶入了宁夏大北农，我就把心安在了宁夏大北农，我也把根扎在了宁夏大北农。责任与能力是相等的，为了宁夏大北农的二次创业，我勇于挑战自己；为了宁夏大北农的二次腾飞，我敢于超越自我。我愿意肩负起更多更大的责任。我在今天以前成绩都是不值一提的历史，明天的我将更让你们骄傲。因为从今天开始，我将带领你们飞向更广阔的舞台，一起去实现更美好的理想。四、我的施政纲领:始计第一兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。1、道：企业文化，共同的愿景。员工的自豪感，企业的核心凝聚力。加大大北农企业文化的宣贯力度，三个层面：a、干部层面：个个都要是标杆，做表率，成为卓越的大北农人。b、员工层面：忠诚大北农事业，文化是行为准则。成为优秀的大北农人。c、客户层面：认可大北农理念，形成共同发展观。2、天：天命事物的本质,自然规律。行业趋势、规律。我的观点：饲料行业的规律就是主动就是规律。好比是在大江里行船：主动就是无论顺水逆水都要勇往直前。从我的观念看，饲料行业永远都是朝阳产业。这个行业没有冬天，就看我们怎么做。规律因我来改变：打运动战、打阵地战、打歼灭战。我是庄家，想怎么出牌就怎么出牌。只要上下齐心，勇往直前，大北农的春天是必然趋势。我们的共同目标：XX年实现销售量15万吨，西北第一；三年赚一个科技园，在甘肃再建一个新厂，实现我们的再扩张。3、地：环境、市场。竞争激烈。环境包括内外两块：内部：新园区、新景象、新气势；聚生气、聚人气、聚财气。人决定环境，人就是环境。所有的人都是大北农的一面旗帜。所有的人都要做好这面旗帜。所有的人都能做好这面旗帜。外部：我来改变环境：创造环境，创造需求，创造市场。每一个战将都是一个环境。努力拼搏，成就自我，就是一片靓丽的风景线。4、将：人才、团队。人是大北农唯一资源。抓好团队建设，重视人才培养。抓好人力资源的高效率运行。抓好骨干的标杆作用，以点带面。对内是面镜子，对外是个亮点。培养一个狼性团队，一个嗷嗷叫的团队，一个剑锋所指，所向披靡的团队。当好老师，当好教练，当好拉拉队长。要让行业都知道：宁夏大北农的人是最棒的。5、法：制度。a、做好岗位操作的标准化。b、加大考核力度，用制度规范人。c、奖与罚并重的激励机制。能者上，庸者下。包括我自己，做得不好我主动让位。五、我的竞岗总结:人就这么一辈子，是英雄便创造伟大功业，是学者便获取更深学问，想说什么直截了当！想干什么马上去干！今日过去不再来，这辈子过去生命就消逝，人生是奋斗、是拚搏、是奉献，用足用好人生，真正的人生是耗尽生命的每一滴热血后才钻进黄土。 第 8 页 共 8 页