交警综合楼监理规划及实施细则.doc

交警总队配套综合楼监理规划（代实施细则）目录一、工程项目概况3二、监理工作范围和内容及目标3三、监理工作依据3四、项目监理机构的组织形式4五、项目监理机构的人员配备5六、项目监理机构人员的岗位职责56.1 项目总监理工程师56.2 专业监理工程师66.3 监理员7七、监理工作的三项控制内容及手段87.1 质量控制总原则和措施、基本内容87.2 工程相关部分的控制内容167.3 本工程质量重点控制对象18八、进度控制238.1 进度事前控制238.2 进度事中控制248.3 进度事后控制258.4 进度控制的措施和方法25九、本工程质量重点控制对象26十、投资控制3110.1 事前控制3110.2 事中控制3210.3 事后控制3210.4 投资控制的措施和手段33十一、合同管理的内容3311.1 合同管理内容3311.2 合同管理方法3411.3 合同管理措施34十二、信息管理的内容35十三、组织协调的内容3513.1 组织协调的目标3513.2 协调工作的依据：法律、法规、标准、设计文件。3613.3 协调基本原则3613.4 协调内容3613.5 协调方法38十四、安全文明施工监理39交警总队配套综合楼监理规划（代实施细则）一、工程项目概况交警总队配套综合楼位于渝中区科园六路地段。总建筑面积4176。楼房高度28.2m。本工程基础为人工挖孔灌注桩，主体为框混结构。二、监理工作范围和内容及目标1、 监理范围：该工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理，工程合同管理、协调相关单位关系等工作。2、 监理工作内容：本工程施工阶段的监理工作，包括红线范围内的土建、普通水电安装、强弱电系统、消防及电梯安装等。3、 监理目标质量目标：合格。工期目标：建设工期2004年10月至2005年3月，监理服务期为进场书面通知书时间为准，总工期为6个月。安全目标：施工阶段不出现重大安全事故。文明生产目标：合格文明施工工地。三、监理工作依据1、 国家建设部及重庆市现行有关工程建设和建设监理的法律、法规、政策规范及标准。2、 委托人提供的正式设计文件、图说及设计变更等。3、 施工合同文件及经委托人认可的本工程有关合同协议书。4、 建设监理合同文件及授权书。四、项目监理机构的组织形式专家顾问组总监理工程师总工办总监代表土建专业监理工程师安装专业监理工程师监理员五、项目监理机构的人员配备姓 名职 责职 称备 注刘耀学总监高级工程师重庆市一级总监全国注册监理工程师徐建明总监代表工程师熊楷模水电监理工程师高级工程师土建监理员助理工程师六、项目监理机构人员的岗位职责6.1 项目总监理工程师6.1.1 负责组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。6.1.2 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。6.1.3 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。6.1.4 协助业主选择施工总承包单位，审查总承包单位选择的分包单位，做出书面审查意见。6.1.5 建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。6.1.6 负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。6.1.7 及时组织有关子项及专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查，并将审查结果书面答复施工单位。6.1.8 组织施工图纸会审和设计交底。6.1.9 审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。6.1.10 核施工单位提交的材料和设备采购清单及其采购计划并签署意见。6.1.11 核承包商的工程款支付申请、签发付款证书，审核竣工结算。6.1.12 持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。6.1.13 持处理合同履行中的争议与纠纷。6.1.14 持监理工作会议，签发项目监理机构的对外文件和指令（由专业监理工程师负责的质量管理文件除外）。6.1.15 查监督项目监理机构内部工作，负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。6.1.16 织专业监理工程师审查工程变更，签署书面意见。6.1.17 织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。6.1.18 核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，出具质量验收意见，参与工程项目的竣工验收。6.1.19 持整理工程项目的监理资料。6.2 专业监理工程师6.2.1 认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。6.2.2 结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），制订本专业监理的实施细则。6.2.3 组织本专业监理人员开展工作，向总监理工程师报告工作情况。6.2.4 参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。6.2.5 协助施工单位完善质量保证体系。6.2.6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.2.7 负责本专业相关的验收批、分项工程及隐蔽工程验收，签署验收意见。6.2.8 参与分部工程、单位工程验收。6.2.9 必要时参与工程质量事故、安全事故的调查。6.2.10 期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.2.11 据本专业监理工作实施情况做好监理日志。6.2.12 责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。6.2.13 责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.2.14 核工程变更对本专业工程的影响，审核应侧重审查工程变更对工程质量、进度、投资是否有不利影响，并向总监理工程师提出意见。6.2.15 助组织现场的协调会。6.2.16 负责现场安全、防火检查。6.3 监理员6.3.1 进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。6.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.3.3 按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.3.4 旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.3.5复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.3.6 督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。6.3.7 坚持记监理日志和监理记录。6.3.8 参与验收分部和分项工程的质量验收。6.3.9 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。七、监理工作的三项控制内容及手段7.1 质量控制总原则和措施、基本内容7.1.1 质量控制措施7.1.1.1 一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸以及审查批准后的施工组织设计组织施工，是监理工作的基本原则。7.1.1.2 两个重点A重要的分部分项工程：基础、主体结构、钢筋混凝土、装饰、设备安装等工程；B关键部位：梁柱节点、箍筋加密、钢筋焊接、混凝土试配。7.1.1.3 三个阶段：施工监理贯穿施工过程的事前、事中、事后三个阶段，具体工作见后。7.1.1.3 四个手段A检查：重点的项目和部位跟踪检查，是否按批准的方案、技术规范施工；B测量：基础的定线、轴线的测量、梁柱的几何尺寸进行实测、实量验收；C试验：对各种材料、混凝土配合比、混凝土、砂浆等级，经监理人员随机见证送检；D指令性文件：监理通过书面指令对施工单位进行质量控制。7.2 质量的事前控制7.2.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据。本项目监理的依据除有关法律法规（中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国合同法、工程建设质量管理条例、工程建设监理规范等）、项目建设文件、材料设备供应合同、施工承包合同及监理委托合同之外，还应依据的主要施工及验收规范包括：l 工程测量规范（GB50026-93）l 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ2022002）l 地下防水工程施工质量验收规范(GB502082002)l 建筑基坑支护技术规程（JGJ12099）l 砌体工程施工质量验收规范（GBJ2032002）l 混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）l 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）l 钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T272001）l 建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）l 混凝土质量控制标准（GB50164-92）l 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）l 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）l 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）l 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）l 电气设备交接试验标准（GBJ15091）l 建筑电气工程施工质量验收标准（GB503032002）l 通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）l 电梯工程施工质量验收规范（GB5018293）l 接地装置施工及验收规范（GB5016992）l 建筑工地施工现场供用电安全规范（GB5010493）l 网架结构设计与施工规程（JGJ791）l 网架结构工程质量检验评定标准（JGJ7891）l 钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）l 钢结构质量检验评定标准（GB5022195）7.2.2 施工场地的检查验收。监理人员应根据承包合同的约定和要求，督促检查有关单位完善施工现场的条件，保证顺利开工和开工后项目的正常进行7.2.3 施工队伍的人员素质、资格：检查主要负责人到位情况和有关需持证上岗人员的岗位证书。7.2.4 工程所需原材料、构配件、设备、半成品质量控制。A. 用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检；B. 未计价材料（如装饰材料、防水材料）和制品（如电线、电缆、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货；C. 对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定；D. 对重要的材料、半成品（如商品砼），要对其制造厂家进行考察，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性；E. 对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计及有关规范和现行政策、法令的规定；F. 材料、构配件、设备质量的签认。7.2.5 施工机械的质量控制。包括对施工机械本身质量和安装质量的控制。A. 直接影响工程质量的机械设备（如砼搅拌机、振捣器、夯实机等）应检查其性能是否满足工程质量的要求；B. 量具、衡具、测量仪器及检测设备（如水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。7.2.6 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。质量方面，重点审查施工组织设计和施工方案在各分部分项工程中的完整性、可行性以及对工程质量的保证程度，并对施工单位提出要求和建议。7.2.7 组织好施工图纸会审和技术交底工作。7.2.8 检查生产环境、管理环境的改善措施。A协助业主与当地质量监督站联系，取得其支持与帮助。B审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方案。C审核施工单位的成品保护措施和方法。D协助施工单位完善质量保证体系。E与质量监督站一道，对施工单位试验室进行资质考察或送检试验单位的认可。F完善质量报表、质量事故的报告制度等。7.3 质量的事中控制7.3.1 施工工艺过程控制A, 做好工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、交接检，认为合格后再通知现场监理工程师和业主代表到现场会同检验，检验合格后签字认可方能进行下道工序。B, 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、交接检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。C, 工程变更和设计变更的处理对各方提出的变更，监理工程师应认真进行分析，提出对变更的分析意见，非业主方提出的变更，应报请业主审批，在手续齐全后才能执行。7.3.2 工程质量事故的处理对发现的工程质量事故，监理工程师应督促施工单位根据事故的性质和严重程度按程序进行申报，分析事故原因和责任，与业主、设计、施工等单位商定质量事故处理措施，在手续完善的基础上，批准工程质量事故处理的技术措施或方案，加强处理效果的检查。行使质量监督权，必要时下达停工指令为了保证工程质量，行使质量缺陷事故发生时的一票否决权。出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，以避免造成不必要的损失。A未经检验即进入下道工序者；B擅自采用未经认可或批准的材料；C擅自变更设计图纸；D擅自转包工程；E没有可靠的质量保证措施施工，出现质量下降征兆者；或由于其他原因出现工程质量下降后未采取有效措施或效果不明显者。F擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G 严格质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效率的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。H, 建立质量监理日志现场监理员和监理工程师应逐日记录有关工程质量的动态和影响因素的情况。I, 组织好现场质量协调会7.4 质量的事后控制7.4.1 单位、单项工程竣工验收总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。参加由建设单位组织的竣工验收，提出相关监理资料，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。7.4.2 定期总结施工质量和施工管理经验，编制施工监督报告，协助安排和组织工程文件和材料，做到总结一次，提高一步。7.5 质量控制的措施7.5.1 组织措施A. 审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；B. 根据本项目特点成立质量控制组长和专家组，并制定工作制度和程序；C. 施工过程中严格按建设工程监理规范进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位实行旁站监理，并按规范要求进行平行检查。检查施工过程中所用材料、混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案、技术规程施工；D. 定期组织专业监理工程师和业主有关人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于控制状态。7.5.2 经济措施建立完善的奖罚制度，在签订施工合同时工程质量与支付工程款挂钩，工程量不合格不签认完成工程量。7.5.3 技术措施A. 编制工程质量控制点，包括重点控制部位、关键分项、地下室、厕浴间、屋面防渗漏等；B. 测量：结合本工程测量控制精度要求高，为加强本工程的测量控制工作，保证测量检验随工程同步进行，其精度必须满足设计、规范要求；C. 实验：对各种材料、配合比、砼、设备监理人员按规定核验有关质保资料并随机抽样检查，进行有监理人员在场的有见证送检制度；D. 指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位加以重视或并作好事前预防措施或实际整改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案。E. 计算机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统计，分析制定措施。7.5.4 合同措施A. 认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工程质量条款；B. 定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项目法人和总监理工程师查阅。7.5.5 各专业系统的联合控制建筑工程是一个系统工程，是由土建、给排水、电气、弱电、暖通、消防等专业组成的有机整体，随着经济与建筑技术的高速发展，对使用功能要求越来越高，工程建设所涉及的专业种类也越来越多，且日趋复杂，任何一个环节出现问题或故障都有可能影响全局或留下隐患，造成不应有的损失，根据本项目的特点，拟从以下几方面采取措施进行控制：A. 图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对各专业图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。B. 隐检、工序交接检各相关专业监理工程师必须共同检查。施工过程中由于工序（特别是隐蔽工序）较多，交接频繁，分包单位较多，各专业施工之间相互影响客观存在，只对本专业施工进行检查验收，而忽视其它专业施工，也会产生许多由于专业不协调而引起的质量问题，共同检查将是较好方法之一。C. 共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定其它专业施工是否会受影响，以便做出相应变更。D. 协调一致，对资金、资源、技术管理作对口统一的控制管理。7.6 工程相关部分的控制内容7.6.1 土建部分对于土建部分将针对如下质量控制要点进行：序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程l 开挖范围l 标高测量测量2基础工程l 位置（轴线及标高）l 外形尺寸l 钢筋型号、直径、数量l 混凝土强度l 埋置深度和嵌入深度l 混凝土浇注测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告旁站3现浇钢筋混凝土主体结构工程l 轴线、标高和垂直度l 断面尺寸l 钢筋数量、位置、直径、接头l 施工缝处理l 砼强度：配合比、坍落度、强度测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告4砌砖工程l 砂浆强度等级（配合比）l 灰缝、错缝l 门窗孔位置l 预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修l 材料配合比l 室内抹灰厚度、平整度、垂直度l 室内地坪厚度、垂直度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程l 位置、尺寸、嵌固检查、量测7屋面防水工程l 找平层：厚度、坡度、平整度l 保温层：厚度、平整度l 防水层：填嵌、粘结、平整l 水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8预制构配件l 几何尺寸l 钢筋：数量、直径、位置l 砼强度：配合比、强度l 安砌：平整、座浆饱满、受力方向量测观察检查制作试块、审核试验报告检查7.6.2 水电安装部分对于安装部分将针对如下质量控制要点进行：序号工程项目质量控制要点控制手段1管道安装工程l 管道接口、坡度l 管道支、吊托架的选择及间距标高l 预埋套管的垂直度l 预留孔洞的尺寸l 伸缩节、检查口、清扫口的安装l 卫生洁具的安装l 管道防腐、保温l 污水井、雨水井的标高l 水压试验l 排水系统通水试验测量测量测量测量现场检查现场检查现场检查测量水压试验通水、闭水试验2电气工程l 变配电设备的安装、位置、标高、线路连接l 金属管道套丝、管口毛刺l 管子的弯曲半径、进入盒箱的管长度l 接线箱盒的标高l 放线和穿线方法l 导线连接的接头制作l 导线的分相及颜色l 接地线截面、接点测量现场检查测量测量现场检查现场检查现场检查测量3设备安装工程l 安装标高及就位中心线l 基础地脚螺钉的预留孔位测量现场检查4电梯安装工程l 轿箱和配重的导轨的平直度l 导轨支架水平度l 电梯平层的误差、门扇的振动l 运行噪声量测量测量测测试7.7 本工程质量重点控制对象7.7.1 平基土石方施工控制本项目土石方控制应重点抓好：1.土石方开挖量和回填量的科学测算；2. 挖运及回填土石方的合理组织；3.平基土石方运输的环境保护。7.7.2 异形结构质量控制控制重点和要求：1.局部弧形结构圆心定位；2.圆形结构半径控制；3.弧形及圆形结构钢筋加工；4.弧形及圆形结构模板制作与加工控制；5.钢筋及模板的安装定位，模板刚度及稳定性；7.7.3 安装专业质量控制重点单位本工程安装专业的特征及技术难点本工程为机关综合楼，对工程的使用功能和配套设施都有极高要求，故工程特征和技术难点概括起来有如下几点：1) 工程涉及的安装专业种类较多且较为复杂。2) 工程项目中的设备材料的种类、数量相对较多。3) 同其它同类工程相比，安装工程量较大。因此，在监理过程中，质量高于一切的原则与质量“苛求”原则将是本项目监理的基本准则。 对上述情况确定以下几点为本工程安装专业的重点控制对象。以下部位是我们质量控制的停止点（即H点），只有把握好了这些重点部位，整个安装工程的质量才有根本的保证。A 给排水工程：（1）室内消防泵；室外消防泵；自动喷淋泵；污水泵基础施工及泵体安装、调试、试运行。（2）给水环管、给水立管、水平管的安装。（3）各楼层的消火检系统，自动喷淋系统的安装。（4）污水排放系统的管道安装。（5）卫生器具的安装。（6）屋面水箱的安装。（7）给排水系统的试验。B 供配电工程（1）中心变配电所内变压器安装。（包括设备基础、电缆沟、设备就位固定、柜体连接、元件调整、接地系统等）（2）母线槽和电缆桥架安装及电缆敷设。（包括桥架就位固定、支吊托架、桥架转弯、变径的处理、架体接地、电缆在桥架内的分路、绑扎、标记、色标、电缆头、分支处的施工等）（3）配电柜、配电箱内自动开关的技术参数核定。（包括额定值、整定值、断流容量、动作时间、保护范围等）（4）疏散指示灯、诱导灯、安全灯、重量超过3kg的大型灯具安装。（包括灯具的位置、标高、固定方式、接线等）（5）防雷及接地系统安装。（6）系统的电气参数检测及调试。C 弱电系统（1）火灾自动报警系统。（2）电信系统。（3）电视监视系统。（4）有线电视系统。（5）中心控制室设备的布置、安装及综合调试。特别是消防联动系统的参数控制、灵敏度。对消防水泵自动喷淋、火警广播、火警电话、防排烟机、电梯等的联动控制。D 通风及空调系统（1）热水机组，冷水机组，热水泵、冷水泵的基础、就位固定、防震防松、防噪、调试等。（2）屋面通风/消防风机的基础、就位固定、防震防松防噪、调试等。（3）风管、水管的连接、支吊托架设置、管路转弯、变径的处理、管路的防腐、保温等。（4）各种末端设备的固定、安装及调试。7.7.4 水、电、气管线的预留、预埋工作的到位准确性的控制。水电气管线预留预埋工作不到位，安装单位随意在钢筋砼结构的柱、剪力墙、现浇板、现浇梁上开洞凿槽现象时常发生，本工程为了杜绝这种现象的发生，我们拟采取如下监理措施：（1） 要求安装单位技术人员和安装工人认真仔细读施工图，实时指导施工人员读懂施工图，并参加施工单位的工序施工技术交底会议，解答相关技术问题，抽查工人对预留预埋部位的了解与掌握程度，及时发现解决问题。（2） 监理工程师综合各专业的具体情况，主动和各专业设计人员联系，兼顾各专业的具体情况和规范要求，力争做到各专业预留预埋工作的准确、完整、规范。（3） 由设计变更或不可预计的因素导致的漏留漏埋，应做到事后开洞凿槽，必须征得结构设计师和土建监理工程师同意后进行；管线预埋到位后，认真按要求加以填塞，不得造成结构层的质量缺陷。（4） 加强施工过程中各专业工种的协调与配合，做到安装各专业系统的联合控制，保证各工种顺利进行。（5） 施工过程中由于工序较多，各专业施工之间相互影响客观存在，因此，各专业共同检查是重要的质量控制手段。此外，本工程要加强土建安装专业的配合，坚持砼浇筑许可证土建、安装监理工程师同时签字生效的原则。（6） 在解决各专业矛盾时，我们将按如下原则来协调关系：1) 施工顺序上依次以空调风系统的管路、空调水系统管路、生活污水排水系统、消防给水系统、电缆桥架系统，其它强弱电系统为先后顺序。2) 作业方式上根据各专业的施工图、组织各专业的施工技术负责人到现场按上述原则弹性到位，明确施工的先后和搭接顺序，形成书面记录，作为技术文件发各专业施工单位，并监督其严格执行。7.7.5 安装工程设备、材料的质量控制。本工程涉及设备、材料繁多，监理工程师应根据设计参数，会同业主进行设备选型，考察生产厂家，并对设备采购、制造的进行严格监理，并严把设备材料的进场复检关，为工程质量提供有力保证。八、进度控制8.1 进度事前控制（1）预测和分析影响进度计划的可能因素。（2）制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。根据确定的进度计划确定关键线路和关键工序，作为控制的主线。将控制性进度计划分解为各阶段的进度目标，作为进行阶段进度执行情况考核的依据。运用计算机辅助软件动态控制网络计划，做到日检查、周统计分析、月调整，及时发现关键线路实施的问题。以超前意识做好预控，合理安排搭接工序。（3）审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案审查计划和方案本身的可行性、合理性、科学性，根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图，确保总平面布置组织、经济合理，条件有保证。（5）制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。（6）做好施工图审查，及早发现可能影响进度的问题，协助有关方面加以解决，避免因图纸问题而影响工程进度。8.2 进度事中控制（1）建立反映工程进度的监理日志（2）检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。（3）审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因，督促施工单位制订防范性的对策。（4）组织好现场进度协调会（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。（6）定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每月报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。（7）与业主一道进行进度的动态管理，协助业主对业主应尽职责进行动态管理。8.3 进度事后控制当实际进度计划拖后时，在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。8.4 进度控制的措施和方法1）控制措施（1）组织措施：优化劳动力组合，根据施工流水，督促检查施工单位劳动班组的合理设置，实现人、机、料的优化配置。（2）经济措施：完善奖惩制度，要求施工单位内部建立工程进度实现与经济奖惩挂钩制度。（3）技术措施：合理设置流水施工、调整优化网络计划，寻求合理工艺。（4）合同措施：熟悉合同条款，严格按合同条款检查各方职责落实情况，督促实施。2）控制手段为便于分析工程进度计划情况，采用相关图标进行进度控制。（1）用数据反映工程进度计划完成量和实际完成量。（2）用横道图表达计划进度和实际进度。（3）用分项投资计划和实际数占总投资比重反映进度执行情况。（4）以曲线表达计划和实际情况，动态反映进度执行效果。九、本工程质量重点控制对象1， 基础、土石方开挖施工质量控制要点。 本项目相邻原办公大楼，相距较近。施工过程中土方工程量较大，因此在开挖时特别应注意周边坡的跨方和围墙、污水池的安全，抓好对土石方的科学测量，施工方案的审查及环境保护。l 根据现场实际情况，最大限度作放坡处理；l 边坡采取密排管、竹木跳板加钢管支撑系统处理，保持土壁的稳定；l 坡顶作排水沟，坡面用塑料彩条布复盖，以免雨水浸湿而影响土体的滑移；l 要求施工单位配备专职监护人员，对坡土的稳定情况作全天候监视，发现不安全因素及时报告，及时处理。本工程的地下水位高，且有不明污水浸入，为保证施工顺利和安全，拟采取以下措施。l 及时疏通其他楼栋排出的污水。l 将地下水收集及用排污泵排入附近雨水沟。l 地面上堆砌物较多，如页岩砖、脚手架钢管、钢模板、建筑垃圾等，应及时清除，给土体御载。l 采取土壁支护措施，打桩或干码条石等以保持土壁的稳定。2. 钢混结构中各节点的质量控制要点梁柱、节点中的钢筋质量控制本工程梁柱节点中的钢筋密集，在节点的钢筋施工中，我们应严格关注以下问题：l 钢筋的数量、截面要符合设计要求。l 钢筋在支座内的锚固要符合设计要求，设计没有要求的，必须严格按03G101的规定设置。l 钢筋的排列要整齐，排距尽量均匀，不得使钢筋在节点内重叠紊乱不均。l 柱梁箍筋必须按设计要求设置，箍筋的加密区长度必须符合设计要求，柱箍筋必须全柱贯通，梁箍筋宜从柱边50处开始布置。l 主梁与次梁、次梁与次梁的节点钢筋必须符合设计及规范要求。主梁与次梁的节点钢筋，必须使次梁的纵向筋布置在主梁之上；次梁与次梁的节点钢筋，必须使长跨梁的纵向筋布置在短跨梁的纵筋之上。节点处的箍筋按规范布置。l 薄壁框架柱与剪力墙节点的钢筋，墙的纵向钢筋应在800范围内打弯后再进入柱内，不得将墙（梁）纵筋直接锚入薄壁柱内，造成柱节点处钢筋成束捆的现象。l 为保证在浇筑该节点砼时纵向钢筋发生轴向偏移，建议施工单位在该节点处塔焊一道锁口箍，这样可以减少纵筋的轴向偏移和纵筋反弯带来的应力变化。3. 梁柱板节点中的砼质量控制要点l 本工程梁柱的砼强度等级为C35，板的砼强度为C30，由于砼强度等级的不同，给砼的浇筑带来困难，特别是梁板一侧的界面较难处理。为使C35、C30砼的界面不出现冷缝，必须周密安排商品砼的用量，在组织商砼的供应时，必须要求施工单位作出仔细用量计划和供应时间安排，保证这一界面不出现冷缝。l 梁柱节点的钢筋密集，砼浇筑时要控制石子的粒径，振捣时用小号振动棒进行振捣，必要时还需用人工的方法使该节点的砼振捣密实。4. 结构预埋件的质量控制要点本工程的外墙有玻璃幕墙，为保证幕墙的结构安全，按设计要求必须进行结构件的预埋。要求施工单位对预埋的图纸必须仔细阅读，我们必须对预埋件的形式、材质、位置及焊接质量进行严格控制，监理人员在检查钢筋隐蔽时，必须把预埋件隐蔽作重点检查。发现问题及时要求施工单位整改。5. 玻璃幕墙的质量控制要点l 严把进场材料的质量关，对进场材料，特别是结构胶、耐候胶必须作相容性、粘接性试验，并且监理人员随机取样、见证送检。l 认真审核施工单位的施工方案，对玻璃的制作尺寸、开槽开孔位置和尺寸、挂件的质量作仔细检查。l 特别注意幕墙龙骨与主体结构的连接，保证连接可靠、结构安全。l 严格按规范要求施工单位作水密性、气密性、抗风压等试验，仔细检查幕墙的防腐、防雷、防火等措施。6. 屋面及厨厕防水的质量控制要点l 防水材料品种繁多、鱼混珠，必须要求施工单位严把进场材料质量关，按规范进行见证取样复检。l 严把施工工艺关，基层清理干净、平整、坡度正常、排水通畅，保持作业面干燥，操作工艺必须符合规范要求，必须按产品使用说明书操作。l 对特殊部位如雨水口、进出入口、高出屋面的构件、管道的出口必须采取加层防护措施，作加强防水层处理。l 严格作泼水和灌水试验，注意成品保护。7. 消防系统安装质量控制要点l 消防系统的管道、阀门、管件、附件、水泵及其控制设备，报警系统的管道、线路、探测器、联动及控制设备的进场检验。l 系统的工作参数测试，如水压、电压、电流、绝缘等。l 系统的联动联调及试运行控制，要求系统要反应灵敏，传输通畅，运作可靠。8. 通风及空调安装工程的质量控制（一）质量标准1、主控项目1.1镀锌钢板及各类含有复合保护层的钢板，应采用咬口连接或铆接，不得采用影响其保护层防腐性能的焊接方法连接。检验方法：观察检查。1.2金属风管的材料品种、规格性能与厚度等应合符设计和现行国家产品标准的规定。检验方法：查验材料质量合格证明文件、性能检测报告、尺量、观察检查。1.3复合材料风管的覆面材料必须为不燃材料，内部的绝热材料应为不燃或难燃B1级，且对人体无害的材料。检验方法：查检质量合格证文件、性能检测报告、观察与点燃试验。1.4风管板材拼接的咬口缝应错开，不得有十字型拼接缝，检验方法：检查观看。1.5镀锌钢板风管不得有镀锌层严重损坏的现象，如表面积白花，锌层粉化等，检验方法：查阅合格证明文件和观察检查，用白绸布擦拭。2、一般项目2.1风管与配件的咬口缝应紧密，宽度应一致，折角应平直，圆弧应均匀，两端面平行。风管无明显扭曲与翘角，表面应平整，凹凸不大于10，检验方法：观察和尺量。2.2风管与法兰铆接连接时，铆接应牢固，不应有脱铆和漏铆现象，翻边也应平整，紧贴法兰，其宽度应一致，且不应小于6，咬缝与四角处不应有开裂与孔洞，检验方法：检查与尺量。2.3采用立咬口，包边立咬口连接的距形风管，其立筋的高度应大于或等于同格格风管的角钢法兰宽度，检验方法：观察量测。2.4楞筋或楞线的加固，排列应规则，间隔应均匀板面不应有明显变形，检验方法：观察检查。2.5管内支撑与风管的固立应牢固，各支撑点之间或与风管的边沿或法兰的间距应均匀，不应大于950，检验方法：检查尺量。（二）应注意的质量问题1、防排烟系统的柔性短管的制作材料必须为不燃材料。2、在风管穿边需要封闭的防火的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6，风管与防护套之间应用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。3、风管内严禁其他管线穿线。4、通风机传动装置的外露部分及直通大气的进、出口必须设防护罩或采取其他安全设施。5、通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测试和调试达到设计要求。6、防排烟系统联合调试运行与调试的结果，必须符合设计与消防的规定。十、投资控制10.1 事前控制熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主；预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。做好设备、装饰材料的比选、审核采购计划，在保证工程质量、进度前提下，组织材料、设备采购工作。10.2 事中控制（1）及时答复施工单位提出，需要由监理单位做出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。（2）认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。（3）严格经费签证。（4）在质量验收的基础上，及时科学准确进行工程计量，为工程付款提供依据。（5）及时掌握工程信息，进行动态投资分析，提出降低工程投资的合理化建议，如新技术、新材料、新工艺等。及时掌握市场信息，了解材料设备价格变动以及政府规定的有关价格调整文件。（6）认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。10.3 事后控制（1）审核施工单位提交的工程结算书。（2）分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。10.4 投资控制的措施和手段1）投资控制措施（1）组织措施：明确项目组织机构各方在投资控制中的责任及任务；落实监理组织中各级人员在投资控制中的责任；编制投资控制计划和工作流程图。（2）经济措施：编制资金使用计划，确定分解投资目标；进行工程计量，审核付款帐单；动态比较投资的计划数和实际数；严格审核各项费用支出；确定投资控制的奖励措施。（3）技术措施：协助业主做好方案选择，做好材料设备比选，审查控制各项变更对工程经济性的影响；审查施工组织设计时，加强技术经济分析。（4）合同措施，认真做好施工监理记录，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据；参与合同补充修改工作，充分考虑其对投资的影响。2）控制手段（1）运用矩阵表对投资按子项和时间进行分解，编制资金计划。（2）运用时标网络与S型曲线编制资金使用计划。（3）采用“香蕉”图形确定工作调整对资金影响。（4）运用表格法和曲线法对比投资偏差。十一、合同管理的内容11.1 合同管理内容（1）协助业主分析合同条款，订立合同（包括实施中的各类合同），避免合同签订以后造成被动；（2）熟悉业主与施工单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同；（3）协助业主处理合同执行中存在或出现的问题；（4）及时向业主报告合同的执行情况；（5）独立、公正地协调解决项目实施过程中的合同纠纷。11.2 合同管理方法（1） 建立合同编码体系，实行分类管理；（2） 协助业主和承包商完善合同条款；（3） 分析合同背景和缺陷，及时寻求处理方法；（4） 掌握合同内容，实行跟踪管理；（5） 进行合同违法预警，及时采取防范措施。11.3 合同管理措施（1）向有关单位索取合同副本或复印件，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理；（2）根据合同约定核定施工单位申报的实物工作量；（3）根据施工合同和施工组织设计，督促施工单位落实工程进度计划，根据施工合同和施工组织设计进行实际值与计划值比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关信息；（4）如果采取纠偏措施和重新调整目标计划，对照合同规定是否一致，如果有抵触，则应与合同方进行充分协商，修订合同条款，以免造成违约而承担赔偿的法律责任；（5）各专业监理工程师随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料，总监理工程师及时向项目法人反映合同管理情况。十二、信息管理的内容建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是整个监理工作的一个重要内容，信息管理工作的好坏，将会直接影响监理工作的质量和效果。本工程投资大、体量大、子项多、系统多、专业广、信息源多，故在复杂工程中收集、筛选、整理信息工作尤其重要，因此，信息资料的快速、准确、全面、系统、规范就成为信息管理的重点。1、建立本工程项目的信息编码体系；2、负责对本工程各类信息的收集、整理和保存；3、建立工程会议制度，整理各类会议记录；4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；5、将收集整理的资料，运用计算机进行文字、图表和数据处理，健全检索系统，使整个信息资料实现快速、准确、全面、系统、规范处理；6、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。十三、组织协调的内容13.1 组织协调的目标使质量控制、投资控制、进度控制和合同管理、信息管理得以有效地进行，保证预期的质量高、投资省、工期短的综合目标得以实现。13.2 协调工作的依据：法律、法规、标准、设计文件。13.3 协调基本原则（1） 坚持以合同为依据；（2） 公正的立场协调；（3） 决策果断，抓大放小，有权威性；（4） 总监理工程师要做合作协调的表率。13.4 协调内容1）监理组织系统内部协调措施（1）协调人际关系：工作安排上职责明确，注意监理人员之间的工作相互支持与衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效；（2）项目监理部的协调：对各层次、各专业之间的协调，着重协调组织、关系、理顺接口；（3）与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等，使项目监理部更好地开展工作。2）与业主、承包方、设计等单位之间的协调：（1）与业主的协调：要维护业主的法定权益。l 加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对监理工作的意见；l 进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，事先征得业主同意；l 注意工作方法，不采取硬顶或对抗的方式解决问题，必要时发书面备忘录；l 坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权，业主对工程的一切意见和决策必须通过监理单位后实施；（2）与设计单位的协调：原则上应互相理解与密切配合，主要方式为：尊重设计单位的意见，适当邀请他们参加会议，发生事故或进行分部验收时，邀请设计单位参加；l 主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对本工程的意图，并促其圆满实现；l 对设计中存在的不足之处，在取得总监理工程师同意后，积极提出建设性意见，供业主、设计参考；l 加强信息沟通，协商结果应及时传递。（3）与承包单位的协调l 监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态；l 在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当权益；l 了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难；l 对工程质量必须严格要求，凡不符合设计文件及规标、标准要求时，拒绝验收。（4）与政府建设工程质量监督部门之间的协调应及时地与本工程的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，充分利用政府质量监督部门的特殊地位的作用，积极配合共工作，无条件向他们提供工程资料，主动接受其监督，完成工程质量控制任务。3）业主、承包单位、设计单位等各有关方之间的协调（1）业主与承包单位的协调根据不同建设阶段，协调业主与承包商工作中出现的各种矛盾，分轻重缓急采取重点协调的方式。协调过程中处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾；（2）业主与设计单位关系的协调注意避免超越监理合同，干预设计工作，对业主或设计院的不合理要求应明确指出，调动设计的积极性；介于监理与设计单位无直接合同，主要从工作角度进行具体协商，按有关法规处理及设计方面的事宜，通过一定方式使业主与设计单位相互沟通。（3）设计单位与承包单位关系的协调处理设计施工中出现的一些认识不统一，应按相应的法律、法规、设计文件要求进行协商，以求满足功能好、安全度高、施工方案等的结果。（4）总承包单位与各分包单位、供货单位关系协调l 对业主直接分包或指定的供货商，应建议业主让他们与总包单位签订配合协议，明确各自的责、权、利，使协调工作范围及内容清楚，有法可依；l 对总包单位自己发包或指定的供货商，监理有确认权和清退权，在无原则问题时，以分包合同、供货合同为依据，站在公正的立场上协调他们的相互关系。13.5 协调方法（1）会议；（2）运用信息，加强协商；（3）交流思想，联络感情；（4）抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解决（5）合同签订，职责分明，协调程序化。十四、安全文明施工监理安全文明施工监理的主要任务是贯彻国家安全生产方针，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除和防止施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。安全、文明施工监理的具体工作主要是：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部JGJ59-99和市建委渝建发200039号重庆市安全文明施工标准及有关精神，搞好施工场地的安全文明施工；2、督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促承包商对工人进行安全、文明施工教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审查施工方案中安全、文明施工技术措施；5、检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全保护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；7、不定期的组织安全、文明施工综合检查，按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改；8、发现违章冒险作业责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。9、平场土石方、道路修筑等施工活动，都将造成生态环境破坏。此外施工过程中，大量的施工机械设备、运输车辆会产生噪声和废气、废水，建筑工程建设过程中将带来大量的建筑垃圾；施工总平面中的生活区产生一定的生活污水和垃圾。针对上述情况，项目监理部将督促承建单位制定如下措施：（1）施工现场设置围墙，定期、定时沿围墙周边喷淋洒水，减少扬尘扩散；（2）施工现场多余土方及时清运、洒水，运输白灰、水泥、土方、施工垃圾等易产生扬尘的车辆要覆盖，以防止弥散； （3）施工营地、生活区域内设立化粪池、固定垃圾箱等，定期处理。督促施工单位保证临时设施的搭建，民工宿舍、食堂干净、卫生、整洁，美观大方。38