项目部党支部经验交流材料

项目部党支部经验交流材料xx年党政班子领导，制定了“围绕一个中心”、“突出两个重点”、“狠抓三项管理”、“落实四个到位”的创先争优工作方针，充分发挥党支部的重要作用，带动了广大干部积极性。现将项目部创先争优活动总结如下：一、围绕中心开展创先争优活动，着力提升生产经营成效今年我项目部主要承建工程为烟台提金尾渣回收利用工程、化工厂20万吨磷石膏粉工程、二期渣选工程，三个工程分布在省三个城市，总产值约2.5个亿，这三项工程面临着“工期短，任务重”困难。为了提高大家的认识，保质保量的完成任务，党支部结合工作情况，组织召开8次党员大会，认真学习了中央十七届五中全会精神、两级公司十二五发展战略部署、两级公司工作会等各种会议，动员全体党员真抓实干，落实创先争优精神。并结合十五冶企业文化建立一条50米长的文化长廊，为鼓舞士气，先后制作了60多条横幅营造创先争优的工作氛围，带动了全体员工大干快上的气势。截至9月份，项目部以零安全事故，共完成施工产值1.6亿；完成上交1475万元；实现利润493万元；并获得2个创市级文明工地称号。二、抓好“一个重点”工作，不断提升班子战斗力xx年以来，项目部面临着2个亿的土建任务，任务工作非常重，责任非常大，施工生产的问题也随之而来，牵扯的精力也越来越大。党支部经过探讨，得出“以创先争优活动为契机，抓好党政领导班子建设”，从而提升全体成员不怕苦、不怕累、团结进取的精神。一是将“四好班子”、“五好党支部”和“四优党员”的条件作为衡量党政班子成员工作的标准。通过每月、季度等例行会议，班子成员自动自发展开自我总结、自我评比工作，通过互相交流、学习，找出各自的差距，对暴露的问题认真总结分析，及时制定出后期整改措施，并加以落实。通过这种方式，班子成员的整体素质得到不断提高，涌现出一大批优秀的班子成员，全体成员的工作激情得到提高，责任感逐渐加强。通过这种方式，创造了一个又一个的奇迹，特别是电解车间57榀跨距分别为24米、30米的预应力屋架制作、吊装是一个难度很大的活，该工作从施工方案、施工质量过程监控到屋架吊装，只用了60天时间就完成了，电解车间屋架从制作到吊装的工作，创下了同类工程的亮点。二是加强民主、统一思想。为避免决策失误，班子成员认真执行“三重一大”，集体决策“大事集体讨论，党政共同负责”的民主制度。全体成员的集体观念不断增长，营造出和谐共进的氛围，有效的提升了党政班子的号召力和战斗力。各成员之间都能够做到互相理解、互相交流，共同学习，改进错误，逐渐加强了班子成员的工作默契和工作效率。党政班子领导也逐渐形成了齐心协力、相互支持的强劲推动力，将项目部的工作推向一个良性发展的快车道上。三、加强目标、制度、亲情“三项管理”，促进工程大干快上党支部通过深入基层，了解民意，经过探讨分析制定了年度、季度考核目标。通过文化长廊设定专栏、大会强调等多样化形式，加强制度宣讲工作，并组织签订了目标考核责任状。按照制度每月进行一次考核工作，并将目标考核成绩与奖金分配、绩效工资、年中干部考核和年终党员评议直接挂钩，带动大家积极性，激发大家的工作激情，加强大家责任感，确保创先争优活动高起点、高标准地扎实开展，促进项目部年度目标的逐步实现。项目部共有八支外联队伍，高峰时期员工达到上千人。党支部考虑到，外联队是一支没有党支部的群体，只要合理管理，他们就是生产中的生产力军；如果管理不得到，他们就是和谐环境下的一颗不定时炸弹。为了解决好这些农民兄弟的管理问题，党支部不断在工作中找问题，经过多年的努力，摸索出一套切实有效的管理制度。首先，项目部党支部分别与外联队伍建立了联系点，并建立了党员联系点制度，建立完善的追踪管理体系。并组织专项检查小组，不定时深入他们的现场了解情况、协调他们的生产、解决他们的困难，对他们的工作安全、工程技术进行指导和检查，落实好他们的工作。党支部也深深了解，我们工人的工作不容易，为此，党支部在实施威信管理的同时也重视亲情管理，创立了亲情管理小队，对所有问题，都进行严格的核查、审核、了解之后才做出处罚，这既能更好的管理好队伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，让大家的工作更加积极，更加能够感受到集体的温暖、组织的关怀、重视他们，更加能够提升工作效率，促进创先争优工作的落实，并将创先争优活动渗透到了外联队中，使外联队伍军心更加稳定、士气大振，在工地上掀起了一浪高过一浪的施工的高潮。7月份，就创下了完成3200万月产值的新纪录，8月份又刷新了3430万元的纪录，9月份再将纪录推向4000万，创造了一项奇迹，实现了一个项目部一个季度完成产值高达1.06亿的历史新高，充分展现了项目部的雄厚实力，管理制度的有效性，彰显了创先争优活的政治优势。四、落实“三个到位”，实现项目部持续健康发展党支部创立了“三个到位”的工作理念，既党员作用发挥到位、党员公开承诺到位、群团工作到位。党支部结合项目部工程多范围广的实际情况，按区域建立了烟台、这两个“共产党员示范工程”；按重点、难点工程和职位范畴建立了16个“共产党员责任区”；按工作岗位建立13个“共产党员示范岗”；坚持做到“重点工程有党员、难点项目有党员、关键岗位有党员”三项原则，充分发挥党员作用，带动全体成员落实好创先争优工作，激发全体成员的工作热情。同时党支部对各区、各岗进行了明确的责任分配，保证人人头上有任务、各岗各位有责任。对工期进度、安全控制、质量保证、成本控制、队伍管理、任务完成日期等具体工作制定了详细的时间进度目标。并对“共产党员示范工程”、“共产党员责任区”、“共产党员示范岗”实行了以完成目标为考核指标的竞赛活动，通过对各工程生产情况、生产质量、制度落实情况等各方面进行评比，并及时公布结果，宣扬先进，鼓励后进。保证创先争优活动落实到每一项工程的工作中，贯彻到每一个管理环节、每一个共产党员身上，使共产党员的先锋模范作用得到体现，形成了强大的生产动力。以创先争优为契机，项目部不断涌现出一个又一个的奇迹。方圆集团第三工业园的底吹炉端盖的螺栓发生了断裂，使得本该10月中旬才停产检修的计划被打乱，工程被迫提前一个月停产检修。而正是秋收农忙时期，大部分的施工人员均不在场，这使得检修工程面临着“人员短缺、时间急迫”的状况。为不耽误工程进度，经理部迅速派遣人员蹲点负责检修任务，并在短短5天时间里配齐了50多名检修人员和检修必需的施工机械设备，全体施工人员利用现场就餐、轮班作业等各种措施，克服了任务量大、环境恶劣等不利因素，合理安排工作程序，经过近一个月夜以继日的奋战，终于提前一周完成了28项检修项目，赢得了业主的高度赞扬。党支部开展了“亮身份、作承诺、见行动、当先锋”为载体的“公开承诺”工作，在不断提升生产工作的同时加强对党员公开承诺工作的开展，逐渐提升基层党员的积极性、参与度。并结合工作实际情况，制定了评比制度，将群众满意度作为重点的标准之一，通过每月一评比、，每月一公开，不断激励党员积极参与创先争优活动。党支部紧抓党员工作的同时，也不断加强群团工作建设，通过深入基层，了解基层民情，结合基层特色，帮助他们度过困难，为他们创造条件，落实他们的问题，解决他们的后顾之后，让他们能够全身心的投入到工作中。经理部多为青年员工，其中有部分员工的配偶、恋人工作遇到难题，项目部结合他们的情况，合理安排他们参加工作。6月份，项目部通过了解，在酒店为上半年两队员工举办了婚庆酒宴，并宣布每年都会举办这样的婚庆宴席，党支部书记还号召青年员工在抓事业的同时，也要兼顾个人婚姻大事。工地生活比较单调枯燥，党支部通过规划，整合有限资源，修建了篮球场、建立乒乓球室、搭建生活区无限网络等形式多样的、丰富多彩的休闲生活条件，丰富了员工业余生活，感动了员工的心理，全面提升了整个项目部的精气神。项目部在开展创先争优的活动中，紧抓生产经营、党团建设等各方面，虽取得了一定成绩，但我们将着眼未来，不断总结学习，结合创新争优精神，贯彻落实好两级公司“十二五”规划部署工作，发挥党的政治优势，积极为项目部的发展打下坚实的基础，创造强力后盾，以更大的创先争优成果、更好的经营业绩项上级交代。第 6 页 共 6 页