运营监制内控报告

运营监制内控报告要学会管理战略伙伴，最后。还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是对外公关上都取得了巨大成功。特别是公司人脉拓展公关上都达到前所位有的高度。先后工作需要，自进入我众赢公司以来。从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。公司总体运营出色而且在原有的基础上，这半年的时间里。实现我盈利亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，这半年多的时间里。企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。众赢公司的口号是共创共赢共分享。秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我公司打造成服务行业的永恒典范。途径就是用我卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我快乐生活。为推动品牌的树立。展开了以下几项工作：这半年里。1创建我卓越的服务团队。市场部的大力支持下，人力资源。利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，团队创造性地举办各种关爱性的活动。客户中形成了良好反响。2与各传媒公司的合作。积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，为扩大品牌影响力。如盈众传媒等，还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，通过广告投入及赞助活动等，为我广大的客户争取可以展示自我舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我品牌的社会关注度。3资源的整合。包括奖励机制的建立，主要包括内部管理机构的整合。内部信息平台的架构等。同时打包我产品，建立自己特有的战略伙伴圈。已经逐步建立自己的优秀工作团队，通过以上的工作。并在此基础上扩大我社会的影响力和关注度。资源的合理利用上我也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我运做更规范话，同时对于问题快速反应起到教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我每时每刻对卓越的追求，品牌推广上我也遇到许多问题。还不够成熟，如：团队。合作媒体的选择，缺少经验。特别是媒体选择上：众多的媒体潮流中，关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。第 2 页 共 2 页