岩土公司经营责任承包管理办法.doc

文秘知识/规章制度 岩土公司经营责任承包管理办法 为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。1、年经济指标1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。1.1.2升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。1.1.3挂钩指标：经营产值1000万。2、风险抵押金依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。3、组织机构、职责及薪酬3.1公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。3.1.1核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。3.1.2公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。3.1.2.1薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。3.1.2.2工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。3.1.2.3模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以年度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。核心层成员股权配置比例模拟量化持股量在总量化股权中的占比工资月度限借标准杨卫新1.548.75万25%2500.00张湘东1.239万20%2300.00乐有福1.239万20%