安全管理制度汇编(标准版).doc

_ 广州海珠区环岛新型有轨电车系统（试验段） 正线轨道工程施工项目项目安全管理制度汇编编制： 审核： 审批： 中铁一局集团有限公司广州市新型有轨电车正线轨道工程项目经理部二零一三年六月二十六日目 录安全生产责任制度 3班前安全活动及讲话制度17安全生产检查制度18安全技术交底制度21安全教育培训制度22安全设计制度25临时设施检查验收制度27特种设备检查验收制度28安全操作挂牌制度28消防管理制度29环境卫生管理制度30工伤事故处理报告制度31安全生产奖惩制度33应急预案管理制度35临时用电管理制度37特种作业持证上岗制度38环境保护管理制度39安全文明措施费管理制度40安全生产例会制度41危险源辨识、评价及重大危险源管理制度42安全生产责任制度第一条 总 则本责任制是本项目贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，明确规定项目各级领导、职能部门和生产工人，在安全生产过程中应负责任的一项基本制度。它既是项目岗位责任制的重要组成部分，又是管理制度的核心。为了建立健全本项目安全生产保证体系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，保证安全生产，特制定本规定。安全生产、人人有责。项目参建员工都应认真遵守本安全生产责任制，履行自己的安全生产职责，人人关心安全、个个为安全操心出力，共同搞好文明施工、安全生产。第二条 项目经理安全职责项目经理对项目经理部的安全生产工作负责全面责任。副经理在其领导下对分管范围内的安全工作负直接领导责任。一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和企业有关安全生产条例、规程、规则等。制定本项目安全生产责任制，并检查、督促落实执行。二、负责依据公司安全管理目标，确定本项目安全管理目标，组织安质部编制各类安全工作计划，批准后，积极组织力量，按期完成。三、在施工前，组织项目相关部门进行本项目危险源辨识并组织安质部编写职业健康安全管理方案，要求工程部编制好临时施工用电安全设计及其他安全设计或专向安全措施，对安全控制重点，必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报公司或者业主批准后方可施工。四、每月组织一次安全质量大检查。经常深入工地，及时处理不安全因素和制止违章作业，重大事故隐患要进行重点检查，并要求安质部认真做好检查记录及管理体系运行记录，对查出的问题要定人，限时解决。对本项目不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。五、贯彻执行“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。六、负责保障安全投入费用的计划及审批工作。确保安全投入资金按规定比例提取，专款专用。七、每月组织有关部门对职工进行一次安全教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。重点检查新工人的“三级”教育情况。经考试不合格者不得上岗操作。（包括一般工种调换的工人）。做好特殊工种工人的管理工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证的工人不得分配工作。八、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。九、发生事故，要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报调度和安全部门不得隐瞒不报，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。十、组织实施上级或本项目编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并组织建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，确保安全。十一、负责组织有关部门编写安全文明施工措施，督促有关部门将施工场地做到“三通一平”，绘制施工场地平面布置图，进场材料机具应严格按照平面布置图分类堆放。负责督促办公室搞好施工区卫生，并定期于当地有关部门联系好除“四害”工作。十二、积极配合、支持业主、监理和安全监督部门的检查监督。第三条 项目副经理安全职责副经理在项目经理领导下对分管范围内的安全工作付直接领导责任。一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和企业有关安全生产条例、规程、规则等。审核本项目安全生产责任制，并检查、督促落实执行。二、负责依据公司安全管理目标，联合项目经理确定本项目安全管理目标，组织安质部编制各类安全工作计划，项目经理批准后，积极组织力量，按期完成。三、在施工前，组织项目相关部门进行本项目危险源辨识并组织安质部编写职业健康安全管理方案，要求工程部编制好临时施工用电安全设计及其他安全设计或专向安全措施，对安全控制重点，必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报公司或者业主批准后方可施工。四、每月组织一次安全质量大检查。经常深入工地，及时处理不安全因素和制止违章作业，重大事故隐患要进行重点检查，并要求安质部认真做好检查记录及管理体系运行记录，对查出的问题要定人，限时解决。对本项目不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。五、贯彻执行“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。六、负责保障安全投入费用的计划及符合监督工作。确保安全投入资金按规定比例提取，专款专用。七、每月组织有关部门对职工进行一次安全教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。重点检查新工人的“三级”教育情况。经考试不合格者不得上岗操作。（包括一般工种调换的工人）。做好特殊工种工人的管理工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证的工人不得分配工作。八、充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。九、发生事故，要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报调度和安全部门不得隐瞒不报，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。十、组织实施上级或本项目编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并配合项目经理组织相关部门建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，确保安全。十一、负责配合项目经理组织有关部门编写安全文明施工措施，督促有关部门将施工场地做到“三通一平”，绘制施工场地平面布置图图，进场材料机具应严格按照平面布置图分类堆放。十二、积极配合、支持业主、监理和安全监督部门的检查监督。第四条 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下对本项目的安全工作负直接技术领导责任。一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。二、负责审批项目部有关技术文件、施工方案、安全生产事故应急预案、安全设计（安全措施），组织工程部对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。三、组织工程部、安质部、其他部门及岗位施工人员，研究推广安全生产新技术，开展安全生产活动。四、组织项目部管理人员的安全教育，各施工项目队作业人员的新进场三级安全教育、岗位安全教育及相关安全考核，对考核不合格人员有权提出让其再教育或不分配其工作。五、组织有关部门对施工现场的危险源提出预防措施，并进行审批，负责落实预防措施，保证安全生产。六、发生事故应立即赶赴现场，参与抢救工作，防止事故扩大，并保护现场，控制责任人并组织相关部门进行现场拍照及初步事故调查，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。七、每日对生产例会上安质部所提问题应进行落实处理，并作出下周安全工作计划，并交于安质部进行落实。八、负责组织并参加施工设施和特种机械设备的验收工作。 第五条 安质部长安全职责 一、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。 二、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。 三、组织编制项目年度安全生产管理工作计划及措施，经批准后应对安全生产管理工作计划分责任人进行落实，并对落实情况监督检查。 四、定期组织、督促、指导、检查施工班组班前、班后安全活动。并负责组织项目的安全生产活动、文明施工、安全生产检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向项目经理汇报工作。五、发生事故，要立即投入抢救，并及时上报项目部领导和公司安全部门，不得隐瞒不报，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析，对事故进行处理时，要严格执行“四不放过”原则。六、主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究、总结提高安全生产管理工作。完成项目及公司领导交办的其它工作。 七、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。 八、负责组织监督物设部对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责组织有关部门制定劳保用品的配备标准，并对其执行情况进行监督。 有权要求及监督物设部门对所进场机械设备及安全防护用品的台帐建立及验收工作。九、组织各部门及相关人员进行安全事故应急演练，演练过后应对此次演练成果进行评审，对不足地方提出建议并实施改进。并对演练结果上报项目经理。十、配合上级和当地安监部门的安全检查工作，并对所检查出来的问题分责任人进行落实整改，负责监督整改人员的完成情况。安全工程师安全职责一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，负责项目部安全措施的落实工作。二、努力学习和掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平，做好本职工作。 三、根据项目的具体情况，负责组织起草项目各项安全生产管理制度、本项目危险源辨识并编写职业健康安全管理方案和安全生产事故应急预案，督促配合工程部编制临时施工用电安全设计及其他安全设计或专项安全措施，对安全控制重点，必须配合项目副经理编制安全设计或安全措施，按规定报公司或者业主批准后方可施工，并对批准后的安全管理制度进行落实。四、负责组织编制安全生产教育制度，并根据制度去进行落实开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。会同公司作好新进场工人等三级安全教育和特殊工种工人的安全技术培训工作。培训完成后配合办公室对工人进行考核，有权对考核不及格的人员进行在教育或令其退场。 五、认真做好日常巡查工作，做到预防为主，并应将巡查结果上报项目安质部。监督实施各项安全交底，有权制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，并上报安质部进行处理 。六、负责项目各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合项目有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责项目安全生产的宣传，组织安全活动并要有记录。七、负责本项目人员的安全培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。并对受教育人员进行考核。八、岗位工人开工前应提前检查其安全防护用品使用是否规范。组织并完成班前讲话，要存有记录。要积极配合项目安质部的安全检查、安全活动日及各种安全生产教育。九、负责监督加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的安装使用，并配合项目有关部门对其的验收工作。十、发生事故时，应立即投入抢救，控制事故现场，参加本项目的工伤事故和未遂事故的调查分析，提出事故建议及整改措施。十一、组织安全事故应急演练工作，并不断完善应急预案。 十二、完成项目安质部交办的其它工作。第六条 技术人员安全职责工程部长安全职责 一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级和安全部门的规章制度。 二、负责编制施工技术方案中的安全生产技术措施，并根据施工方案提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。并负责监督要求各管段工程师所编写的技术交底书里应带有的专项安全措施。 三、负责参加项目部组织的危险源辨识，并提出预防措施。并负责编制施工用电组织设计。 四、应组织技术部门编制安全生产技术措施，并对安全生产技术措施进行审核，发现不符合技术规范要求的，应提出更改完善意见，使之完善纠正，并根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，完成后应立即转发安质部进行存档。 五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，应立即进行现场纠正、整改，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，并通知安质部落实整改。 六、应负责施工临时设施的搭建，并编制临时设施施工方案，在临时设施施工时应严格按照施工方案进行落实，并配合安质部及物设部对临时设施进行检查，如发现存在问题，应负责对临时设施进行整改。 七、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。八、负责配合安质部和其他部们对施工设施进行验收和月、季度安全大检查。九、每道新工序进行施工时，都应在新工序施工前3天，把工序内容、施工方案及作业人员书面通知安质部，然后在由安质部负责对此工序所注意的安全问题对作业人员进行培训。管段工程师安全职责一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级和安全部门的规章制度。 二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 技术交底书里必须有专项的安全措施。 三、在执行安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。四、应负责编制安全生产技术措施，编制完成后应上报给工程部长进行审批。五、应配合安质部进行日巡查、每周、每月和每季度的安全大检查，并应负责落实本管段内的安全隐患整改。六、对本管段内发现的安全隐患及工人违章操作时，应立即进行纠正并整改。七、安质部下发指导性安全技术交底后，应负责根据指导性安全技术交底编制实施性安全技术交底，并落实到各施工人员签字。完成后应交于安质部进行存档。第七条 物设人员安全生职责 一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。 二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。并应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件并进行存档。 三、负责编制劳保用品的管理制度、发放标准和个人劳保用品台帐。并对劳保用品的管理制度及发放标准进行落实。建立的个人劳保用品台帐应定期交于安质部进行存档。四、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。五、对进出场设备要进行检验并设立机械设备进出场台帐和检验台帐。定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查，对不符合安全技术规程、标准的不准使用，应采取措施，消除隐患。六、对采购的安全防护用品，施工器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。 七、做好安全防护用品，施工器具等入库的保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，有权拒绝不合格的产品进入施工现场并要建立进场台帐，台帐建立后应交给安质部复印件进行存档。 八、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平。 九、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。十、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作员的技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全操合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。十一、负责配合安质部和其他部门参加安全生产大检查，并对检查中发现的材料堆放及施工机具、设施等存在的问题应负责落实整改。第八条 施工队伍负责人安全职责作业队长对本队安全工作负全面领导责任。一、具体执行项目部有关安全生产的条例、规程、规定、制度、措施。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、安检员、班（组）长参加的安全例会，总结半月的安全情况，检查安全措施落实情况，布置下半月安全工作，并作好记录备查。二、在布置月、旬作业计划时，必须做到“五同时”。三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想。当生产、效益与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”不动摇。要努力搞文明施工，推行标准化作业，为工人创造一个有安全保证的作业环境，队长应以身作则带头尊章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。四、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施项目部编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。五、每天坚持对自己负责的施工区域进行安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法消除险情，并立即向项目部报告。六、严格遵守项目部编制的安全教育培训制度，每周对工人进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。负责对新工人进行“三级”安全教育，经考试不合格者，不得上岗操作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证的工人不得分配工作。七、发挥施工队安全员的作用,尊重和支持他们的“三大权力”。不派安全专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责，发挥和支持他们的工作。八、负责督促施工队安全员及班组长坚持进行班前安全讲话制度,认真开展每周安全活动日并布置活动内容.九、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报项目部和安全部门，不得隐瞒不报，负责轻伤事故、一般未遂事故的调查分析；参加重伤、死亡事故的调查分析。十、应积极配合项目部的安全检查工作，并对所检查出来的问题进行整改。第九条 班组长安全职责在队长领导和工程技术人员指导下，对分管工程的安全工作负责。一、认真执行项目部有关安全生产的规定和工程制定的安全措施。按照技术交底书，正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度等进行施工操作。二、根据工程任务合理安排劳动力，严格执行安全制度，确保安全生产是班组长的主要工作职责。对工人提出安全工作上存在的问题，要及时解决，不能及时解决的应报上级处理。三、会同或组织（受队长委托）技术、机械、安检、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等进行检查验收，确保安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告队长。在三班制作业中。每班应有班领工员，负责安全生产，并互相做好交接班。四、布置工班工作时，必须同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直到责令停工、罚款。志班领工员要与当班安全员共同做好施工中安全检查和交接班工作。五、配合施工队安全员参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。七、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故分析。第十条 岗位工人安全职责 岗位工人在班组长领导下，对本岗位的安全负责。一、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。二、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。三、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。四、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护能力，进入高空作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。五、听从领导和班组长、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。六、有权拒绝接受违章指挥，对上级领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。第十一条 安全质量监察部安全职责安全质量监察部在管辖范围内对安全生产工作负有监督检查责任。一、监督检查本项目贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。二、参加审查安全设计或安全技术措施，并应对安全设计和安全技术措施提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。三、参加生产会议，对本项目的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，在会议上提出建议和要求。通报安全生产工作较差和安全生产工作较好的施工队，对本周安全隐患及存在的问题在会议上说明。报下周和下月安全计划，并分项、分责任人对安全计划进行落实。四、督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全生产技术措施经费计划，检查计划执行情况，并对安全措施等组织验收。五、深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写整改通知单，定责任人督促其限期整改。对违章指挥和违章作业有权制止，遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。参加项目领导组织的定期和不定期安全检查，并对检查要有记录。六、负责制定项目部安全教育培训制度。并按制度会同公司作好新进场工人等三级安全教育和特殊工种工人的安全技术培训工作。培训完成后配合办公室对工人进行考核，有权对考核不及格的人员进行在教育或令其退场。七、参加项目经理组织的定期和不定期安全检查。分析研究本项目的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无事故活动的部署安排。八、负责组织物设部门对特种设备进行安全监察和检验工作，对特种设备操作人员定期进行考核。如考核不及格或无证人员有权不给予其分配工作。负责监督检查物设部们对机动车辆和驾驶员的年度检审工作。九、发生事故，应立即参加抢救工作，控制事故发生区域，防止事故进一步恶化。参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并定人定则督促贯彻执行。十、监督配合物设部门和办公室制定劳动保护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。 十一、积极配合监理、业主及安全质量监督站对工程的安全监督工作。第十二条 工程技术管理部安全职责工程技术管理部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本项目安全工作负施工管理和技术管理的责任。一、根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报项目经理审批后认真贯彻实施。根据部颁“施工安全技术规程”，制定施工安全细则。二、深入工地，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工。将人员撤离现场，并会同项目经理、安质部和其他有关人员对险情进行处理。三、负责制订防洪、防震安全措施并组织实施。技术交底书中必须写明专项安全技术措施，并将交底书交于安质部进行存档。四、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。五、负责绘制施工场地平面布置图，施工场地平面图应按照现场实际去布置。配合安质部绘制施工用电平面布置图。六、配合安质部及其他相关部门对施工现场的安全大检查，并对所存在问题提出整改意见及措施。第十三条 物资设备部安全职责一、按照施工技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准,并负责必备的技术质量合格证件。二、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。会同当地公安部门、安监部门，按照安全规程、规则选择好爆炸品仓库和油库位置（需经当地公安局批准），建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。四、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。并应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件并进行存档。五、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。六、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维护保养，直至报废的全过程管理工作。七、定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。八、负责对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等使用前应进行的检查、验收。未经验收合格不准使用。并组织建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，确保安全。九、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作员的技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全操合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。十、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全技术操作规则和管理办法；先培训操作人员；先进行试运转，否则不准投入使用。十一、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。十二、进场材料应严格按照施工场地平面布置图分类堆放，负责对进场材料堆放及机具的摆设，要做到文明施工。十三、物设部必须每周对工地的安全防护用品、设施及设备进行登记并验收，并要有记录，完成后应将验收记录每周上交到安质部进行存档。第十四条 计合、财务部安全职责一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和企业有关安全生产条例、规程、规则等。制定本项目的安全投入台帐，并检查、督促落实执行。二、在下达月、季、年度施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提条件下做到的均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。三、按照国家有关规定，负责编制和下发劳动保护措施计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。四、加强对租赁特种设备的合同建立和管理。四、负责按计划提供劳动措施经费，并监督其合理使用。五、负责提供安全教育及安全活动经费，每年由安监部门提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。六、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。七、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本，挪作他用。第十五条 综合办公室安全职责一、进场新工人及工人调换工种时，要严格组织体验，负责通知安质部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试合格，不得先行分配工作。二、负责对进场工人进行登记，建立施工人员台帐。三、配合安质部进行安全检查，并以书面文件形式通知各施工队检查内容、检查日期和检查地点，并在检查时做好检查记录。四、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。六、负责对安全生产活动的宣传工作，并应保障安全生活动所需物品齐全，配合安质部参加安全生产活动，并要留有此次活动的记录。七、做好后勤管理工作，制定工地及生活区的卫生管理制度、生活区的消防制度、人员的管理制度等，并负责对制度进行落实。八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者处分手续和善后处理。九、负责组织配合安质部进行安全生产重大事故应急预案演练，并参加对预案演练活动的评审。班前安全活动制度第一条 “安全日”活动班组长应组织好每周一的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。第二条 班前安全讲话班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：1、三查：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。2、“三交”：当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。3、总结、评比:对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。安全生产检查制度第一条 总则 1、安全检查是企业安全管理的一项重要内容，通过检查，能够及时的发现劳动生产中的不安全因素及隐患，及时地采取有效措施， 消除人的不安全行为和物的不安全状态，保证生产的正常进行。通过安全检查，及时发现安全管理上的缺陷，及时地加以改进， 提高安全生产管理水平。 2、为了促进公司安全工作的深入发展，防止工伤事故和职业病的发生，保障广大施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，使项目的安全生产工作正常进行，特制订本制度。 3、 安全检查要贯彻“分级管理、分线负责”的原则，建立从班组至施工队到项目部的自下而上的安全监督检查保证体系。 4、各类安全检查均应采取检查表的形式，按照预定的检查项目和内容，由各检查小组按照所查内容逐条对照检查，然后，将所查出的问题逐条列出后进行反馈。 第二条 安全检查内容1、各班组安全生产责任制落实情况，管理人员佩章上岗的执行情况。 2、班组安全生产标准化建设情况，项目部安全生产管理制度与基础资料的建立情况以及各工种（岗位）操作规程的执行情况。 3、班前讲话、每周“安全活动”、安全生产“五同时”的开展与执行情况。 4、驻地及施工现场的安全文明生产状况与卫生责任区的清扫保洁情况。 5、各种信号装置、安全防护装置与消防设施是否齐全、灵敏可靠。 6、变配电设备的防触电措施落实情况。 7、现场的地沟盖板、孔洞盖板或围护是否齐全、牢固。 8、氧气瓶、乙炔瓶是否按要求贮存、运输、使用。 9、重点要害岗（部）位是否按要求开展定期检查与控制。 10、安全标志是否齐全、醒目、悬挂位置适当。 11、特种作业人员做到持证上岗。 12、对查出的事故隐患是否按“四不放过”的原则落实了整改。 第三条 安全检查形式 安全检查的形式分为两种： 1、项目部、施工作业班组定期或不定期的自查。自查的内容包括国家政策法规、标准规范、企业规章制度、操作规程的执行情况；员工的安全意识，安全制度的执行情况，机械设备、安全设施安全教育培训、安全交底，操作行为、劳保用品的使用、安全事故的处理等。 2、上级公司组织的对项目部、施工作业班组的定期、不定期抽查。 第四条 安全检查的类型 1、定期安全全面检查。指由项目部组织的，由安质部牵头的全面安全生产大检查。 2、达标检查。指由安质部的按工程施工进度要求，根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）开展的安全检查。 3、日常安全检查。主要指班组的班前、班后岗位安全检查，安全技术交底的检查，各级安全员及安全值日人员巡回安全检查，各级管理人员要检查生产、质量时的安全检查。 4、专业安全检查。指由安质部、物设部组织的对施工机械、临时用电、脚手架、安全防护措施、消防、卫生等专业的安全问题检查；安全教育培训、安全技术措施等施工中存在的普遍性安全问题检查。 5、季节性及节假日后安全检查。主要指针对冬季、高温期间、雨季等气候特点的安全检查；元旦、春节、劳动节、国庆节等节假日产后的安全检查。 6、重点要害岗（部）位监控检查。 第五条 安全检查职责权限 1、项目部领导、部门负责人和每位员工都必须认真履行自己的安全生产职责，切实做到查隐患、堵漏洞，搞好安全检查工作。 2、在组织开展安全检查工作中，要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”原则，坚持“分级管理、分线负责”的原则，对查出的不安全因素要本着“三定”即定措施、定时间、定负责人进行整改。 3、各级安全员均有权力对施工现场的安全进行检查并根据安全检查的情况随时签发安全整改通知书。 第六条 安全检查的组织原则与频度 1、定期安全全面检查 1)项目部由经理或主管副经理组织由有关职能科室人员参加的检查组，在本项目范围内进行全面检查，检查周期为每月进行一次。 2)由专职安全员、管段工程师、作业队长等有关人员参加，在所辖范围内和施工现场进行全面检查，检查周期为每周进行一次。 2、达标安全检查 1)由安质部组织，项目部领导牵头、项目部相关人员参加。也可邀请监理、业主及上级安全监督部门参加。 2)达标检查根据工程的进度，在工程的基础阶段、结构施工阶段、装修施工阶段各进行一次。检查参照的标准文件为建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的十个项目（安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、超重吊装和施工机具）开展，检查标准的实施落实情况。3、专业安全检查 各职能部门按其业务分工，组织有关专业技术人员参加。 1)机械、电气设备（设施）、压力容器、建筑物等设施的专项检查由物资设备部和安质部负责组织进行。 2)机动车辆、消防、仓库、油库、易燃易爆等危险场所的专项检查由综合办公室和安质部负责组织。 3)防汛安全检查由项目部防汛领导小组组织。 4、季节性及节假日后安全检查 项目部由经理组织安全员、施工员和其他有关人员，对项目驻地及施工现场进行针对性的安全检查，每月进行一次。 5、重点要害岗（部）位监控检查 经理组织有关人员每周一次对本项目重点部位实施控制；班组由班组长组织安全员与岗位责任人每天对本班组（岗位）的重点部位实施控制。 6、日常安全检查 1) 项目部安全员要按照安全检查内容对本项目驻地及其施工现场进行全过程监督检查。 2)班组长及职工每天要按照自己职责分工对本班组及其施工现场进行全过程、全方位安全监督。 第七条 事故隐患的整改 1、在各类检查中发现的事故隐患及不安全因素要有记录，建立台帐， 并下达整改通知书进行反馈。 2、施工班组在接到整改通知书后，要按“三定、四不推”的原则及时落实整改措施，并进行整改，一些当时不能及时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施，限期解决。 3、各类检查情况及事故隐患的整改情况，要按规定期限上报安质部。 安全技术交底制度第一条 总则 1、为保证本项目施工安全生产各项技术措施行得到贯彻执行,根据建设部建设工程安全生产管理条例和公司的安全生产责任制特制定本制度。 2、安全技术交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。 3、分项工程及各施工工序开工前，必须进行书面安全技术交底，并讲解安全技术操作方法，预防事故措施和劳动保护要求。 4、交底工作由项目部专职安全工程师实施。第二条 安全技术交底的形式 1、口头交底。仅适用于一般性的安全技术措施。口头交底在每天的班前会议中执行。 2、 书面交底。凡涉及较重要的安全技术措施，均要进行书面安全交底。书面安全交底必须有相关的文字记录，交底人和被交底人的签字方有效。 第三条 安全技术交底的工作程序 安全技术交底程序为:项目技术负责人安全工程师、管段工程师工班长施工人员 第四条 安全技术交底内容： 1、各工种的安全技术交底 2、分项工程施工安全技术交底 3、大型特殊工程单项安全技术交底 4、 设备安装工程安全技术交底 5、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底 第五条 安全技术交底的要求: 1、实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到施工班组全体人员。 2、 交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题。 3、 被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。 4、安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种、各分部（分项）工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种对不同作业部位，不同作业内容， 进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。 5、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简单明了。 6、班组长每天的班前会根据当天的施工任务、特点，做好针对性的口头安全交底，并要有书面记录。 7、新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。 安全教育培训制度第一条 总则 1、使公司的安全教育培训制度化、规范化，提高安全教育培训质量和增强职工安全生产意识及自我保护能力，防止伤亡事故的发生，特制定本制度。 2、本制度所指的安全教育培训主要包括思想教育、知识教育、技能教育、法制教育等四个方面。教育培训的范围为：全员安全教育； 三级安全教育；特种作业人员的安全技术培训、复审；“转岗、复工、调岗、四新”安全教育；经常性安全教育；管理人员安全教育培训等。 第二条 安全教育的内容和形式 1、 安全教育内容 1)安全技能教育 a)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能； b)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能； c)使用劳动防护用品、用具的技能。 2)安全知识教育 a)本企业一般生产技术知识； b)一般安全技术知识； c)专业安全技术知识。 3)安全法规教育。 a)国家安全生产法律； b)行业安全生产法规，相关强制性标准； c)企业安全生产规章制度； 4)安全思想教育 a)思想教育； b)纪律教育。 2、安全教育形式和层次 1)全员安全教育每年组织对全体职工进行两次全员安全教育，教育内容包括安全生产方针、政策、安全生产知识及安全生产标准化常识等， 并组织进行考试，要求合格率达100%。 2)三级安全教育对新进场的工人、大中专毕业生、复转军人、实习人员、临时工以及其它工作人员，必须进行公司级、项目部级、班组级三级安全教育，学习时间应不少于40 学时，并考试合格者，方准上岗工作。 3)公司级安全教育由公司主管经理负责，施工安全部会同有关部门组织实施，主要内容包括：国家有关安全生产的方针、政策，本公司安全生产和劳动卫生方面的规章制度，遵章守纪教育，本公司的生产概况与特点，历年发生的典型事故案例分析与教训等。 4)项目部级安全教育由经理负责，专职安全员组织实施，主要内容包括：本项目劳动生产特点，安全生产方面的规章制度，本项目发生的事故案例和案例分析、教训及注意事项及应如何加强自我保护技能等。 5)班组级安全教育由班组长负责实施，教育内容为：本班组生产作业特点，安全生产规章制度和安全操作规程及操作标准，遵章守纪文明生产教育，劳动防护用品的正确使用，本岗位发生过的事故及教训，消防知识等。 第三条 特种作业人员安全技术及培训、复审 1、凡从事架子工、电工、起重作业、金属焊接（气割）、压力容器操作、施工区域机动车辆等特种作业人员，必须进行安全教育和安全技术培训，除机动车辆驾驶外，以上所指特种作业人员的培训由安质部负责组织进行。 2、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，考核合格取得操作证者，方准上岗作业，无操作证者严禁上岗作业。 3、凡取得操作证的特种作业人员，必须参加定期复审，复审不合格和不参加复审者，收缴其操作证，并对其进行扣分处罚。 4、 特种作业人员必须持证上岗，对未持证上岗的特种作业人员，安质部有权停止其作业。 第四条 “转岗”、“复岗”、“四新”安全教育 1、非公司内部调动、从外单位调入人员，调换工种人员，必须重新进行三级安全教育，经闭卷考试合格后，填写三级安全教育卡方可上岗。由一般工种改换为特种作业的，要执行特种作业人员安全技术培训的规定。 2、 脱岗6 个月以上复工者，必须由分公司、班组对其进行复工返岗安全教育，经闭卷考试合格后，方可复工上岗。 3、 在新工艺、新技术、新设备、新产品投产使用前，要对操作人员和管理人员进行新操作方法和新岗位的安全教育。除此之外，还要建立健全安全生产规章制度与岗位安全操作规程。否则，不得投产或投入使用。 4、各分公司对临时工必须进行相应作业的安全生产教育后方可上岗。要出题进行考试，并把考试教育情况上报施工安全部备案。 第五条 项目部管理人员的安全生产教育培训 1、项目部管理人员的安全教育每年不少于一次。由安质部组织实施。 2、专职安全生产管理人员除参加项目部安全教育外，还应参加上级主管部门的岗位合格证书、复审、和年度安全培训，取得上岗合格证。如不合格，不得担任专职安全生产管理工作。 第六条 经常性安全教育 1、 进行经常性的安全教育。在每次的生产例会、生产调度会、全体人员参加的大会等不同场合，把安全工作作为一项大事来进行宣传教育，组织开展群众性安全生产活动，如每年一次的“安全生产周”和“安全生产月”活动，利用黑板报、标语、安全知识竞赛、安全讲演等形式进行安全教育活动。使全体职工提高安全生产意识和安全生产的责任感。 2、项目部坚持每月一次、班组每周一次的安全生产活动制度，以及班组的班前会。认真做到安全生产“五同时”，讲解本月、本周、本日的工作任务、性质、安全生产要求、注意事项等，要强调反“三违”以及穿戴好劳动保护用品等。各种活动和会议要有记录，做到时间、人员、内容三落实。 第七条 安全教育培训的组织管理 1、安全教育工作的实施应由安质部和办公室归口管理，并负 责具体组织落实安全教育培训工作。 2、应建立健全生产班组职工及管理人员安全教育台帐，如期进行填写。 安全设计制度第一条 总则 1、为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生，特制订本制度。 2、 建立专家会审论证审查制度。 3、 重大分部工程安全施工组织设计（方案）报建设安全生产监督管理机构组织专家进行审查。 第二条 施工组织设计（方案）的编制 1、施工组织设计（方案）是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计（方案）必须贯彻的原则是： 统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计（方案）的编制由工程部有关人员完成。 3、编制施工组织设计（方案）的基本要求 1)贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求， 科学地安排施工。 2)贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 3)运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术， 确定最好的施工组织方案。 4)落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 6)按实际条件，按人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 7)精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 第三条 施工组织设计（方案）中安全生产专项施工方案的编制 1、编制单位工程的施工组织设计（方案）时,应根据单位工程中分部工程的划分及危险程度，建立分部工程台帐。 2、对危险性较大的分部工程应编制安全专项施工方案，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破等工程。其包含的内容为： 1)平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图， 各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 2)土方工程。应根据基坑、沟渠