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,2010年注册造价工程师培训,工程造价案例分析,讲授人：齐宝库沈阳建筑大学教授2010年7月,第2章设计.施工方案技术经济分析,考试大纲要求的内容：建设工程设计、施工方案综合评价法建设工程设计、施工方案比选与优化工程网络计划的调整与优化案例类型：综合评价法价值工程法费用分析比较法网络计划法,2.1综合评价法,2.1.1评价指标体系,（1）定性评价指标（2）定量评价指标,2.1.2评价方法,（1）确定每项指标权重（2）对每个方案的各项指标打分（3）将每项指标得分乘以权重，得到加权得分（4）合计加权综合得分，得分最高方案为优,综合评价案例：案例二,2.2价值工程法,2.2.1价值工程原理,2.2.2多方案比选中的应用,（1）确定各方案的功能系数（2）确定各方案的成本系数（3）计算各方案的价值系数（4）价值系数最高方案为优,V=F/C,2.2价值工程法,2.2.3单方案评价、改进中的应用,（1）利用绝对指标（成本降低额）确定优先改进顺序（2）利用相对指标（价值系数）确定优先改进顺序,价值工程法案例：案例三案例五案例四案例十三,2.3费用分析比较法,2.3.1常用方法,2.3.2生命周期成本理论的应用,工程生命周期成本评价常用费用效率（CE）法评价。,最小费用法、最大收益法、净现值法、等额年值法、终值法。,2.3费用分析比较法,费用分析比较法案例案例一案例六案例七案例八案例十四案例十五,2.4网络计划法,2.4.1网络计划的基本概念,2.4.2网络计划时间参数与关键线路,工作的时间参数：Di,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jTFi,jFFi,j工期：TcTpTr关键线路：总持续时间最长的线路。关键线路的确定方法：,网络图、网络图的分类、网络图的绘制、网络计划表达方法。,2.4网络计划法,2.4.3时标网络计划,2.4.4网络计划的调整与优化,调整的内容：工程内容、工程量、工期和起止时间、工作持续时间、逻辑关系等。优化的种类：工期、费用、资源。工期调整对象：关键线路上的工作,所有工作（箭线）均按最早时间绘制；时标网络计划的分析：关键线路、时差。,2.4网络计划法,网络计划法案例案例十案例十一案例十二,
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