扬智咨询公司介绍(50页版).ppt

,YOUNGASSOCIATES,INC.,关于我们,YOUNGASSOCIATES2000年扬智管理咨询公司(美国)成立于美国德拉华州。是中国领先的精益、六西格玛绩效突破提升咨询机构在中国北京、深圳、上海、及美国纽约州雪戈奈提市(Schenectady,NYUSA)设有分公司或办公机构,为中国最早的六西格玛咨询机构之一.为美国质量协会(ASQ)会员；全国六西格玛推进委员会委员；全国六西格玛推进委员会专家委员;全国六西格玛注册黑带考试命题委员会专家委员扬智（YOUNG）提供以精益、六西格玛为核心的综合绩效提升方案，结合企业客户的行业特点，对核心流程进行持续改善，帮助企业客户的实现生产力提升和营收增长的战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。,扬智在中国,北京,深圳,上海,扬智优势和特点,咨询团队来自于GE，SAMSUNG，TOYOTA等全球500强公司，在推行六西格玛管理的风格上沿承GE/SAMSUNG公司推行六西格玛的精髓，借鉴丰田公司的精益生产革新推动方式，注重时效和财务收益的实现。整体策划、实施、推进能力强，推进实施的企业都能够取得初期的成功，并持续推进到第二期、第三期及第四期。目前中国最大规模的两大6sigma实施企业（TCL集团、海尔集团）服务提供者、中国金融业实施六西格玛第一单（招商银行）服务提供者对超大型企业的六西格玛变革积累了深厚的咨询经验，曾先后给华为、TCL、马士基、英维思、约翰迪尔、海尔等超大型企业提供咨询。机械制造行业精益管理咨询的领先企业，先后为韶钢、太钢、济钢、兴澄特钢、约翰迪尔、卡特比勒、潍柴、柳工、二重、三一重工、南车集团、哈航提供精益生产咨询服务,咨询团队的优势,教育背景,专业认证,职能经验,咨询团队的优势,咨询顾问来自于世界顶级的公司和不同的行业，为客户带来真实价值咨询团队深厚的精益6sigma专业咨询经验的沉淀,工作背景,行业经验,扬智研发中心,扬智一直以来，将研究创新作为战略发展的重心之一。扬智深知，企业绩效的提升，需要符合企业情况的方法论体系和量身定制的解决方案。因此，扬智以不断创新来为企业提供个性化的精益六西格玛综合绩效服务方案，以不断创新来推动行业发展。研发方向：绩效改善方法论、服务方式、行业解决方案、职能领域应用方案技术力量：扬智公司以专职的业务研究员为研发核心资源，同时所有咨询顾问都作为扩展研发资源，同时聘请行业专家和教授学者作为研发顾问，形成强大的研究团队。研发平台：精益六西格玛管理评论SMR扬智主页：www.6-扬智通讯：YAINewsLetter扬智合作媒体：中国人民邮电出版社，中国标准出版社,扬智的业务模型:精益六西格玛绩效提升方案,扬智6sigma解决方案以战略地图为框架，从企业四个核心流程的绩效提供方法论导入和解决方案,提升,10,精益六西格玛核心流程的绩效提升方向,提升供应部件及原材料质量供应商及时供货能力更低采购成本,降低产品研发成本新品有效生产缩短产品开发周期,客户服务质量提升客户价值增长,提升产品质量降低生产成本缩短加工周期提高固定资产利用率提高营运资本效率,DMAIC,LEAN,TPM,DFSS-product,DFSS-innovation,DFSS-commercial,DMAIC/DFSS,DFSS,精益六西格玛绩效提升所采取的方法论应用,生产力提升,销售收入增长,经营目标分解,我们的咨询团队服务方式,技术服务,我们的价值,扬智服务客户,扬智咨询公司的业务遍及通讯、电子、制造、钢铁、金融、物流、电力、机械等各行各业，为国内外近百家追求卓越的企业提供专业六西格玛咨询服务，华为、海尔、TCL、马士基、招商银行、建设银行、太原钢铁、韶关钢铁、潍柴动力、柳工、夏新等均选择扬智作为合作伙伴。扬智客户持续签单构成,扬智的代表性客户Fortune500,马士基（丹麦）Invensys英维思（英国）约翰迪尔（美国）GE分散能源部门卡特彼勒康明斯Whirlpool惠尔浦（美国）Emerson艾默生SinoPec中国石化Samsung三星强生,HaierTCL集团华为技术联想移动夏新电子海信通信中国建设银行招商银行南太电子东菱集团,扬智的代表性客户,扬智的代表性客户,潍柴动力柳工机械太原钢铁韶关钢铁济南钢铁中国国电集团公司哈尔滨航空工业集团锦湖轮胎南车集团三一重工,1、2007年1月起扬智咨询为潍柴动力股份有限公司提供精益六西格玛咨询服务2、截止2008年6月底，累计为潍柴动力潍坊本部、重庆潍柴培训学员240名，实施精益、六西格玛项目200余个，累计实现财务收益1.3亿人民币3、目前实施内容包括了LEAN、DMAIC、DFSS三大内容全面服务，涵盖了制造、质量、供应链、设计等诸多部门,标杆客户：,实施图片,标杆客户：,1、约翰迪尔是全球最大农业机械制造商，也是全球柴油发动机及建筑机械生产商之一，为世界500强企业。2、实施六西格玛目标为“促进实现高品质、高可靠性和令客户高度满意”的承诺。3、六西格玛实施的根本目的是推动企业战略目标的实现。六西格玛通过从企业内部流程绩效的突破提升作为切入点，更好的实现客户价值，从而实现企业财务目标和战略目标4、六西格玛实施要达到明显的改进效果，并且体现出实际的财务收益5、首先从几个重点推进，取得成效之后再行扩展6、通过推广六西格玛管理，使大幅度降低外部、内部质量成本，提高产品质量能力水平提高生产效率，缩短交期提高顾客满意度实现管理提升和业绩突破形成六西格玛的质量改进文化和革新改进体系7、六西格玛实施介绍：第一期于06年上半年在天津开始试点，取得非常好的改善效果后。逐步在佳木斯、天津等启动第二、三期项目。,约翰迪尔,行业标杆客户：,哈尔滨航空工业（集团）有限公司隶属于中国航空工业第二集团公司。哈航集团是中国直升机、轻型运输机、支线客机、航空发动机、直升机减速传动系统和汽车、汽车发动机及其变速器生产基地。2005年6月13日-11月30日进行了黑带DMAIC流程改进方法论培训，同时选择和实施了13个6SIGMA项目。通过近半年的实施共培养了15名黑带，不仅引进了先进的管理理念和变革创新的文化，而且通过13个BB项目活动共取得了近3000万元的财务成果卓越项目降低磨弹簧不合格品率提高弹簧产品质量建立售后服务信息网，快速准确传递用户信息,客户实施情况：,哈航集团黑带培训合影,佳木斯黑带班,天津黑带班,客户实施状况：,标杆客户：,1、项目背景：江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司于一九九三年投资控股的合资企业，2006年列中国500强企业第261位、中国制造业第134位。是我国最大的特殊钢生产和出口企业。2007年3月，经过招标流程对国内多家六西格玛咨询机构的对比，以及对扬智钢铁行业客户的考察（韶钢/济钢）等，宣布扬智公司中标协助兴澄特钢实施精益六西格玛2、项目实施周期：总项目实施周期为一年，分为两个阶段上半年的第一期和下半年的。主要服务内容为：六西格玛绿带培训：3个班六西格玛黑带培训：1个班精益专家培训：1个班一炼分厂和炼钢厂为首期试点单位。总共实施绿带项目20个，黑带项目15个，精益项目10个。,标杆客户：,1、项目背景：广东省韶关钢铁集团有限公司（简称“韶钢”）1966年建厂，是中国企业500强，广东企业50强之一，是广东省重要的钢铁生产基地。2、项目实施周期：扬智公司从2004年8月份开始实施第一期，从2005年3月份到10月份继续推进第二期。服务内容如下：六西格玛绿带培训：2个班实施单位为炼铁厂、二钢厂、三钢厂、冷轧厂、热轧厂等总共实施绿带项目30个。主要优秀项目有：提高2板坯普碳钢一次合格率降低三炼钢厂板坯漏检率降低45钢漏钢率财务效益3200万元人民币,标杆客户：,、从2005年9月起，扬智公司为海尔的十三大事业部/本部提供精益六西格玛咨询服务。实施内容包括DMAIC、Lean、DFSS三大内容全面咨询服务。到目前为止已经进行到2-3期.是海尔六西格玛服务规模最大的提供商、企业名称：合肥海尔信息产品有限公司、合肥海尔空调器有限公司合肥海尔洗衣机有限公司、武汉海尔空调有限公司武汉海尔电热水器有限公司、武汉海尔冷柜有限公司胶南海尔洗衣机有限公司、胶南海尔空调有限公司顺德海尔电器有限公司、海尔洗衣机产品本部海尔滚筒洗衣机事业部、海尔集团质量检测经营公司海尔国际电冰箱有限公司、实施产业：海尔空调,海尔洗衣机,海尔冰箱,海尔彩电等,海尔集团,客户实施现况,海尔海外事业部第一届6sigma成果发布,海尔洗衣机产品本部DFSS培训,2006第四届全国六西格玛大会-全国优秀六西格玛项目获奖学员海尔海外冰箱事业部,客户实施状况：,标杆客户：,、中国企业到现在为止实施规模最大的企业。、2004年6月，TCL向全球招标，最后确定由扬智公司为其提供六西格玛（DMAIC、DFSS)全面咨询服务，同时，在TCL建议下扬智选择AON一起为客户提供服务。、第一期：试验启动期，2004年8月-2005年1月推进企业：6家TCL多媒体事业本部，TCL多媒体海外事业本部TCL数码电子事业本部（电脑），TCL空调事业部（中山）TCL集团股份公司结算中心，TCL国际电工推进项目：黑绿带项目共60个，财务效果：6600万元人才培养：黑带2个班50名，绿带3个班97名（90%属扬智服务）、第二期：推广期，2005年3月-9月推进企业：新增4家（共10家）TCL移动通信股份有限公司，TCL通讯设备有限公司TCL金能电池事业部，TCL工业电气事业部（无锡）推进项目：黑绿带项目共181个，财务效果：1.8亿元人才培养：黑带4个班112名，绿带5个班158名（80%属扬智服务）,TCL集团,TCL集团李东生总裁在启动仪式讲话,客户实施状况：,成果发布现场,客户实施状况：TCL集团6sigma实施领域,2005第三届全国六西格玛大会-全国优秀六西格玛项目获奖学员TCL多媒体事业部张荣升与扬智辅导老师合影,客户实施状况：,2006第四届全国六西格玛大会全国优秀六西格玛项目获奖学员TCL电脑科技有限公司张贯一与扬智辅导老师合影,TCL集团6sigma黑带培训合影,客户实施状况：,标杆客户：,1、从2004年3月份开始,扬智公司开始为夏新电子提供精益六西格玛（DMAIC、DFSS)咨询服务.、第一期的实施,项目超过20个,参与各种培训的人员达到1000多人次,财务收益达到2300多万.、第二期实施.并以极大的热情和信心开始全面推进,实施的内容和培训的人数大大超过了一期的范围.推进项目40多个,财务收益达到6000万、第三期实施,深化和扩展第一二期的实施内容，同时启动个大型的倡导者项目（国内实施第一家）,并延伸到供应商,推进项目达到60多个,财务收益到1.2亿.、第四期正在实施过程中、“与扬智公司从2003年开始合作,从第一期、第二期到现在的第三期，夏新之所以和扬智持续合作，是因为扬智的工作让我们企业看到了实际的效果。”-夏新电子股份有限公司,质量部副总经理，陈超,夏新电子,客户实施情况：,夏新电子第二期成果发表暨第三期6sigma实施启动大会现场,夏新电子第三期成果发表现场,客户实施情况：,夏新电子第二届绿带培训合影,行业标杆客户：,马士基航运拥有全球最大的集装箱运输服务网络，在100多个国家设有325个办事机构，并通过该网络为大中华区的外贸事业服务。马士基航运在大中华区拥有40个分公司和办事处,地域覆盖范围无可比拟。马士基航运每天都有船只停靠中国，为主要码头提供航运服务。从2006年，马士基选派全国各地事业部近200多名部门精英参加扬智六西格玛培训，到目前已经进行到第五期。共有240多人参加培训和辅导服务的内容包括绿带培训与辅导倡导者培训实践演练培训变革管理培训,马士基,马士基绿带培训,客户实施状况：,标杆客户：,1、项目背景：中国的金融机构中借助DFSS开发新的金融产品以往还没有先例。招商银行（CMB）的美元现金池开发项目便是在中国金融界第一个“吃螃蟹”的企业。2004年7月，GE(中国)向包括招商银行在内的3家中资银行和7家外资银行发出了美元现金池项目招标书，12月，GE公司宣布招商银行为中标企业，招商银行通过全球招标，宣布由扬智公司协助招商银行来实施现金池项目2、项目实施周期：-12月，启动DFSS培训咨询，培养了40位DFSS黑带及完成15个DFSS黑带项目。3、项目实施成果：客户要求的7大CTQ的细部指标全部通过了离线测试及上海分行漕家渡支行的在线测试，并且成功的通过的联合评审委员会的项目结案评审。GE中国各实体可通过该行的银行平台，进行外币资金汇划、委托贷款、账户透支、大额调拨、自动计息、及时报表、账务查询、信息通知、标准接口等业务操作。,招商银行,ChinaMerchantBank,2006第四届全国六西格玛大会-扬智高峰论坛专场,客户实施状况：-英维思Invensys,英维思Invensys,惠而浦Whirlpool,客户实施状况：,韶关钢铁,锦湖轮胎,客户实施状况：-JOHNDEERE,JOHNDEERE,国电宣威,建设银行,业界和客户对扬智的认可,“扬智管理咨询公司作为中国六西格玛事业的开创者，深谙六西格玛成功之道;咨询团队具有丰富的项目实战经验，高度的敬业精神，是企业成功推行六西格玛战略的得力助手”-通用电气亚太区,质量总监，MBB,WendyZhang,“扬智公司给我们的培训，不论是开发部、质量部还是检测公司参与培训的相关人员，都给予了很高的评价。集团副总裁、洗衣机产品本部长和集团质量部长对此表示极大的关注，要求我们随时汇报项目进度和相关的成果，以便指导整个集团的质量改进工作。”海尔集团洗衣机产品本部质量部长李洋,“扬智公司老师的专业、敬业、乐业精神确实让我很多时候感动，在我们企业项目能够做到这种水平，真的离不开他们。我们请过很多咨询公司，扬智的服务应该是我目前最满意的。”柳工机械总裁助理黄敏,“与扬智公司从2003年开始合作,从第一期、第二期到现在的第四期，夏新之所以和扬智持续合作，是因为扬智的工作让我们企业看到了实际的效果。”-夏新电子股份有限公司,质量部副总经理，陈超,客户评语,2006年六西格玛对话节目录制现场,扬智推动行业发展,行业协会的认可成为美国质量协会会员成为中国质量协会六西格玛大会支持机构扬智公司总裁杨振华、副总裁李学军受邀成为中国质量协会全国六西格玛推进委员会委员，夏雨生老师聘为全国六西格玛推进委员会专家委员会委员扬智连续四届支持全国六西格玛大会扬智在行业媒体传播六西格玛智慧,媒体对扬智的报道,扬智系列出版物,更多信息,敬请光临我们的网站http:/www.6-,传递价值成就卓越,