机械制作公司信息化计划与预设.ppt

ABAQUS相关阅读,1,机械制作公司信息化计划与预设,ABAQUS相关阅读,2,依据世界发达国度进展的经验，一个国度进展首先要成功实现工业化，对于中国来讲工业化还未完成，但假如要等到完成工业化再去成功实现信息化，不一定是准确的决策。因为这个，党的十五届五中全会指出，信息化是国内产业优化升班和成功实现工业化、现代化的关键环节，要把推进国民经济和社会形态信息化放在优先位置；大力推进国民经济和社会形态的信息化，以信息化带兴工业化，施展后发优势，成功实现社会形态劳动力的翻越式进展。党的十六大指出，在经济建设和经济体制改革中首先提离家出走新式工业化道路，大力实行科学教育兴国战略和可连续不断进展战略。成功实现工业化还是是中国现代化中最困难而繁重的历史担任的工作，信息化是国内加快成功实现工业化和现代化的定然挑选。坚决保持以信息化带兴工业化，以工业化增进信息化，走一条科学技术含量高、经济效,ABAQUS相关阅读,3,益好、资源耗费低、背景污染少、人的劳力资源优势获得充分施展的新式工业化道路。国度经贸委宣布的中国公司信息化2001年全国调查报告陈述三拇指出：“公司信息化建设水准到现在为止处于普通事务处置和简单管理阶段，闪现出信息孤岛严重，资源不可以共享，信息化建设综合优势施展不出来群体效果不表面化、不理想其端由之一就是无系计数划”。中国制作业应用信息技术始于1978年，二十积年实践的调查最后结果，我们务必引以为戒。信息化涵养与目的的关系为了制订好公司信息化计划，务必各个方面理解机械制作业信息化涵养与目的。机械制作公司信息化涵养产品信息化在产品预设认为合适而使用电子技术，如PLC、CNC、DNC等，各个方面调试产品结构，既满意用户需要又增加产品的技术含量，增长产品的附带加上值。初等应用：在产品预设中认为合适而,ABAQUS相关阅读,4,使用电子技术，如PLC、CNC技术，增长产品质性格能、功能。中级应用：在产品预设中系统认为合适而使用电子技术，使产品更新换代。高级应用：应用信息技术各个方面调试产品结构，满意国里外市场。产品研发研讨信息化利用CAD、CAE、CAPP、PDM以及DFA、DFM、QFD形成CADE（计算机匡助研发工程），研讨研发公司产品、调试产品结构及技术结构，真正推进产品和技术结构的优化升班，树立一个适合现代市场经济背景的产品、技术及结构研发创新整体体系，把先进制作技术与信息技术紧急接合，满意市场经济需要，也同时增长产品附带加上值，为公司发明最大利润。CAD/CAE应用初等应用：二维绘图，出图率80100百分之百。中级应用：树立二维CAD预设系统（平台），涵盖机械、电气、液压CAD,ABAQUS相关阅读,5,，树立通用图形库、数值库及常理预设计算系统，成功实现产品预设系列化和通用化，解决局部产品预设中的重复劳动，部分开展三维CAD及PDM应用，成功实现CAD系统内里与外部数值共享以及集成运行，为CAPP/NCP/ERP供给产品预设信息，为成功实现CIMS是稳定基础，缩减预设周期1/3以上，减低预设成本20百分之百30百分之百，降产量低品成本10百分之百15百分之百。高级应用：树立整机CAD预设系统（平台），涵盖方案预设、产品报价、二维或三维建模、剖析计算优化、运动仿真、外观造型、完备板块预设，并完备PDM的应用。基本解决重复劳动，缩减预设周期1/2以上，并成功实现产品预设优化、减低成本15百分之百20百分之百，增长产品附带加上值。CAPP应用初等应用：树立以工艺典型化、标,ABAQUS相关阅读,6,准化（成组化）为基础的检索式CAPP系统，成功实现工艺路线、工艺规程预设优化与标准化（成组化），开展计算机施行材预料并断定额计算、工时额定计算及汇总，开展工装CAD的应用，缩减工艺预设周期1/3以上，解决局部重复劳动。中级应用：树立以工序标准化（成组化）为基础的分化式、半半自动CAPP系统，树立设施库、工装库，应用PDM系统成功实现CAPP系统内里工艺路线、材预料并断定额计算、工时额定计算、工装CAD与ERP等外部数值共享并集成运行，半自动为ERP供给工艺信息，为成功实现CIMS是稳定基础，并将CAPP技术应用到高温加工、装配工艺预设，缩减工艺周期1/2以上，基本解决重复劳动。高级应用：树立部分CAPP资深专家系统形成涵盖检索式、分化式、半半自动生成及部分资深专家系统的综,ABAQUS相关阅读,7,合型CAPP/NCP系统，成功实现工艺预设部分半自动化，为DFA/DFM供给信息，使工艺预设成功实现现代化。PDM应用初等应用：成功实现电子图档管理。中级应用：树立图库迅速检索系统，成功实现产品结构配备布置，解决CAD系统内里与外部数值共享和集成运行，为CAPP/ERP供给产品预设信息，缩减预设周期1/31/2以上，为ERP供给CAD/CAPP信息，解决实行MRP-/ERP的“程度极深是数值”的困难的问题，为成功实现CIMS是稳定基础。高级应用：成功实现产品数值性命周期管理，开展项目流程管理，为成功实现CIMS供给产品数值保障。公司管理信息化利用现代信息化技术改造公司的出产、打理、管理、服务流程，实行财务、采集购买、出产、营销等各个流程的信息化管理，成功实现管理形式的网络,ABAQUS相关阅读,8,化、决策支持的智能化、打理管理的实时化、运作过程的规范化。公司管理信息化要和公司深入改革、树立现代公司制度紧急接合，因此管用提居高不下业素质能力和竞争力。初等应用：树立供、销、存系统及财务电算化系统。中级应用：树立MRP/MRP-系统，基本成功实现计算机匡助出产打理管理，变更传统人工台账管理标准样式，为从粗形式管理向集约式现代化管理是稳定基础，成功实现合理投入生产、降低仓储15百分之百20百分之百，加速资金周转20百分之百30百分之百，减低成本10百分之百15百分之百，缩减出产周期15百分之百30百分之百，按照规定的时间交货率增长到95百分之百100百分之百，增长市场竞争有经验。高级应用：树立完备PDM支持下的ERP系统（CAD/CAPP/PDM/ERP集成），优化M,ABAQUS相关阅读,9,RP-/ERP系统运行，增长MEP-/ERP系统运行品质，成功实现CIMS；完备内里资源管理、合理利用资源；优化外部背景，树立完备供应链、客户关系管理与电子商业上的事务（SCM/CRM/EB），整合外部资源，增长打理和销行有经验，使仓储降低20百分之百50百分之百，加速资金周转30百分之百50百分之百，减低成本15百分之百20百分之百，缩减出产周期20百分之百40百分之百，按照规定的时间交货率增长到100百分之百。出产过程数码化利用NCP、CNC、MC、FMC、FMS、ROB、AS/RS、CAM、CAT、CIMS等技术，改造公司的出产过程，改进和提高公司的产品研究制造、技术研发有经验，成功实现制作科技改革与产品创新。解决出产过程中品质,ABAQUS相关阅读,10,、速度问题，改善制作业的背景，把中国工人从繁乱靠体力进行的劳动中解放出来。初等应用：应用数字控制机床解决产质量量问题。中级应用：扩张数字控制机床的应用，在关键工种、关键岗位上认为合适而使用数字控制技术。高级应用：树立FMC/FMS，部分成功实现制作半自动化与CIMS。决策过程的科学化利用现代信息网络技术、现代决策技术、人工智能技术与商业上的事务智能（IB）技术，转变传统以经验为主的决策过程，使决策过程科学化，树立完备的决策支持系统。信息化计划与预设的办法公司信息化发系统研发普通可分为五个阶段：行得通性剖析与论证公司依据进展的需要，提出应用计算机的开始阶段的设想，依据开始阶段的设想施行开始阶段的调查，找显露出来行系统的问题，对照公司进展的要求，提出解决问题的方案，施行新系统的计划与行得通性剖析。这一阶段担任的工,ABAQUS相关阅读,11,作的重点是摸清问题，制定解决问题的切合实际行得通的计算机应用方案，是系统研发的基础。具体内部实质意义涵盖：（1）设立研发应用团体；（2）系统研发知识的学习、培养训练；（3）立项提出请求；（4）开始阶段的调查；（5）现行系统的开始阶段的剖析；（6）新系统的计划；（7）新系统的行得通性剖析；（8）新系统的评审。系统剖析这一阶段的担任的工作是依据新系统的计划，树立一个经优化的思维规律板型，涵盖：（1）现行系统周密调查。首先对现行系统施行开始阶段的调查，基本理解现行系统的大概情况和存在的问题，明确新系统要解决的主要问题，而后在系统范围内再作深化、精细周密的调查，先对现行系统施行各个方面描写，再对新系统方案施行细化、具体化；（2）现行系统的剖析。对周密调查的内部实质意义合理性、适合使用性与效果施行,ABAQUS相关阅读,12,剖析；图1系统剖析需求调查剖析的问题（3）确认现行系统改进意见与新系计数划的细化。确认新系统的思维规律板型，进一步明确新系统的目的及目的的分解。图1是系统的剖析需求调查剖析的问题，图2是系统剖析需求解决的问题。图2系统剖析需求解决的问题系统预设这一阶段是依据系统剖析阶段提出的思维规律板型，树立系统的物理板型，确认系统的软件总体结构，对各子系统进一步分解到功能板块，树立各板块间的关系和功能板块内里的处置标准样式，为编著手续供给资料，涵盖：（1）各子系统的功能板块预设；（2）系统间接口的定义，输入输出的预设；（3）数值库、信息分类编码预设；（4）系统运行预设；（5）系统预设文字说明等。纵然公司不自个儿研发软件，也务必施行系统预设，由于这是采买软件的根据，如不施行系统预设，没可能各个方面理,ABAQUS相关阅读,13,解需求甚麽样的材料，既能适应各分系统（公司各部门）需求，又能满意全厂及其它部门的需要。系统实行这一阶段的担任的工作是将新系统的物理板型转化为源手续并施行测试，具体办公如下所述：（1）计算机系统采集购买定货，安装验收；（2）手续预设准备，涵盖制确定编制程约定，挑选手续语言；（3）板块内里处置过程预设；（4）编程（若系购买商品化软件，第2.3.4.项应为商品软件的用户化）；（5）软件安装测试；（6）数值库系统树立；（7）系统试运行；（8）编著各种手册；（9）系统验收鉴定。运行与保护这一阶段是保障系统的正常、靠得住、安全的运行，施展系统的效用，不断完备、改进系统，增长系统的运行品质，减低花销，增进公司技术、管理水准的增长，主要办公有：（1）完备系统运行的团体及规章制度；（2）做好运行记,ABAQUS相关阅读,14,录；（3）数值库系统的保护；（4）信息分类编码的保护；（5）应用软件的保护。系统名声系统运行一定时间后，对付运做事情状况施行名声，涵盖对系统目的、功能、性能、速率、效益以及用户满足度的名声，提进出一步完备系统的提议。公司信息化进展计划与实行方案的制定因为公司信息化进展计划与实行方案的制定，不惟涉及公司进展的目的，并且牵涉到很多先进制作技术、信息技术应用，所以公司信息化进展计划与实行方案的制定有以下几种形式：公司自个儿制定只要是有条件（有人材）的公司，都可以自个儿制定，但务必团体好计划小组，要由第1把儿负责，团体具备对公司进展目的、先进制作技术、信息技术有充分理解的担任职务的人，依照进展计划与实行方案制定的办法施行，最好与公司进展计划与实行方案同时制定，把它作为公司进展计划的关紧组成局部。拜托制定假如没有条件（无人材,ABAQUS相关阅读,15,）自个儿制定，可以拜托制定，受人委托单位必备制定公司信息化进展计划与实行方案的人材与经验，知道得清楚行业进展、对公司信息化有各个方面理解（涵盖CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM/ERP/CIMS等）、具备浩博的研发与实践经验；完全不可以有赖只有道理论而缺乏实践经验的单位，也不可以有赖只掌握那里面局部技术的软件企业。公司信息化进展计划与实行方案制定后，务必邀请相关单位施行论证、检查核对，以保障计划与实行方案的准确性与行得通性。公司信息化计划项目标实行团体好项目实行是信息化计划成功实现的保障，信息化项目标实行比普通项目复杂，一是因为信息化项目标实行需求既懂业务又懂计算机的人材，不过公司往往没有这么的人材，因为这个只好组合专业担任职务的人与计算机担任职务的人并肩承受。另一方面，因为信息化项目实行往往涉及公司几个部门，有的还,ABAQUS相关阅读,16,要对现行办公制度、流程、办公岗位施行改造，因为这个除开团体好项目研发实行小组外，还务必团体好协调上层机构，由有决策权的公司上层亲身负责，能力保障项目标实行，这也是中国20积年来公司信息化的关紧经验，被称为“一把儿工程”。普通公司项目实行团体如图3。,