房地产开发项目管理.ppt

第九章房地产开发项目管理,第一节房地产开发项目管理概述,一、房地产开发项目管理的概念房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。,包括：成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理有等。其中，成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。,二、房地产开发项目管理的层次体系,房地产开发项目管理的任务-对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；-对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。房地产开发项目管理趋势国际化、信息化,工程项目质量管理的特点,第二节房地产开发项目质量管理,第二节房地产开发项目质量管理,质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理,项目工程质量管理的主要途径,房地产开发项目质量管理,现场质量检验,现场质量监督,审核有关技术文件、报告或报表,项目工程质量控制常用方法,鱼刺图,控制图法,上线,长期平均值,下线,施工阶段质量监督控制手段,房地产开发项目的竣工验收竣工验收的范围及依据竣工验收的要求竣工验收程序验收准备初步验收正式验收竣工验收的组织房地产开发项目一般由地市级主管部门工程质量监督站组织验收。,项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。,第三节房地产开发项目进度管理,房地产开发项目进度管理的阶段,影响房地产开发项目的因素,项目进度管理的主要任务,项目进度管理措施,组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施,网络图法的基本原理,项目进度管理控制方法网络图法,网络图的分类,双代号网络图,网络图技术的特点,横道图（横道图计划）网络图（网络图计划）,网络图,房地产开发项目进度管理系统,房地产开发项目成本管理的概念,第四节房地产开发项目成本管理,即在投资决策阶段、设计阶段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。,房地产开发项目成本构成,房地产开发项目成本管理原则,设置科学的成本管理目标,设计阶段投资控制是重点,变被动控制为主动控制,经济与技术结合是成本管理的高效手段,短期效益与长期效益相结合,房地产开发项目成本管理的主要内容,策划、设计阶段的成本管理发包、施工阶段的成本管理项目销售阶段的成本管理,第五节房地产开发项目其他管理,