接口工程管理办法(修订).doc

_长昆（沪昆）铁路客专湖南段CKTJ-6标段标准化管理办法接口工程管理办法 编制：审核：审批：中铁隧道集团长昆（沪昆）铁路客专湖南段CKTJ-6标段项目经理部二一年十一月二十五日-可编辑修改-_接口工程管理办法第一章 总 则第一条 本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。第二条 为加强沪昆铁路客运专线建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口的质量，系统、完整地实现沪昆铁路客运专线建设中各专业无缝衔接，根据沪昆铁路客运专线接口管理办法文件精神。结合本工程实际情况，特制定本办法。第二章 组织机构第三条 项目经理部成立接口管理小组，组织制定接口工程的管理工作。由总工程师担任工作小组组长，各部门部长为工作小组成员，由工程管理部负责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办公室主任。并成立接口工程现场检查组，对接口工程相关的工程质量和程序进行检查，并形成检查意见上报工程管理部。接口工程管理领导小组：组长：卫鹏华副组长兼接口管理办公室主任：潘南江组员：刘伟涛、雷崇忠、严学军、梁景一、以及专业接口工程师第四条 各分部需配备专业的接口工程师，负责现场有关接口方面的工程质量和施工工艺，使接口工程达到设计和规范的要求，责任落实到人，严格按照设计图纸和施工流程实施，使接口工程程序化。分部专业接口工程师：一分部：项目总工（石文林）、项目副总工（鲍广政）；二分部：项目总工（李志成）、项目副总工（胡必富）；三分部：项目总工（陈松）、项目副总工（任君）。第三章 遵循原则第五条 接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定；第六条 接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实；第七条 接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏；第八条 接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。第四章 职 责第九条 成立相应的接口管理领导机构，由主管领导和总工程师对接口管理负责；第十条 制定接口管理办法、程序和流程等细则，报公司接口管理工作办公室批准；第十一条 严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无视或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录。应对其工程范围内的全部接口工程质量负全责，并建立质量追究制度；第十二条 统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报公司接口管理工作办公室；第十三条 完成项目部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。第五章 接口工作的实施第十四条 各部门、各项目分部必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。第十五条 接口管理工作主要通过专题接口会议方式进行专项落实。参加会议的各部门、各项目分部必须准时参加会议并按要求准备书面资料。第十六条 各部门、各项目分部应主动关心决定的事项是否涉及接口。若事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请和要求。第十七条 各部门、各项目分部可以对接口管理提出意见或建议，报管理工作办公室汇总后，由项目经理部领导和接口管理工作小组审核决定。第六章 基本程序第十八条 各部门、各项目分部发现存在接口问题时，需提出接口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。第十九条 各部门、各项目分部在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报项目经理部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。第二十条 在接口管理工作会议上，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。第二十一条 接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报公司接口管理工作办公室备案。第二十二条 各部门、各项目分部在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。第二十三条 在接口管理过程中应按照有关制度的要求，建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给公司接口管理工作办公室归档。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-