定修制及定年修模型(4h).ppt

定修制及定年修模型,内容大纲,准备,维修策略,预防维修方式,状态维修方式,事后维修方式,改善维修方式,日常基础保养方式,以经济效益为中心的多种维修方式并存的设备的维修策略,一、定修制及其计划分类,1、定修制,工程立项,工程委托,施工组织,数据记录,项目受理,一般按照五个步骤开展工作,定修制就是在设备预防维修活动中推行点检制的基础上，以定修模型为核心并贯穿设备管理始终的一种设备检修管理制度（与点检制互为因果关系）。,2、推行定修制的目的,3、定年修管理P、D、C、A工作方法,4、检修计划的分类,四修,5、定修定义,凡必须在主作业线设备停机（停产）条件下或对主作业生产有重大影响的设备停机条件下，按定修模型进行的计划检修称为定修。,6、年修定义,定修计划时间与投入的检修人力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中较长修理时间（连续停产若干天），并且间隔周期设定较长（周期在一年或一年以上），这种定期系统性组织的定期修理称为年修。,7、日修定义,凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修称日修。日修还可以理解为不影响公司基本生产和工艺线直接联系的动力源生产以外所有设备的计划检修。,日修又可分为两类：辅助作业线设备进行的集中日修一般设备的正常日修,二、定、年修模型及计划值管理,1、定、年修模型（简称定修模型）定义,公司各主作业线设备的定修周期、时间、工序组合、施工日期、检修负荷（人员）的综合平衡设定表称为定修模型。,1.1模型的作用,模型和计划值不仅应用于设备管理，而且可为公司原料、生产、运输、能源、安环等计划的编制提供依据。,作为计划值管理的对象，有机地进行计划平衡调整。,均衡检修力量的使用，大大提高检修效率。,体现现代设备检修组织管理形式的先进性,1.2模型相关要素确定,周期,负荷,时间,确定,组合,2、定修计划值定义,根据审核通过的定修模型和利用定修实施的建设技改项目和维修工程项目需求计划所给定的各主要产线年度、季度、月度停产检修时间称为定修计划值。,2.1定修计划值主要作用,定修计划值,指导作用,前提条件,控制作用,服务准备,3、定修计划定义,为保持和提高各生产工序设备性能及其开动率，保障设备运行稳定，以定修模型和计划值为基础进行编制的各主作业线设备必须停产检修时间和按周期决定的修理日期，包括有关事项说明，并反映工序检修组合等要求的计划，称为定修计划。,4、定修计划表,5、定修计划项目的依据,（1）周期管理项目（2）劣化倾向管理项目（3）点检结果项目（4）上次检修遗留项目（5）改善项目（6）故障劣化处理项目（7）生产、安环提出的项目（8）相关专业需要配合的项目检修单位的人力资源平衡公司定修模型,6、定修项目立项条件,检修项目预定表人力备品备件材料专用工器具技术资料检修工艺确立,施工中实施和反馈,7、定修的三阶段,下次施工,施工后修正和记录,施工前准备：施工方案的制订、审核和修改，施工交底和备件、材料的准备及确认等；施工中实施和反馈：施工联络和实施，施工过程中的安全、质量检查，信息的反馈等；施工后修正和记录：施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。,施工前准备,完成定修实绩表的编制及定修项目的报支登录、费用统计。管理方召集三方召开定修总结会：主要是对这次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，对下次定修可起到改进作用，并对施工单位提出奖惩考核建议。,8、定修后总结,9、定修实绩管理,点检方,实绩数据,检修方,生产方,点检方（主持）,检修方,定修实绩总结会,技术部门,管理部门,综合分析,改善改进,10、评价,定修计划执行情况的主要评价指标,定修评价指标主要除安全管理指标、质量控制指标和定修后的状态保证指标外，还有定修计划时间命中率、定修时间延时率、定修计划项目完成率、定修负荷误差率等。,10.1定修计划变更规定,月度定修计划确立（定案）后，不得随意变更，擅自变更的视作非计划停机。,定修计划可作适当变更,10.2定修延时管理,定修,提前,延时,计划定修时间,超5反省会考核评价,故障停机时间,定修10年修5,10.3定修计划时间命中率,定修计划时间命中率=1计划定（年）修时间(h)实际定（年）修时间(h)计划定（年）修时间(h)100%,10.4定修时间延时率,其计算公式为:定修时间延时率实际定修时间(h)-计划定修时间(h)/计划定修时间(h)100%,10.5定修计划项目完成率,其计算公式为:定修计划项目完成率定修实际完成项目数/定修计划项目数100%,谢谢Thankyou,