直营店薪酬制度

精选资料公司名称 云南总经销商文件号码Document No.:SY-【2010】004号版本页码Rev. 01Sheet 1 of 6文件名称Title of Procedure:直营店薪酬及绩效制度修订记录Changes Record版本内容生效日期Rev.DescriptionEffective Date01第一次发行直营店人员薪酬制度2010年8月1日编制：Prepared By：SignaturePrint NameTitleDate签名姓名职位日期审核：Reviewed By：SignaturePrint NameTitleDate签名姓名职位日期审批：Reviewed By：SignaturePrint NameTitleDate签名姓名职位日期直营店薪酬制度1.0总则1.1为进一步优化直营系统薪酬体系，完善薪酬运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本制度；1.2员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、经营策略、承受能力以及公司的薪资定位；1.3薪资分配原则：公司采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定，建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系；1.4 本制度适用于星颖服饰直营店铺所有员工。2.0薪酬福利2.1员工薪酬依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、员工所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定；2.2 薪资计算 2.2.1 薪资组成 【基本工资】【提成】【全勤奖】【工龄工资】【奖金】【扣款】 2.2.2 基本工资标准 级别店长组长导购一级14001100700二级16001200900三级180013001100 级别陈列主管陈列员一级15001100二级16501200三级18001300 2.2.3 提成计算标准 2.2.3.1 提成 每月销售任务提成比例2.2.3.2 根据职务的不同，给出不同的销售任务。导购：以个人销售计算提成；组长：以所带小组的总销售计算提成(完成个人任务方可参与)店长：以全店的月总销售计算提成（有两个以上店长的店铺以分班销售来计算。完成个人任务方可参与）。2.2.3.3 提成比例没有统一标准，根据各个店铺的实际情况另行制定。原则上以销售任务完成率的高低来衡量提成比例。销售任务完成率越高，提成比例就越高。2.2.3.4 销售任务的制定a.由直营经理根据各个店铺的实际情况，制定出各个店铺每月的销售任务。b.导购的个人销售任务以导购人头数分摊。组长的销售任务以所带小组全体人员个人销售任务的总合计。2.2.4全勤奖 店长、组长、导购不论级别一律按100元/月计算。 备注：当月若有病假、事假、忘打卡均无全勤。2.2.5工龄工资标准 店长、组长、导购不论级别一律按工龄每满一年增加50元计算。2.2.6奖金 2.2.6.1【年终奖金】a.享受对象：店长b.由直营部经理根据考核情况，在年底发放。 2.2.6.2【最佳销售奖】a.享受对象：导购b.每月销售排名第一可获得200元的奖励； c.根据店铺情况，可设定一至三个名额。2.2.7扣款 2.2.7.1【违纪罚款】根据直营店铺管理手册相关规定执行。 2.2.7.2【失货赔偿】a.所有参与提成的人员按不同职务所承担的比例进行分摊。b.比例标准：店长（2.0）、组长（1.5）、导购（1.0）c.丢失货品的金额以每月财务计算盘点的盈亏为准。d.货品折扣按七折计算，过季的特价货品以当月销售价格的八折计算。 2.2.7.3【工作服款】 a. 根据所发工作服日期计算时间的长短来收取不同的价格。 b. 发放半年：按吊牌价的7折收取。 c. 发放一年：按吊牌价的5折收取。 d. 发放一年以上免费。 2.2.9销售任务与导购级别特别说明。 2.2.9.1 不同职务，每月的销售任务有所不同。 2.2.9.2 任务比例 职 务任务比例店 长0.1 组 长0.2 备 收0.7 三级导购1.4 二级导购1.2 一级导购1.0 2.2.9.3 导购级别的晋级和降级 a.晋级： 连续两个月销售完成率达到100%以上，下月即可获得晋升一级。 b.降级：连续两个月销售完成率低于80%，下月立即降一级。 C.级别分三级，晋级和降级以最高级别和最低级别为最大极限。2.2.9.4 根据店铺级别，导购设立级别不一。详细如下：店铺级别导购级别A 类一至三级B 类一至二级C 类一级2.2.10直营部招聘时如需提高起薪点或超出薪资表范围,须向总经办申请。2.3薪资调整办法2.3.1公司年度调薪时间为每年的3月15日,员工须连续工作满半年以上方可享受年度调薪；2.3.2员工加薪以员工底薪为调薪依据，单次调薪幅度不得超过原有底薪的20%；2.3.3员工晋升按20%调整后底薪未达到新岗位底薪最低标准的，直接调整为新岗位最低底薪；2.3.4员工晋升及个别表现特别优秀的调薪时间不受此限制,具体调整金额以总经办总经理核定金额为准。2.4薪酬保密2.4.1公司实行薪金保密制度, 除分公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。2.5员工福利2.5.1双薪2.5.1.1转正员工在国家规定的法定假期上班，除正常工资以外，还可享受两倍工资的补贴。 2.5.1.2 国家法定假期：元旦1天、春节3天、五一节1天、国庆节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天，共11天。2.5.2婚假 入职满一年的员工，可享受三天的有薪婚假（只计算基本工资）。3.0最佳店铺销售奖3.1连续三个月100%完成销售目标的店铺可获得最佳店铺销售奖。3.2最佳店铺销售奖标准：店铺级别奖金A 类1500元B 类800元C 类500元4.0薪酬及奖金发放审批流程4.1店铺每月薪酬核算由会计核算后经直营部经理确定后，报送总经办总经理审核,但须保留明细以备审计；4.2最佳店铺销售奖及年度奖金由直营部经理确认后报送营销中心总经办,由总经理审核后方可生效。5.0附则5.1本制度由人力资源部起草，经总经理核定、批准后实施，人力资源部负有解释权，修改时亦同；5.2本制度如有未尽事宜可随时修改。6.0 附录小西门提成绩效标准小西门提成绩效标准店长提成计算标准级别销售目标完成率提成比例一级 70%实际完成率80%1.0二级 80%实际完成率100%1.5三级100%实际完成率120%2.0四级120%实际完成率超出120%部分按3.0计算方法：所带班次三个楼层的当月全部销售额提成比例 组长提成计算标准级别销售目标完成率提成比例一级 70%实际完成率80%2.5二级 80%实际完成率100%3.5三级100%实际完成率120%5.0四级120%实际完成率超出120%部分按7.5计算方法：所带小组的当月全部销售额提成比例导购提成计算标准级别销售目标完成率提成比例一级 70%实际完成率80%1.0%二级 80%实际完成率100%1.5%三级100%实际完成率120%2.0%四级120%实际完成率超出120%部分按3.0%计算方法：个人的当月全部销售额提成比例陈列员提成计算标准级别销售目标完成率提成奖金一级 70%实际完成率80%150元二级 80%实际完成率100%250元三级100%实际完成率120%300元四级120%实际完成率400元计算方法：以当月店铺实际销售完成率所对应的级别领取THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑