工程管理部管理制度

工程部管理制度 1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(10) 施工进度计划的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2 组织架构图 项目经理 项目副经理/项目助理 绿 水 内 土化 电 建组 组 业 组项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。3 主要岗位职责 项目经理总体职责：1、 项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、 对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、 定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：4、 制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。5、 下属职员的月度、年度绩效考核。6、 部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。7、 组织召开项目经理部部门例会。8、 协调与公司其他部门的工作。项目管理：9、 负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。10、 负责合同材料询价和供应商的确定。11、 审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。12、 全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。13、 严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。14、 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。15、 负责工程实施中的综合协调工作。16、 负责组织项目验收工作。17、 完成领导安排的其它工作。项目经理助理/专业主管岗位职责施工准备阶段：1、 负责建设场地的平整工作。2、 参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。3、 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4、 组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。工程实施阶段：5、 全面协调各专业工程施工管理工作，综合协调项目施工总包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。6、 审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。7、 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。8、 定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行质量、进度、安全、文明施工、场容、场貌等方面的考核。9、 对施工单位的不合格品或材料、设备提出处理意见。10、 协调管理客户变更的审核和实施。11、 具体负责各专业工程师和监理进行隐蔽验收和各分部分项工程的验收和 竣工验收。竣工及后评估阶段：12、 竣工验收后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工程 后评估工作。13、 完成领导安排的其它工作。土建工程师岗位职责总体要求：1、 责任范围：工程土建施工部分。2、 熟悉地质勘查资料，熟悉设计任务书。3、 掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、 掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用相关专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、使用的要求。5、 掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。6、 熟悉结构设计和工程施工规范，并能够合理、熟悉的运用。7、 在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够保满足本项目总体目标。部门配合：8、 参与协助设计部及配套部.采购部编写结构专业方面的设计指导书。9、 参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。10、 负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。11、 参与勘测单位及土建单位的招标考察。12、 协调设计部和勘查单位的具体工作，负责勘查单位的现场管理工作和地 质勘查结果的验收。工程实施阶段：13、 负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。14、 协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。15、 收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。16、 负责甲供材料相关部分的现场验收工作。17、 参与工程投资成本控制，确认现场签证。18、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。19、 负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分 的审核和实施。20、 负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业 验收资料并归档。竣工及后评估阶段：21、 协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公 的交接工作。22、 参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。23、 完成领导安排的其它工作。给排水工程师岗位职责总体要求：1、 负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。2、 了解地质勘查资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。3、 掌握水暖工程师与相关建筑、电气、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、使用方便。4、 熟悉给排水系统、暖通相关的配套系统相关专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。5、 掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。6、 负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。7、 具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。8、 隐蔽工程验收。部门配合：9、 参与协助工程部，设计部编制水、气、暖通专业方面的设计任务书，10、 参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段：11、 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。12、 负责相关甲供材料的现场验收工作。13、 严格控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。14、 负责相关设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中水、气和暖通部 分的审核和实施。15、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、 参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料 并归档。竣工及后评估阶段：17、 在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。18、 负责项目竣工验收后水、煤气、暖通工程的后评估工作。19、 完成领导安排的其它工作。电气工程师岗位职责：总体要求：1、 负责范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。2、 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。3、 熟悉电气（强弱电）工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。4、 掌握电气系统的专业知识、熟悉相关标准、规程和规范，指导设计、工程安装工作和工程材料的选用。5、 掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。6、 负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。7、 参与选择本专业施工单位的，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。部门配合：8、 参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。9、 参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段：10、 协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。11、 负责相关甲供材料的现场验收工作。12、 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制及俄国负责。13、 负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变 更中强弱电部分的审核和实施。14、 在工程实施过程中严格执行设计变更程序。15、 参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料 并归档。竣工及后评估阶段：16、 在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。17、 负责项目竣工后电气工程工程的后评估工作。18、 完成领导安排的其它工作。景观工程师岗位职责:总体要求:1.具有良好的方案评审、图纸审核及品质把控能力；2. 能够对公司开发项目进行景观设计工作，制订规划方案、初步设计方案、施工图设计方案，审核设计单位的设计成果；3. 具有较强的方案评审指导能力，及现场协调技术指导能力；4. 能够对项目整体进行景观定位、景观方案把控、景观施工图设计组织及景观后期效果把控；5.能够对公司所有项目中园林景观方面提供全程技术支持与控制，以及对项目施工现场阶段配合与协调，技术文件的绘制与修改。6.具备建筑、园林、城市规划、环境艺术等专业知识，设计或组织实施过大型公共景观建设，熟悉植物生长特性，懂得花、草、树、木、水、石等景观搭配效果，还应对建筑、规划、美学、社会学等有所了解。工作中，他们要先进行实地勘察，了解地域环境、土地条件和当地文化，再进行概念设计、方案设计、施工图设计，最后付诸实施。部门配合：1. 参与协助工程部，配套部及采购部编制绿化.景观专业方面的设计任务书，2. 参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。工程实施阶段：1.负责对景观工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。2.负责甲供材料相关部分的现场验收工作。3.参与工程投资成本控制，确认现场签证。4.在工程实施过程中严格执行设计变更程序。5.负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的景观工程部分 的审核和实施。6.负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改专业 验收资料并归档。竣工及后评估阶段：1.协助工程管理部办理景观工程方面与物业公司的交接工作。2.参与景观项目竣工后评估工作。3.完成领导安排的其它工作。内业工程师岗位职责技术资料管理：1、 项目工程施工图的接收、分发、归档。2、 项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪和归档。3、 工程竣工资料的整理和归档。4、 负责与物业公司工程档案的交接工作。5、 参与项目经理部各专业工程竣工后的后评估工作，完成最终报告。合同档案管理：6、 工程合同的整理、归档。7、 工程付款资料的整理、经办和归档。项目信息管理：8、 工程进度周报和月报的编写、上报和归档。9、 项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。10、 部门信息管理工作。综合：11、 部门办公用品的申领及发放。12、 完成领导安排的其它工作。工程管理部 年 月 日