资源描述
OEE提升改善管理办法一目的1.1明确OEE改善专案成员职责及考核办法。1.2加强各相关人员对OEE专项改善工作的意识，做到有效并坚持推行OEE改善工作。1.3推行 OEE专项改善工作，降低损失项目时间，通过逐步提升OEE，提升生产效率，减少产品外包量，降低生产成本。1.4通过OEE专项奖、惩制度，量化改善效果，跟进改善进度，督促并提高相关部门及人员的工作态度，同时也为奖惩考核提供依据。二.适用范围OEE改善专案成员及相关部门三.改善单位及改善成员：压铸制造部：曹平 安全设备部：赖雷 压铸技术部：钟梁锋 机加质量部: 杨小林 压铸质量部：张昕 机加制造一部：肖兵 模具保障部：刘勇 机加技术部：卢德生经营计划部：郭波 企 管 部：曹天龙 四.OEE会议时间及要求1、会议时间：每周三 15:30分，如有变动，由企业管理督查部另行通知。2、会议地点：4F 一会议室3、会议主持：公司企业管理督察部4、参会人员：曹平、白裕江、钟梁峰、张昕、肖兵、杨小林、卢德生、赖雷、郭波、刘勇，根据需要可通知其他部门人员列席会议。5.若部门责任人因不能克服因素无法亲自参加会议，必须指定部门其他人员参会。五.例会主要内容 1、汇报上周压铸、机加OEE数据情况。 2、影响OEE的原因分析及对策决议。 3、汇报节点内对策完成情况。 4、本周改善对策的确定。5、汇报上周OEE制度考核情况。6、其它事项。 六、要求 1、各部门OEE责任人或指定参会人员应严格执行，自觉遵守OEE例会制度，确保每周例会的正常进行。2、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间，必须遵守会场纪律，关闭手机或调至振动状态，中途有电话接入的请自觉外出接听，并保持会场卫生。3、参会人员须提前做好会议资料的准备工作，熟知上周会议决议事项完成进度及异常情况分析，确保会议质量，提高会议效率。4、参会人员负责会议精神和决议事项在本单位的传达和执行，企业管理督查部负责检查决议事项的执行情况。5、会议纪要由企业管理督察部拟定、送发。七.OEE改善流程1企业管理部每周对改善监控之设备进行OEE统计分析并于每周一下午发至相关人员内网邮箱。2相关人员收到企管部发出OEE统计数据后对损失项目进行分析，提出有效改善对策并于每周三上午12点前传回企业管理督查部（xgie.xgcom）3企业管理督查部在OEE周例会上组织评定各单位提交之对策有效性，视评定结果进行加、减分，考核结果在当月绩效中体现。4针对各部提出的改善对策须明确改善完成时间点，督查部加大检查力度，对不执行or执行不到位及时予以考核，必要时全厂通报批评。5有效对策：分析损失时间针对性提出对策，对策要求可量化，要有改善目标，预估改善完成时间；对于制定xx制度、管理办法，以制定的管理办法，制度产生的改善效果制定量化目标（如：制定XXX管理办法后3个月不出现此制度中的问题）。6.改善对策分短期、长期。短期改善对策30天,长期性改善对策30天(不包括日常工作事项,例:日常保养、点检等)。7.对于影响OEE异常原因，必要时专项调查并通报。6.0奖惩办法项目考核项目考核标准考核对象考核依据工作纪律会议纪律出席会议，迟到或者早退5分钟之内扣责任人当月绩效1分/次，5分钟-15分钟扣责任人当月绩效2分/次，15分钟及以上扣当月绩效3分/次。责任人签到表改善对策/工作进度每月各部门最低提交一条有效改善对策且此对策只针对自己部门，超出一条责任人加3分，未针对自己部门提交改善对策扣责任人当月绩效3分。责任人会议记录帮兄弟单位提出有效对策并被采纳者加3分/次。长期性改善对策在节点内完成后,另对提出者一次加5分.持续性改善工作，未按要求实施或实施不到位，根据检查情况考核1分/次.会议决议事项按工作节点达成者考核2分/次。改善效果改善效果制定OEE季度提升目标，季度目标达成者根据对策提交率及改善完成率综合考量对责任人加分，加分上限为10人/季度OEE季度目标达成个人得分计算方式：对策提交率*对策完成率* 10（若对策提交率为0，取20%计算。（因要求各部每月至少提出一条改善对策，且超出一条加3分，故提交率上限取100%）测算如下表：部门决议对策数已完成对策数对策完成率对策提交目标数实际提交数对策提交率成果得分压铸制造部10990%33100%9压铸质量部33100%3020%2
展开阅读全文