铸造厂管理制度汇编

精选资料洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编2018年9月企业管理规章制度编制说明序 言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现我厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据公司精神。对我公司管理规章制度进行汇编。制定伟业管理规章制度，使我公司生产活动有序进行，从而保障公司生存和不断发展的行为准则。目的是提高公司管理的规范化、制度化。公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。在公司管理规章制度编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的公司管理规章制度更加完善。在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本管理制度汇编涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。二是可操作性强。本管理制度汇编具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。管理制度汇编的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。洛阳聚茂重工有限公司管理制度目录1、 员工守则2、 工作十原则3、 车间安全生产“十不准”4、 安全生产方针和目标5、 公司规章制度总则6、 安全生产领导小组7、 安全领导小组安全职责8、 安全生产管理制度9、 安全生产例会制度10、 安全生产检查制度11、 安全隐患排查制度12、 安全生产教育培训制度13、 劳动防护用品管理制度14、 安全生产管理考核办法15、 班组安全生产工作目标责任书16、 安全生产责任制17、 生产厂长安全生产责任制18、 安全生产监督员考核标准19、 公司新进员工培训和转岗培训制度20、 质量管理办法21、 重大质量事故奖惩办法22、 技术组岗位职责23、 安全操作规程24、 铸造车间安全管理制度25、 造型班组规章制度26、 电炉班组规章制度27、 清理班组规章制度28、 天车工规章制度29、 技术员岗位职责30、 设备设施维护保养制度31、 车间卫生管理制度32、 手持电动工具操作规程33、 设备设施检修制度34、 环保设备运行检修制度35、 环保管理制度36、 电工操作规程37、 天车操作规程37. 消防管理制度 安全管理规定 总则1、 为了加强公司的安全管理，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。2、公司所有职工要认真学习各项规章制度和有关技术规范，坚持遵守公司的制度，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保公司安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。 安全生产责任制安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是安全生产，人人有责。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻预防为主的原则。安全生产责任制要求领导在安全生产方面要对上级负责，对职工负责，对自己负责。 安全生产责任制度1. 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。3. 加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使用、妥善保护各种防护用品和操作工具。4. 根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正确分析、判断，发现异常及时处理。5. 机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班前要对现场用电进行检查。6. 有权拒绝违章作业的指令。消防安全管理制度 1、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，采取先进的防火、防爆和救灾技术，实行目标管理。 2、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、使用过程及其相关的设备，进行严格管理。 3、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程和管理制度，定期进行试运行。 4、消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作它用。 5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。6、执行公司规章关于在公司中禁止吸烟的决定安全检查制度 1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订安全检查记录表。 3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。 4、综合检查公司、车间、班组三级，分别由主管领导、生产厂长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。一、安全管理组织机构组长： 李小娟副组长：李新飞成员：韩栋栋 韩运良 张征 于海新班组安全员：造型班： 张振帮 电炉班： 赵建平 清理班：张新会二、安全管理目标 提高公司安全管理水平，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。三、安全管理工作内容 1、认真贯彻执行公司安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。 2、安全管理组严格贯彻执行公司安全管理的各项制度及各项规定。 3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。 4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。6、做到现场文明生产的管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。7、禁止酒后上岗工作。四、奖励与处罚 全厂员工每月每人设安全奖。1、 有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资：a、 当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。b、 严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。c、 认真做好现场文明工作落实到位。2、 有下列情况之一的视情节轻重予以扣除：a、 班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全监督员扣除20元。b、 工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每人扣除50元，安全监督员扣100元。3、 工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。4、 醉酒后上岗一次扣除50-100元，酒后闹事、干扰或影响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。5、 明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。6、 明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣除30元，通报批评。7、 维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内排除的一次扣20元。8、 生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。9、 隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣班组长和安全监督员各10元。10、 事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组100元。11、 严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元，并通报批评。12、 班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。 现场督察考核办法和管理规定为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定车间现场督察考核办法和管理规定。一、 组织机构组 长：张建波副组长：李新飞 于海新成 员: 韩栋栋 韩运良 张征二、考核范围及方法1、 考核范围：车间各班组和全体员工2、 考评方法：每月考核一次，年终进行总评三、考核内容及处罚标准序号考核内容扣罚标准1不准迟到、早退、旷工迟到、早退每人次罚款30元，旷工每人次罚款100元2生产现场统一着工作服，劳保用品穿戴齐全工作服劳保用品穿戴不合要求罚款30元3车间内主通道和安全通道清洁畅通，各工作区划分明确杂物占道罚款50元，通道不清洁罚款30元4现场摆放定制图生产设备及工具按定制图摆放，移动设备及工具类物品用完后及时清理归位。未按定置摆放处罚30元，未及时归位处罚20元。5工作区域卫生责任落实到班组，每天清扫，无杂物废料，边角余料杂物等。发现处罚50元6工作现场出现跑、冒、滴漏及长明灯。发现一处罚50元。7工作现场严禁私拉乱扯，晾晒衣服，工具箱上不得乱摆物品。发现一处罚50元。8车间禁止停放自行车、摩托车和电动车。发现一辆车罚20元。9严禁违章操作，违章作业，违反劳动纪律，危险作业前办理审批手续。违反一处罚100元，未按规定办理罚100元。10做到安全自查，有整改记录。无记录罚50元，记录不规范罚20元，整改不全面罚100元。11召开班前会（包括安全、生产、质量、企业文化等）传达学习上级会议精神。没有会议记录罚50元，记录不全面罚30元，没有打卡罚10元。有关管理规定1、各班组和员工必须按照公司和车间的考核办法执行。2、所有考核内容和项目针对每个班组。3、所有扣罚金额针对每个班组。1.4 班组安全工作目标责任书为把安全生产工作落实到实处，贯彻“从零开始”、“向零奋斗”的安全理念，按照“分级管理、分线负责”的原则，特制定铸造厂班组安全工作目标责任书如下：1 贯彻执行国家和公司对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，班组长和班组安全监督员为第一责任人。2组织班组职工学习并贯彻执行国家、集团公司和厂的各项安全生产规定制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为，有权越级上报主管部门。3组织并参加安全活动，坚持班前讲安全。班中检查安全，班后总结安全，做好班组安全记录。4负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位三级安全教育。5负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即上报，并组织抢救，保护现场、做好详细记录。6负责班组工人正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。7 督促教育职工合理使用劳动保护用品，用具、正确使用和妥善保管防护器具和灭火器材。8班长和安检员接受厂长领导并对厂长负责。班组轻伤事故和重伤及重伤以上事故安全指标为零。本月未发生轻伤以上事故的班组给予每人50元奖励。全年未发生轻伤以上事故的班组给予奖励。出现超标现象，按安全生产工作一票否决的原则，取消各项评先资格并追究责任人责任，给予处罚。安全负责人：（签字） 安全员：（签字） 生产厂长：（签字） 班组安全监督员：（签字） 安全负责人安全责任制 1、安全负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要为官一任，保一方平安。2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的投入，不断改善劳动条件。5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。8、组织对重大事故的调查处理，落实事故三不放过的原则，坚持发生重大事故向公司汇报制度。9、按照上述安全职责，每年制订公司年度安全工作计划，逐条落实到当年具体工作中。 生产厂长安全责任制1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。2、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。3、坚持贯彻五同时原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。4、组织生产职能部门对厂内生产事故进行调查处理，并及时向上级安全生产部门报告。发生上报公司重大生产事故时，到公司汇报。5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。6、负责安全培训、教育和考核工作。7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生中存在的问题。8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。按照上述安全职责，每年制订生产副厂长年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 安全管理员考核标准具体考核标准如下：1、 建立安全质量管理台帐和隐患排查治理台帐，每缺一项扣l分：2、 出现设备人身事故不得分：3、 生产工作现场不整洁扣2分：4、 不按要求维护设备，穿戴劳保用品每出现1人(台)次各扣1分：5、 发现违章作业一次扣l分： 以上考核满分l0分，每周检查一次，每季度考评一次，考评优秀者奖励l00元，考评达不到6分者不奖，不建立台帐，出现 一次设备，人身事故罚50元。 质量管理办法 生产班组质量员工作标准（草案）1、 负责贯彻公司质量方针及质量管理体系，按分厂质量目标结合本班组实际情况，建立本班组质量保证措施。 （2分）2、 负责本班质量管理教育，要求班组成员严格按照工艺规程操作。建立质量管理记录并且每（天）周都有质量记录的登记。 （2分）3、 发现设计图样、工艺文件、不合格原材料（模型、工装）等有权向有关人员反映并及时要求处理，工作中，随时检查是否存在质量隐患及质量问题，发现问题及时通知有关人员处理和整改。 （3分）4、 每周召开一次班组内部质量分析短会，做好质量信息反馈工作，每月进行质量综合分析并记录。（2分）5、 有权协助分厂质量员参加研究和提高产品质量并有权在有关会议上提出提高产品质量及合理化建议。（1分）本班组质量员工作标准（草案）共10分，得6分为及格分数，不奖不罚；高于6分，分厂给予适当奖励；低于6分，分厂给予警告或罚款。重大质量事故奖惩办法为了提高员工的质量意识和工作责任心，减少因质量意识和责任心不强而造成的重大质量事故，使生产成本不断下降，全体员工收入有所提高，特制定本办法。本试行办法不包括工时的扣发多少。一、 木模1、木模的检修：不按图纸检修，出现如少搭子，少活块，尺寸误差超过合格品要求，导致铸件报废。按已出现报废铸件的毛坯价格的1-2%罚款；2、新型产品木模制作：出现如少搭子，少活块，尺寸误差超过合格品要求，导致铸件报废，按已出现报废铸件的毛坯价格的0.5-2%罚款（老产品，相似产品则按第1条）；3、木模工的罚款不因造型工、木模保管、大炉工等也有责任而抵扣。二、 木模保管1、木模保管必须实行木模、图纸签名交接制；木模、图纸在交给造型工后，应由造型工验收后签字认可，方无责任；从造型工处回收木模、图纸时应验收后当着造型工的面签字认可，不执行者扣20元；少的东西写明后由造型工签字认可。若无此手续，遇到少搭子，少活块导致铸件报废，将负连带罚款之责0.1-0.2%罚款。三、 造型1、造型工应对照图纸验收木模，然后给木模保管签名收到，不执行者扣20元；2、不对照图纸、不按工艺生产，不上紧箱夹、不仔细糊箱等，导致铸件报废，按已出现报废铸件的毛坯价格的1-2%罚款；3、造型工的罚款不因木模工、木模保管、大炉工等也有责任而抵扣；4、造型工造型前发现木模、木模保管的责任后提出问题，避免了重大质量事故，应从前者的收入里得到100元奖励。四、 大炉1、 凡出现有夹渣、缺火、冷隔、牌号不对这类缺陷，按已出现报废铸件的毛坯价格的1-2%罚款；2、其他经分析属于大炉工操作导致缺陷的同上；3、过桥跑火、炉壁烧红、水套芯等复杂芯骨浇坏等工作质量不好，罚款各50元；4、大炉工的罚款不因木模工、木模保管、造型工等也有责任而抵扣。五、 落砂、清砂1、凡出现打坏缺陷，按已出现报废铸件的毛坯价格的5-10%罚款；2、落砂、清砂工的罚款不因前面工序也有责任而抵扣。六、 技术1、技术人员对本身制定的工艺（或分管的工作）以及公司的质量目标承担责任；2、公司鼓励技术人员进行技术创新，但是，若粗心大意、应该预见到的事故不作预防，或放任发生（如，该放冷铁而未放；该测温度而未测等），则必须承担已出现报废铸件的毛坯价格的1-2%罚款；3、铸造的废品率（按内部考核的）超过规定值。每超出1%，扣50元；每少1%，奖100元；4、造型前发现木模、木模保管、造型工的责任后提出问题，预防了质量事故，应从出问题者的收入里得到50-100元奖励；5、首件木模发现的问题应及时彻底地纠正，不纠正罚款50元。本试行办法适用于每批总计损失达0.5吨及以上的情况（上述六个工种、岗位）。各工序少图纸时A0-A1的扣50元/张；A2-A3的扣30元/张；A4扣10元/张。七、 配砂1、凡混砂质量不合格，导致一次性累计砂量0. 5立方米及以上的型、芯报废，扣50元；每超出0.1立方米，加扣10元。八、 行车1、行车操作不慎，使大的型、芯（砂量0.25立方米及以上）、芯骨（水套芯等复杂芯骨）、铸件（100公斤以上）报废，扣50元。九、 其他其他人员因责任心不强，导致大的质量事故发生，酌情给予处理.造型班组规章制度一：安全生产 1. 严格遵守安全操作规程，做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。确保人身和设备安全。2. 爱护安全防护装置，正确使用和穿戴劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。3. 开展无事故，无违章，无隐患活动。严禁违章作业，杜绝事故发生。二：班组管理1. 造型工在接到生产任务后，首先做到图纸，工艺，模型三对照。发现问题及时与有关人员反映并解决。2. 起重设备，树脂砂设备及场地应根据生产任务的轻重缓急协调分配。3. 在保证生产计划任务工期的前提下，铸件质量应当控制在公司规定的废品率以内，确实做到有奖有罚。三：文明生产芯盒，砂箱、卡子摆放整齐，不在班前和工作时间饮酒。不在不允许吸烟的场所吸烟。杜绝骂人吵架光背赤脚等不文明行为。坚持每天一小扫，每周一大扫。保持场地干净规范培养班组成员良好的文明生产习惯。四：劳动纪律认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，有事按规定程序请假，工作时间不闲谈不串岗不敢私活。五：节约生产生产辅料如酒精，涂料，铁丝封箱膏等用多少领多少，禁止用封箱膏在铸件上写字，发现一次罚款50元。酒精、涂料要用完以后，才能更换新桶，否则罚款50元。气绳要在气绳架上摆放并使用，如发现拿下气绳架使用，并造成气绳搅成团，罚款50元。要养成不乱扔不乱放 “节约光荣，浪费可耻”的良好习惯。树立“工厂是我家，节约靠大家”的风气。六、混砂工制度1.严格遵守安全操作规程，做到不伤害自己不伤害他人，不被他人伤害。确保人身和设备安全。2.爱护安全防护装置，正确使用和穿戴劳防用品，不准私拆和损坏防护装置。3.开展无事故，无违章，无隐患活动。严禁违章作业，杜绝事故发生。4.提前到岗做好准备，检查设备是否正常，如有异常情况及时与本厂设备技术人员沟通解决，确保设备正常运转。5.工作期间不闲谈不串岗不干私活按时高效保质保量完成当班工作。下班前认真检查和清理维护设备。6.认真执行公司的各项规章制度，不早退不迟到不矿工，有事按规定程序请假，工作时间不闲谈不串岗不敢私活。7.在不影响造型工正常工作的前提下，做到每日一小清，每周一大清确保混砂设备场地的清洁，给造型工提供一个比较理想的工作条件。 天车工规章制度一：安全生产1. 具备安全即实际操作知识。2. 重视并落实每天的安全检查。3. 严格执行起重设备的操作规程和有关的规章制度。4. 严禁违章操作。确保物件起吊，吊运过程中人身，物件及设备的安全。5. 行车起吊和动作之前应有铃声提示。如无提示，罚款20元。二：劳动纪律1. 遵守各项公司规章制度，不迟到不早退不矿工，事病假按照公司规定办理相关手续。2. 上班时间不允许做洗衣服，打毛衣等违反劳动纪律的事情。3. 杜绝无故不上车，用车找不到行车工，闲聊等影响车间生产的给与相应的处罚。对于故意不上车给车间生产带来影响的从重处罚。三：文明生产定期对所有行车进行维护保养和大扫除，轮值人员及时打扫卫生区卫生，做到干净整洁。 技术员岗位职责一：岗位职责1. 负责公司新产品的工艺会签及分管产品的工艺制定，工装设计工作。2. 根据实际生产状况进行工艺论证，提出合理建议。二：质量控制对生产状况包括造型，浇注，清理，加工等做到清楚明白，跟踪产品质量，对生产过程中出现的较大质量问题，共同分析原因，制定方案，实施措施解决并防止类似的问题再次发生。并按照质量经济责任制考核。三：黑色，有色造型的现场技术服务1. 对发现的问题，现场及时解决，包括工艺，尺寸，外观，内在质量等。2. 对造型工易犯错误及时提醒指导。3. 对关键产品进行质量把关，对现场出现的各类质量问题进行及时解决改正。对金工等下道工序单位反映出的质量问题进行现场解决改正。4. 新产品投产试制时，应在现场跟踪查摆问题。四：模型现场服务1. 对新产品的工艺进行技术交底，对制作过程中发现的问题即时与模型制作人员研究分析解决。2. 对旧模型的检修找出关键问题，提出解决方案。对生产中发现的模型错误及时安排修理改正。五：不合格品的处理1. 对清理现场每天查看，及时发现问题并作出信息反馈。2. 对检查出得不合格品作出处理决定，不影响性能或修复后不影响使用的，与检查，设计人员协商，办理回用。3. 对报废的铸件告之责任人并查出原因，扣除相应工时。六：负责铸件售后服务的技术咨询清砂班规章制度一：安全生产1. 做到本工序产品不损坏，设备不人为损坏，确保设备人身安全。2. 正确穿戴劳保用品，严格按照各种设备操作规程进行操作，确保无事故发生。认真做好班组消防工作，妥善保管好消防器材。二：劳动纪律1.遵守各项公司规章制度，不迟到不早退不矿工，事病假按照公司规定办理相关手续。三：文明生产1.严格遵守安全操作规程安全操作。2.做到场地打扫干净，砂箱摆放整齐，定期清扫设备及地坑里的砂土。四：班组制度2. 落砂工要做到对安全的重视，对设备性能的了解，对工作质量的提高。3. 在生产听从车间安排，按时完成当天的生产任务。 设备设施维护保养制度为进一步加强公司设备管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司的各项任务指标，特制定本办法。一、铸造厂设备管理组织机构 ：组长： 李新飞副组长： 张 征成员： 韩栋栋 韩运良 张世军班组管理员： 造型班：张振帮 清砂班：王红 电炉班：赵建平 二、安全管理目标 设备的维护保养是设备管理、使用、维修等各项工作的基础，是操作工人为了保持设备的正常技术状态，延长设备使用寿命必须进行的日常工作，是一项积极的预防工作，也是操作工的主要任务之一。做好设备日常维护、周检查、月评比，奖先惩后，以形成自觉维护设备的良好风气。设备维护工作做好了可以及时发现和处理设备隐患,做到预防于未然，减少设备因停工和维修而发生的费用，避免不应有的损失从而降低产品成本，保证产品质量，提高生产效率。三、具体工作（1）按设备维护的“四项”要求（整齐、清洁、润滑、安全）。“熟知三好”（管好、用好、维修好）。“实现四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）的守则，保证设备日常维护保养。每周不定期对各班组所使用的设备日常维护保养工作进行抽查.（2）在操作前后，必须对设备认真检查，确定设备处于正常状态下方可开机使用。使用过程中如发现设备有异常现象，必须停机带维修工维修好后方可使用。严禁违章操作，严禁带故障操作，严禁带不安全因素的情况操作。（3）例行维护：设备在停止工作后，设备操作人员应按照设备保养规定对设备进行彻底的清扫、擦拭和润滑。每台设备都要有维修保养记录.（4）定期检查是指在操作工的参加下，由专职维修工按计划规定的期限，对设备进行检查。检查要对设备进行全面检查，了解设备的性能和磨损情况。按每月设备维护保养计划并根据一保、二保的要求完成设备的保养工作。（5）设备事故的管理： 设备操作人员要认真按照设备操作规定安全使用设备，坚决杜绝设备事故的发生。起重机设备每日当班前应仔细设备各个传动部件发现问题及时汇报立即停车维修. 公司新员工培训及老员工转岗培训1. 目的为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围：凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3. 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课、师带徒、定期考试等方式进行。4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；安全三级教育；专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。4.老员工转岗培训 1）培训对象：所有转岗人员。2）培训目的：协助转岗人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：以周期性的内部授课、师带徒、定期考试等方式进行。4）培训内容：新岗位安全制度教育，专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑