部门考核评比制度

精选资料5年（ ）月份销售部业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金（元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）销售业绩达成（各成员团队能力比率达成共位成员，不达标位扣分）（总分分） 总裁助理 货款回笼管理目标达成（位销售成员达成状况，不达标位扣分）（总分分） 财务 工作失误情况（各成员存在买亏事件/调货利润率低于规定要求/税率低于.要求/订货：不及时跟进库存，导致经常断货和炒货；不针对市场销售状况订货，导致订量多滞销超过个月未消耗库存；客户退货或投诉/现金申请单工作审核管控；彩板货款超过个工作日未收回。以上内容出现次扣分）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲） 出纳/开单岗位（买亏或调货利润低）/各车间主管（库存短货或积压）/统计员（调货凭证）/其他相关岗位 公司制度和流程贯彻执行情况（出勤率（晨会/例会/培训迟到或缺席）/开据销售草稿单不按规定书写/开据调货单不按规定书写/开据差价或退补销售单不按规定执行/客户提货时限操作不按规定/公司杜绝与广辉和闽丰交易往来不执行/值班纪律不执行/沟通和工作开展不执行/客户资料健全不执行/上下工序沟通语态不友善出现成员次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）开单/收银/统计车间（监督检举并提供）/总裁助理5年（ ）月份镀锌车间业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名本月团队所得奖金（元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现人扣分/次；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现次扣分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）业务/林知惠劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门团队出现吵架或打架斗殴，出现次扣分；出现轻微工伤费用内扣分/次，出现元以上扣分/次（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门成员工作失误次扣分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现次扣分外发压角不登记不设法控制成本扣分/次（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位每月部门盘点数据核对日期在次月日前未完成扣分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）统计员/行政部每月收货不点数或数据不清，出现次扣分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误次扣分；发货不签名打勾出现次扣分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现次扣分；改单或退单不按规定执行出现次扣分；发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分；书写现金单不按格式或错误出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位5年（ ）月份夹芯板车间业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金 （元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现人扣分/次；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部生产任务安排不合理，导致延时加班增加劳力成本，出现次扣分；部门主管不严格监控，增加保管意识，浪费或报废材料次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）业务/陈杰劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门团队出现吵架或打架斗殴，出现次扣分；出现轻微工伤费用内扣分/次，出现元以上扣分/次（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门成员工作失误次扣分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位每月部门盘点数据核对日期在次月日前未完成扣分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）统计员/行政部每月收货不点数或数据不清，出现次扣分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误次扣分；发货不签名打勾出现次扣分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现次扣分；改单或退单不按规定执行出现次扣分；发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分；书写现金单不按格式或错误出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位5年（ ）月份行政办公后勤业绩考核评比表（营业开单/销售统计/收银/财务统计/会计岗位）总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金 （元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现人扣分/次；培训指标（出现人当月未达标扣分）（以下所有岗位）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲） 行政部 职责履行度（营业开单：工作失误（开单错误/改单或退单/冲帐未按规定/每日未更新加权价/含税单据未在备注栏说明/调货产品未按公司规定备注/改督促仓管签字不执行/客户资料建立不按规定执行/发现业务岗位或其他岗位不按规定执行不检举/当日工作效率未做到日事日毕（当日总金额与收银对不上）/排单整理和单据保管出现问题/加工单据提交不及时）次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲） 统计员/出纳员/总助 职责履行度（销售统计：工作失误（欠条统计错误/调货进帐错误/调货现金申请单据不审核管控/不及时跟催客户对帐并出现失误导致客户投诉/欠条单据未妥善保管并分类保存/每月中或月末及时提供业务货款回收报表/交接单据未有效相互生成凭证，导致产生口角/针对彩板货款个工作日未提报/未及时向陈建秋提供和反馈各业务资金回笼准确信息等/当日事情未完成就下班）出现次扣分；） （总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）出纳员/副总/业务/统计员职责履行度（收银：工作失误（现金收讫与单据不符/未严格督促客户签署和留凭依据/出纳现金不审核格式和要求就发放现金/超过个工作日的销售单据未协调业务做退单相冲处理，导致单据积压/与销售统计相互交接欠条未生成凭证，工作产生口角分歧/每日单据未有效整理和督促对应要求岗位签名/发现相关岗位未记录揭发/单据随意摆放工作台向客户泄露公司机密/当日帐/单/现金不清就下班）出现次扣分；）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）林南/副总职责履行度（财务统计：工作失误（进帐错误/仓库每日不主动协调各主管或仓管稽查每日流动库存/对误差督促仓库及时查清并记录提报，发现相关岗位未执行不举报/饭堂后勤不按规定管控/新来开单不执行负责培训安排/特殊情况不接受替班安排/当日工作累计到次日等工作效率问题/协调沟通和语态问题）出现次扣分；）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部/车间主管/总裁职责履行度（财务会计朱月葵：工作失误（发票/税务/对公帐银行业务等综合工作问题/公司交托的其他工作问题）出现次扣分；）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）总裁/总经理职责履行度（财务会计林南：工作失误（公司交代银行方面工作业务失误，客诉问题，物资采购和替班核帐问题，日常工作效率问题/电话联络问题/沟通协调问题/上下关系沟通语态问题）出现次扣分；）（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲行政部/总裁/5年（ ）月份焊管/角钢车间业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金 （元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现人扣分/次；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门团队出现吵架或打架斗殴，出现次扣分；出现轻微工伤费用内扣分/次，出现元以上扣分/次（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门成员工作失误次扣分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位每月部门盘点数据核对日期在当月日前未完成扣分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）统计员/行政部每月收货不点数或数据不清，出现次扣分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误次扣分；发货不签名打勾出现次扣分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现次扣分；改单或退单不按规定执行出现次扣分；发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分；书写现金单不按格式或错误出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位5年（ ）月份方管/板材车间业绩考核评比表总分分实际所得分 分本月评比排名 本月团队所得奖金 （元）总分低于分以下无评比资格业绩考核评比指标标准扣分考核评审员依据提供（可书写也可提供附件证明）出勤（包含晨会/例会/培训）不按规定执行出现人扣分/次；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部 就餐人员提交和统计正确性不按规定执行出现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门员工技能不经常组织培训，导致入职后超过半月还不熟悉公司流程和执行政策，发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部劳动用品和办公用品领用超标，工作用具随便乱放，不归集管理；现场不及时整理目视管理效果差检查发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部车间材料放置不规范，标签无或者不清，看板对应不正确，卫生环境差，使用过程中没数据追溯，此类情况发现次扣分；（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部公司月度培训目标出现个人不合格扣分；部门团队出现吵架或打架斗殴，出现次扣分；出现轻微工伤费用内扣分/次，出现元以上扣分/次（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）行政部部门成员工作失误次扣分；发现相关岗位或者本部门人员不按公司制度规定，不检举和告发出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位每月部门盘点数据核对日期在当月日前未完成扣分；每月部门盘点数据调帐超过实际规格种类扣分（备注：调帐表示正负无差异）；每月部门盘点数据差异成负数，除责任赔偿外，另扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）统计员/行政部每月收货不点数或数据不清，出现次扣分；发货不认真清点，导致数量/品名/规格错误次扣分；发货不签名打勾出现次扣分；部门原始凭证不整理保存，乱摔乱放或遗失出现次扣分；改单或退单不按规定执行出现次扣分；发完货不带客户在收银处办理手续出现次扣分；书写现金单不按格式或错误出现次扣分（总分分，扣分超过总分按实际计负分，将最后结果正负相冲）关联核查岗位5年部门月度业绩考核评比活动管理方案核准： 制订：总裁办公室THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑