试用期管理制度

精选资料XXXXXXXXXX公司制度文件编号：MKZD-07-2016标题：试用期管理制度第 1 页 共4 页实施日期：2016年7月1日1.目的：为规范员工试用期管理流程。2.范围：适用于新员工、试用期员工及相关部门。3.权责3.1行政室负责对试用期人员办理入职手续，进行岗前培训和入职考核。3.2部门负责人对试用期人员进行培训、监督、考核；有权对不符合要求的员工提出终止试用。3.3技术质管室负责对试用期的员工（技术岗位人员）转正考核。3.4劳资负责人负责办理签订劳动合同、办理保险关系。3.5用人部门、行政室、技术质管室、总经理负责试用期转正审批。3.6试用期的员工必须遵守和履行公司制度、岗位职责等公司规定。4.办理入职手续4.1行政室核收新员工入职资料（资料不全的限期10个工作日提交），签订员工试用期合同，公司所有人员（含试用期员工）签订员工保密协议、加强廉洁自律管理的规定。4.2行政室引导试用期员工录入考勤指纹，带其领用相关办公钥匙、办公用品及其相关物品。4.3手续办理完毕后，行政室向相关部门发出入职通知，并引导新员工向用人部门报到。5.试用期员工培训5.1行政室：行政室负责新员工入职培训，包含：公司管理制度、公司介绍、发展历程、检测能力、入职困扰、心态、工作方法等培训；参与培训的人员在人员培训签到表上签字，培训结束后提交人员培训记录表至行政室。5.2用人部门：用人部门负责组织新员工熟悉岗位职责、工作内容、工作流程、办公环境、公司资料、仪器操作、实验操作、标准方法、作业指导书、公司质量体系、程序文件等介绍与培训，必要时应以老带新；参与培训的人员在人员培训签到表上签字，培训结束后提交人员培训记录表至部门负责人处。6.考核与评价6.1行政室负责组织试用期员工进行新员工入职考核，形式自拟；考核结束后对人员进行评价，并登记至人员培训评价表上。6.2用人部门负责组织试用期员工进行考核（试用期间至少一次），形式自拟；考核结束后对人员进行评价，并登记至人员培训评价表上，交至行政室，行政室统一交至技术质管室。6.3技术质管室负责试用期人员（技术性岗位人员）的转正考核。6.4培训记录、考核文件、培训评价作为员工转正的依据；资料不齐全的，技术质管室有权拒绝转XXXXXXXXXX公司制度文件编号：MKZD-07-2016标题：试用期管理制度第 2页 共4 页实施日期：2016年7月1日正考核，影响员工转正的，由用人部门承担责任。7.试岗期规定7.1新员工入职后有7天试岗期，新员工与公司任何一方在7个工作日内提出对方不合适均视为试岗不合格，终止试用。7.2试岗期间，用人部门根据其工作表现、工作态度、违纪情况、出勤情况等决定试岗是否合格；用人部门认为新员工不符合岗位要求的，在录用/入职/试用通知单上签署不合格意见交至行政室，行政室负责通知新员工办理相关手续。7.3试岗期间超过5天的，用人部门未提出不合格的，视为试岗合格，部门负责人在录用/入职/试用通知单上签署试岗合格意见。7.4为全面了解观察新员工的工作行为、工作情况等，用人部门应与新员工多沟通了解，尽快发现合格或不合格，以免耽误双方选择的机会。8.试用期规定8.1试用期限1-3个月（最长不超过6个月），如遇国家法定节假日、个人事假的，试用期限顺延。8.2试用期间，公司与员工之间是双向选择关系，员工与公司任何一方在试用期内提出对方不合适均视为试用不合格，无偿终止试用。8.3试用期间，用人部门认为员工各方面表现不符合岗位要求、暂不能胜任工作要求的，用人部门应在录用/入职/试用通知单签署终止试用或延长试用的意见提至行政室，行政室负责通知员工。9.转正规定9.1提前转正：结合试用期员工工作表现及工作考核满足以下条件的，部门主管可提出提前转正：9.1.1经行政室、用人部门、技术质管室考核，成绩均在90分及以上的；9.1.2员工遵守公司各项规章制度，无任何违纪现象的；9.1.3员工服从上级安排，团结同事，乐于助人，吃苦耐劳，能独立完成领导交予的工作；9.1.4熟悉本岗位的职责、任职要求、标准方法等，能独立操作工作相关的仪器设备。9.1.5用人部门或其他相关部门未反馈不良现象的。9.2期满转正：结合员工工作表现及考核符合转正条件的，部门主管可按期转正。9.3延期转正：结合员工工作表现及工作考核具有以下情况之一的，用人主管可提出延期转正：9.3.1行政室、用人部门、技术质管室考核有不及格现象的；9.3.2试用期间，经用人部门、行政室监督检查，有工作严重违纪现象的；9.3.3试用期满，因相关部门延缓培训、滞后考核的而造成延期转正考核的；XXXXXXXXXX公司制度文件编号：MKZD-07-2016标题：试用期管理制度第3页 共4 页实施日期：2016年7月1日9.3.4试用期满员工不能独立操作设备仪器、不能独立完成领导交予的工作；9.3.5试用期满，公司要求提供的资料不齐全的，经催缴后仍不上交的；9.3.6用人部门或其他相关部门有反馈不良现象的。9.4终止试用：试用期间有以下情形之一的，经公司核查后，终止试用：9.4.1当月违反公司管理制度累计超过3次及以上的，经劝告仍不改正的或严重违反公司纪律，其行为对公司造成非常严重的影响。9.4.2发现有伪造证书或学历的，伪造简历和工作经历的；9.4.3用工就业手续不完备或与原单位未依法解除、终止劳动关系的，引起劳动纠纷的；9.4.4员工屡次未完成本岗位应担任的指标或任务、或不胜任公司安排的工作以及规定的岗位职责；9.4.5试用期内被通缉、被取保候审、监视居住的；9.4.6隐瞒曾经受过法律处罚、其他单位开除或者其他纪律处分事实的；9.4.7隐瞒病史或受过工伤、意外经历的；患有传染病、遗传性、精神性或其他不可治愈疾病的；9.4.8因病或非因公负伤的原因不能正常履行劳动义务的；9.4.9不服从上级安排、顶撞上级或不能完成工作任务的；9.4.10经试用期考核成绩连续两次考核不及格的；9.4.11因公司机构调整，经公司调岗后，仍不能胜任工作要求或者业绩指标的；9.4.12因公司项目撤销或完成、机构调整、部门撤销、岗位合并、设备更新等发生变化，导致不能安排原岗位工作的；9.4.13其他违反公司规定的行为或用人部门认为有终止必要的行为。10.转正手续10.1员工符合转正条件的，用人部门在录用/入职/试用通知单上签署意见，行政室通知员工领取人员转正审批表，经部门负责人审批、行政室审批、技术质管室审批、总经理审批后方可转正。10.2财务室在录用/入职/试用通知单确认签字，为员工核算薪资并办理社会保险，员工需提交完整的资料后方可办理；未能提交齐全资料而导致无法办理社保的，视为员工自愿放弃社会保险，公司无任何保险补偿。10.3员工转正后，具有职称的技术人员（正式职工）将职称证交至行政室，行政室对具有本行业相关职称的技术人员下发聘书（无职称证的除外），并报至财务室核算职称补贴。11.试用期薪资11.1行政室按照试用期薪资级别表核算薪资，并提交总经理审批后交至财务室核算。XXXXXXXXXX公司制度文件编号：MKZD-07-2016标题：试用期管理制度第4页 共4 页实施日期：2016年7月1日11.2员工试岗期终止试用的，不计考勤和薪资；试岗期合格后，考勤薪资自入职第一天起核算。11.3试用期间员工严重违反公司工作纪律的，造成公司重大损失的，承担经济赔偿、法律责任。12.支持性表格12.1 MKZB-07001员工保密协议12.2 MKZB-07002加强廉洁自律管理的规定12.3 MKJB-17011人员培训签到表12.4 MKJB-17003人员培训记录表12.5 MKJB-17012人员培训评价表12.6 MKZB-05002录用/入职/试用通知单12.7 MKJB-13003人员转正审批表THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑