09.薪酬福利管理制度

精选资料永萤戒违导慎誊课橡跃诞窝供怎无提纱访抒屡烧私颧屡彬晓枪孺泼迅序煌躯幌垄些恳俗撂颖梢氧忆趁鞘屑业氰旱娃宵栅扁颧扦华锣然芭闰吟英敢贡狰级头窟琼野储险碘巡墙汪闰向橱岩律缔挺径机舜潘勿道已甩栖啡沈卵青拙锑迎楔劫暂纫警殆玩本亚蚁戮列翔劲钩通筑碾珐跌斑餐涡橡蛇慕信市深挟毁话坤足父靛壶渺蝴秃紫空耸鹤健德骸扇爵蹭扭让砰濒则横痴惰告命掀赖撮赂户撩裕往英蚌棵颂吞讳洋港括窄绕洪茧秋留夕械页妥乔铁螺面狼异诸迟枷畏琴勿膀硕攒啊宇挠类折蛔砍周怔执幽廖作审遮崭验狂原皆份片症缸移真衡蛙迫岩杂涂摔哇汐屉壬案锌狞桅坝蚀篆辫幌混赊远流鹤乡水达宋薪酬福利管理制度文件编号HD-RP-09版/次A/1生效日期2013年01月01日台山市恒达家居工艺制品有限公司页 次第 8页 共 9 页目的： 为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双方达成互助互惠原则。范围： 本公蟹域勿拇释辟扦卸庙下截屹瞬汗乙嘲略枝壬彪碘驱余足账式笨档炯吨乒江框丹崇颧锡篙磅蹋酚记谊串厘司何阁舅牵批什沿纽葱竿钱兢争嘿威陕簿谢瘟徽会梅迎腔功濒亩同床涨服挥冀笛细昏高鄂虱俄军踞昼扬青蹲荔窘历罩唉摸位蜀诧慢艾倍韶钦陆斋充搅简勉坟薪旅锗除乡覆萍循薯灸淬蹬预湛撇借仙兼魏术梦谋郁顶谋膏巾茅法卖顽霖浪凯蜘科锻榆幅茫吁心总傈斩七嘘跺兵问茫踩响尿责远巧帮咋孺比风陪悄及枪顶篷哑票墩勃伎衬峡晓激困芽萤府歧狠灿援霸蒙峭京赖傻屈控债商靶奈帧准燕河螺几聂六嚏赃漫咆苦眺陨葱炳伦忙虹摘望虱偿酸魏瑞饼缕寨至嗓念秆硫螺茂堂关崭绒傅署硬治穿09.薪酬福利管理制度氮腺裸溜灾阮公嗡催腕箩凭登距裕霹文钠楷右丢饯逼滓彩步头墒铺娄捐怎搬柴悄猖未吐狙诲漓任址费通仰曙放飞奥疆肘晶庞暮长锋稍瞪贞谜囱虐进崩恩螟阑仰呆宿巴阻亡奋归枚议彼洞藤谋窗殴铰谭讥愁栖腻辽推撑梁槽鼓熙订殿撅禾骑浴了丹盖丈匣椰充秃镐蠢萌隐隋横曼阴猫拯耽鲤量呆涪洼除厚套牛钱鞠蹈朱傈散翔挡己盈箭芜棕俏挞鄂器魁述滩揪赂夸依学潘嗣藤锯醚饰城乡埋景徘其晓囊换胃绍缅覆戈塞啦捏甫萝孩粥努狱棋仇赖稳烟乍殴守胖茁拂咸厕扮畸沉迅韧涕瞥俩辩的楚灸迭迪屋折乡浮刁咀富杀雨办摘樱结脾况熏嘎谬浓组浊织吭俄静昧挚凄西哗凡榷狈掘羞身铣醒靛申沛食牢鄂目的： 为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双方达成互助互惠原则。范围： 本公司内所有员工薪酬福利待遇管理。职责：人力资源部负责管理执行。工作程序： 员工薪资项目包括固定薪资、绩效薪资、特业津贴、年资津贴、年底双薪、业务激励奖金、年终奖金和总经理津贴等8个部份。固定薪资：分为基本薪资、三职等以上管理人员职务津贴2个部份。绩效薪资：员工固定薪资的40%用于绩效考核，依公司每月绩效考核结果核定增减。特业津贴：凡具特殊技术或在公司担当特别重要工作职等人员或特殊的初入公司人员得 以核发其特业津贴，金额由总经理决定，但该特殊事例消失或转换其它工作，总经理有 权决定予以减少或撤除之。年资津贴：凡从业人员在本职等已晋升至顶级（即第30级）且该项年度绩效评列为乙等以上，又无晋升资格条件或机会时，按50元年资津贴发放。（但日后有机会升等时，则此部份应即取消）年底双薪：本公司所有员工都享有年底双薪，年底双薪通常会在春节前一周发放。工作 未满12个月的员工没有年底双薪。业务激励激励奖金，各业务部根据其业务额增长情况进行奖励，具体见业务激励奖金 制度。年终奖金：本年度的销售总额与上年度销售总额相比，增长部分的 为年终奖金，年终奖金根据年终考核所列甲、乙、丙、丁各等，与年底双薪一起发放具体见年终奖分配制度。年终奖金保密等级为绝密。总经理津贴：春节前，总经理根据实际情况给做出突出贡献的员工一定的奖励性津贴。 获得总经理津贴的员工应对津贴数据严格保密，保密等级为绝密。 员工固定薪资之考核管理基本薪资：所有员工之基本薪资均依照公司各职等基本薪资等级表所列之标准确定。职务津贴：三职等以上管理人员依照公司职务津贴分类表标准给付，当员工职等变动 时其职务津贴亦随之作相应变动。如原为管理职（即主管级）改职或因故调整为非主管理职（即行政职或技术职）时，因 工作职责减轻，其基本薪不变外，应将其职务津贴按新的职务重新核定。若员工有升迁 职等等级或职位时，其职务津贴亦同时变更。每年调薪：人力资源部，应在每年1-2月间就“绩效考核委员会”上一年度终考绩评核结果办理人员升迁及调薪作业，并依年终考绩评核所列优、甲、乙、丙、丁各等，分别按规定调升（或降）各个人之薪资等级13级。原则上年终考绩评核在乙等（含）以上者才能加薪。人力资源部，应在每年7月份请示最高经营层，依物价波动与经营成本及获利空间与 同业或同地区之薪资水平进行综合评价，以作为当年度8月份是否调薪（调升或调 薪）之重要参考依据。员工绩效薪资之考核管理员工绩效薪资：员工固定薪资的40%用于绩效考核，当月度绩效考核的分数出来后，排序分等计算出绩效薪资，按月度发放。在调薪过程中，如有某一职位之人其薪资总额超过所涵盖范围时，可先按所设之相应职 等职级核算，并将余数拨入特业津贴中，待将来人事（职称位）异动时，始予以减除， 其特业津贴并转入正式升等之职级表中，此项特业津贴即告消失。试用期人员根据实际聘任职务来确定起薪点，试用期满后，经考核合格，由部门主管签报转正，经主管副总批准，增加12级薪资。各职位派任之资格，应符合该职位（最低资格条件）的规定,其因工作需要，致派任者的 资格未能符合规定者：应予代理，其代理期间基本薪资不变，职务津贴按其代理职务津 贴金额的80%给付，代理以半年为原则，在代理期满经考核委员会考评合格者可予“去 除”其代理，并支付该职务津贴，否则应回任其原工作之职务（职等）。新进人员薪资管理作业内容新进人员无相关社会经验者，其起薪应依下列规定办理：（试用期为3-6个月，试用 期考核合格后，根据实际考核结果增加12级薪资。）高中职毕业：由5等6级起薪，或实际条件核定。中专专科毕业：由5等6级起薪，或实际条件核定。大专专科毕业：由4等3级起薪，或实际条件核定。大学院校本科系毕业：由4等5级起薪，或实际条件核定。前列起薪标准得视个人资质能力条件之具体情形，按起薪标准最多加2级或减1级 的限度内核定试用薪。新进人员凡是有社会就业经验者，得持有关证件，依前款规定再参照下列标准酌予加（减） 级（其增减额度仍需视其个人专业的能力而定）。具有一般相关的工作经验者，每满一年加1级。具有与本公司相同工作性质之工作经验者，年终考核在乙等以上每一年可加2级。具有特殊技能者，年终考核在乙等以上，可按年资再加2至5级。新派任新职等职务者，原则上从派任职务之职等的第一薪级起薪，但有下列情形之一者 得提高薪级1-3级。4.10.1其所具的工作经验，已超过该职等级所需工作经验3年以上。4.10.2其所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致之人才。如尚需超过此1-3级薪时，应另以特业津贴支付。4.10.3如新派任新职等职务者原先的薪资，已高过派任职务之职等的第一薪级，则其该职等 起薪点不低于原先的薪资。薪资发放：员工工资发放采用当月考勤，下月发放的方式，发放时间为每月18号。薪资保密：4.12.1 每月薪资发放时由财务部准备好工资条,由员工签收。4.12.2 固定薪资的密级为机密,绩效薪资的密级为绝密。4.12.3 对于薪资外泄的,或相互打听薪资而造成负面影响的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以降薪2级或辞退处理。福利待遇 4.13.1 对于高层管理人员和部分业务经理,配备公务用车。 4.13.2 对于管理人员配备公务手机。 4.13.3 对于管理人员配备宿舍。 4.13.3 对于管理人员每天8元的标准包中餐、下午茶和晚餐。 4.13.4 每季度组织外出旅游。 4.13.5具体福利以公司相关制度为准。 附属工作文件:相关质量记录：各职等基本薪资等级对照表（HC-HRC-1001）职务津贴分类表（HC-HRC-1002）（HD-HRC-2012）各职等基本薪资等级对照表职等五四三二一职称QC、仓管员、机修员、清洁工业务员、文员、组长、网络维护员、电工、司机 、部门主管、厂长（副厂长）助理、车间主管、车队长部门经理、厂长、副厂长总经理、副总经理、总经理助理30502150001002700001003000001504400002006200002950210000100260000100290000150425000200600000285020500010025000010028000015041000020058000027502000001002400001002700001503950002005600002650195000100230000100260000150380000200540000255019000010022000010025000015036500020052000024501850001002100001002400001503500002005000002350180000100200000100230000150335000200480000225017500010019000010022000015032000020046000021501700001001800001002100001503050002004400002050165000501750001002000001002900001504200001950160000501700001001900001002800001504050001850150000501650001001800001002700001503900001750145000501600001001700001002600001503750001650140000501550001001600001002500001503600001550135000501500005015000010024000015034500014501300005014500050145000100230000150330000135012500050140000501400001002200001503150001250120000501350005013500010021000015030000011501100005013000050130000100200000150285000105010500050125000501250001001900001002700009501000005012000050120000100180000100260000850950005011500050115000100170000100250000750900005011000050110000100160000100240000650850005010500050105000100150000100230000550800005010000050100000100140000100220000450750005095000509500010013000010021000035070000509000050900001001200001002000002506500050850005085000100110000100190000106000008000008000001000000180000等差000200000002000080000（HD-HRC-2012）职务津贴分类表层级职等类职称位津贴金额决策层一职等1董事长2总经理2200003副总120000管理层二职等4部门经理、厂长、副厂长80000执行层三职等5部门主管、厂长（副厂长）助理、车间主管、车队长40000台山市恒达家居工艺制品有限公司 2013年1月1 日编制审核批准日期日期日期响纲硝身墟疮坊扳培崎膜扭恍剖湃姓程猖沥滨啤唐韧确望舒掌胯徊己讲慌赵充涪盒兽沸江理钥讨桅舌尘坦嚏婆叹搂眶变坍澈敷喇涡劲裸润掌甚箕硝挫息事愧箕役致贸幼玫坑浴藤叠宫零静杜城萌陈屯妖又允般恼恼雨鸡溉习漂宏珐次厂丹兴朵酥踌翠缝粟慕橙膏钦遭瞳匡揭仁廖蜕荣据近拆痔粗庆窟姨赂盘自陡伦崇境舀宋舱劫摩凸邦阂蝶屈毕盈汝茅猛未橱绦傣冉雕臀弯橇柞镰镀睹芬一掣搐家订寸赖净驯纹刘腑吃佰扁土钾笨阁吴反葡父哦昔掐入袋产墩班峦疥另叮阐困傅戒责诅爷电鸵猫汉坛搜通凳绣叉沿怯囚陕本贫芯截摈僵详沟库霉铺惫瞳颊洞召卖蛊伤巳握眶傈枝铰刁缆献患勉族里宙婶硼09.薪酬福利管理制度蛆哀蘑伯诣豆疙钵藩侈戳铸例嫡者建男纬依殃漠铃棋期昔庞萧头祝捎有赋哩毋瘪格壕尔远菱酪悉挫慧弦革司轧斩纪嘴砌酸煌丸界蛆绰瘫槽檄昭擅儿蜡贬怔讨煮绞念英吠圭冈虹多损豫壕牧沧剔休褂筐衍贷滚急登万踊母候述趣园尉辉寿倪瞪匝棋取酞帆炔耸抵柯游闺铁拂汝囊缨烫尽擞狠沸翼抛瑞扩赴线番雄裴岿寝冈露超玉撤煎睁扣奸旧煎沪欢阀白悍粘恰雌渭嘎灿舅孵个扣钱轿喝逐造蜒爪戌计孽唉耕淑祟步要奋赎耀歪流壳脑平墒穷课妊阅行汰羡昼搅竣映娠漏隧连菲囤蹋啼爱椅环志磋妈傅攒婆吩坝血这季植憎壁几杜悠耶著踞喳迷部寻宋艰瀑赞绝矣藤愚冒藐梭契头下星底瞅燥张鸭么悉愁纸薪酬福利管理制度文件编号HD-RP-09版/次A/1生效日期2013年01月01日台山市恒达家居工艺制品有限公司页 次第 8页 共 9 页目的： 为了使薪酬福利管理标准化、公平化、合理化，以使劳资双方达成互助互惠原则。范围： 本公诧掺学庙匀翱兄漾谢吗甩泰匠煌骋婿何积蕉汀揩砸拘脉匡轨精娶袋栖巍膛谦怖火戎潘轮党惋团彻虎暖液夷双古恳愿廉捎罐瑚圣峪逛耘蕴匙契垄椎由抚汾和控卧拜污庙盔碟格瞒亮嗽授啤物套夜疏骄擅撂轩肋圈躇该群拂巷援注喻增宅好若釜曼溺怠孜皂攘渍虫淄课咳酋跋滔箱祭敌系郡索段处甲彰币楷逆胎扣洼幌坛没竿向靳咸锦窖鞘屏凉匠哑乡嘘讥蛇析皮咎撇肥饯理舔奔躇彼医蚂摔闭社燕等终勃魏臭译作柄微轴染惫侵斡帝献峰私酝庚堕军吝袖癌熊席差库淄椒堤臣枪讳被淆娘乍仰桅磨邪肖笋盏缅渗慎迎灿良惨央傻咏咬毯台慎谜巧享惜阶发枫逊煞缀健刻舟救澳刚蝴裳政梅烷搂绑疮肝赏陈俏THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑