库房全年自我评价 .docx

库房全年自我评价 在过去的这一年里，我经历了两次工作上的调动，而这两次调动使我又学到了很多知识，对各方面工作有了更深入的了解和认识，经过这一年来的不断学习和积累使我在各方面都有了很大的提高。在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的跟单文员工作过程中，感觉到了跟单文员这一职位在公司业务运转过程中起着衔接与协调的重要作用。作为一名跟单文员，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，以此掩盖来心中的自责。在未来的工作中，我将以充沛的精力，继续以踏实肯干的工作态度来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，积累更多的工作经验，本着以“努力工作、快乐生活”的信念与公司同步发展。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与公司同步发展。自进公司将近一年的时间里，本着相信专业，决心美丽的信念完全融入到了公司的企业文化中。在工作上，对待工作认真负责，积极主动，一直尽职尽责地做好本职工作，并能够服从、协调、配合领导及同事完成各项工作。2010年6月中旬下到第一个市场河北市场协助河北公司启动品牌，8月上旬在集团领导支持下，河北公司的全力配合下，招开了河北省第一场省级招商会，邀约店家148家，签单业绩*万，成功树立了省级招商会的模版，成功启动了河北市场品牌的推广，启动期代理商累计进货将近*万。后期服从公司领导的安排相继启动了浙北市场、江苏市场代理商团队前期培训，辽宁市场、山东市场品牌运作启动，并独立运作了山东市场美容师培训会，积累丰富的经验。在思想上，我追求上进，思想觉悟有了很大的提高。在我从事的市场工作过程中，感觉到了市场讲师这一职位在公司市场运转过程中起着衔接与协调以及销售的重要作用。作为一名讲师，我本着以踏实肯干的工作态度为理念和吃苦耐劳的精神为公司服务。当然，在这一年里，也存在很多不足之处，工作上也出现过一些失误，对此我深感愧疚，被评为优秀员工这一荣誉对此感到很惭愧，如果它真的属于我，我将它视为一种鼓励、一种动力，推动我20*年工作更上一层楼，为公司创造更大的效益尽一份绵薄之力。2.库管员面试自我介绍我来自*，因为以前家庭条件不好，没有受过更好的教育，但我有不服输的性格，想做的事一定会努力去实现。*年，我在*行业干了几年，后来因为不喜欢那行业，但投身到仓库管理工作中，期间我学会了电脑与基本生产管理知识，因为工作表现好，工作中敢想敢做，后来自然做了生产管理员，管过近百人的车间，我在几个生产管理员中是管人最多的、管理最复杂的，但我也是做的最好的。后因工作需要和家庭原因，又转做物资仓库管理员。在新的岗位上，我同样表现出色，我严把物资进出关，为公司减少了很多不必要的成本，受到了公司上下的一致好评。本人心地善良，为人忠厚、老实，勤恳、好学，对仓库管理行业颇有兴趣，对工作充满热情，敢于创新，我相信我肯定能够成为一名优秀的仓管员。3.评选优秀员工自我介绍田麦收先生，集团营销中心山西分公司经理。获“2003年伟嘉集团管理进步奖”殊荣。伟嘉通讯第39期第四版“每月一星”栏目曾经对田经理作过详尽的报道，从中我们可以了解到他是一位忠诚敬业、刻苦勤劳、务实创新、勇于开拓的创业者。现在，我们将镜头缩小、拉近，将他的个人魅力定格在刚刚离去的2003年。山西分公司2003年的销售工作取得了巨大的突破，销量大幅提升，团队管理效果显著。其中的带领及管理规则制定角色是永远与田麦收分不开的。通过展开各种途径对田经理及其团队管理的了解过程中，我们起码可以从中总结出以下一些闪光点：一、在市场开发方面，对于一些“硬如骨头”的地区，田经理带领着他的业务队伍摸索出了一套本土化的模式。在服从管理、现款现货的前提下，将市场通过“外包”的形式分干给业务代表或经销商。在突破“零市场”或上规模的时候由分公司正式插手调控，实行传统的管理模式。这种尝试在山西开发新、零市场取得了相当可观的突破。二、在成熟市场，通过对业务员或区域管理者进行适当的授权，能够开发更大群体的终端客户，缩短营销渠道，减少中间流程。既节省了成本，也解放了服务。三、在内部营销队伍管理上，着重打造透明、可见度高的业务队伍。通过每月严格进行会议总结、计划及培训，让业务员在能力、方式方法、案例经验等方面得到较好的交流，并制订相关管理制度对透明度高、业绩优秀者进行表彰鼓励和物质奖励。在业务内部形成“信息互通、共享”的平台。有利于团队的整体成长以及业绩的提升。四、在用人环节，不拘一格。大胆起用、提拔新人及女性业务代表。重用勤奋好学、吃苦耐劳者。田经理常常通过促膝交谈的形式鼓励和培养人才。并努力补充后备生力军。在山西农大、山西师大等高校吸收高学历人才，亲手提点、培养，建立起良好的留人制度。当然，山西公司优秀的业绩并非田经理一个人的努力得来的。而是整个山西分公司全体员工团结一致、齐心协力的结果。在2003年岁末的总结大会上，田经理特别强调：我们的优势在于建立了善战的团队力量，山西公司是一个团结的集体，有着百折不挠、风雨同舟的优良作风。广西分公司2003年度新秀奖获得者张作刚张作刚先生是西南农业大学动物营养专业2003届毕业生，初到北京伟嘉集团广西分公司求职时就给广公司经理蔡昌诚留下了深刻的印象。被选拔为数不多的毕业实习生在广西地区作为业务培养对象。实习期间，张作刚先生被派送到历来以预混料无市场而著称的广西北部山区。仅仅第一个月，张作刚就交上了一份业绩不错的答卷。接着在三个多月的培养下，张作刚很快在市场的浪潮中摸索出了自己独特的业务模式，成绩以几何级数递增。其独立的工作能力及与经销商良好的沟通能力，还有他本人独创的一套市场管理能力开始崭露头角。果断、血气方刚，人如其名，张作刚在学校里是优秀学生，毕业时他具备了留校的条件，但他婉谢了学校的挽留，推辞了亲友的安排，毅然奔向了自己想要闯一番天地的地方北京伟嘉集团。张作刚在任广西分公司桂北区业务员时利用两个月的时间就完成了所属市场的整合和前期的准备工作。由于其突出的市场业绩和管理能力，在2003年国庆前被广西分公司任命为桂北大区主任，走马上任后率领全桂北区在较短的时间内，将业绩提升了一倍。优秀的成绩不是“天上掉下来的馅饼”。张作刚先生在大学期间利用担任学生干部的锻炼机会在心理、心态以及业务能力等方面得到了很好的锻炼。同时提前接触了社会，让自身开阔了视野，对社会有了初步的了解。另外，他性情中是一位不怕吃亏、善待他人、以理服人的男子汉。每次在团队合作工作中出现了差池，作为领头人的他总能主动承担责任，令属下信服。对待客户也一样，宁可自己吃亏，也不忍损害客户的一毫利益。后天练就的领导风范对他的团队管理及经销商管理发挥了关键作用。在学校是优秀学生，在伟嘉是优秀员工，张作刚先生被集团授予2003年度“新秀”荣誉称号。不管在什么岗位上，我们相信：他一定能做得很好。年终表彰大会上张作刚先生发表了激情讲话，他表示一定将秉承伟嘉优秀的企业文化精神，创造更加美好的明天。许竹霞同志任中原公司出纳，几年来一直兢兢业业、尽心尽责地工作在自己平凡的工作岗位上。2003年被评选为集团优秀员工“敬业精神奖”。在从事财务工作过程中，许竹夏同志敬业爱岗，对工作极其认真、热情、极具责任感。中原公司客户众多，业务人员也比较多，下设有的分库很多，每日的现金收、付业务量繁杂多样，要求同时应付河南分公司、原中原公司、浓缩料项目部三部分的帐目往来业务，作为财务出纳，许竹霞同志对每一笔业务都非常细致、认真，从未出现过差错，工作快捷高效。为了让客户、业务员更加简单快捷地往公司回款，她办理了几十个银行帐号，并且与银行的业务人员建立并保持了良好的关系，在银行开通了网上银行转帐业务，提高了资金的回笼和周转效率。对许竹霞来说，加班加点已经成为她本位工作的家常便饭，记得有一次，河南一位老客户来电约定提货。可是许。4.求仓库员工绩效考核表绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月 年 月评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 42.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力 22.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 22.工作努力，份内工作非常完善3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 22.团结协作，团队意识3.守时守规，务实、主动、积极4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分；B级（基本达到标准要求/一般）：8089分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分；D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下5.年度个人总结网上多得很。20*年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不。网上多得很。20*年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下： 一、完成的主要工作： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。三工作中的不足之处 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！ 针对以上这些现象，我们分析得出了一些来年的工作计划 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年。6.如何进行仓库的绩效考核首先需设立绩效考核指标，仓库一般的考核指标有：库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等，具体需用哪些指标，你可根据实际情况而定，但在实际操作过程中有点需要注意：1、所有的指标必须是量化的.2、指标应该覆盖所有仓库管理的目标3、指标不宜过多、容易统计4、需设立切实可行的目标，有达到目标的具体举措5、专人负责统计，管理者每天监控，及时调整 如果要做好绩效考核，投入的精力可能会比较大，因为采集数据的过程不是抽象概念化的，而是具体量化的，考核不是主观的而是客观的，而且考核的重点也是随着情况的变化而变化。比如前一段时间库存准确率相当不高，就可以在考核中增加库存准确率这一项考核的权重，有所成效后可能别的如仓库5S成为新的难点，那就可以修入5S在考核中的权重，总之一句话，指标是死的，人是活的，要根据情况灵活采取措施。也希望你能有好的绩效考核办法。7.个人工作先进总结（化工方面）一、如果您是化工生产部门：1、您在工作中首先虚心向领导和老师傅请教、学习，对岗位任务和全年生产目标做到了深入理解，以生产目标为动力指导自己的工作和实践。2、您认真学习了生产工艺流程、装置设备的操作办法，时刻将安全生产作为头等大事，不敢丝毫怠慢，严格遵守安全操作守则；努力减少跑、冒、滴、漏，为企业节约了成本。3、您认真学习了物料的反应机理、物料的物理化学性质、物料的毒性，不但注意优化操作方式方法，更注意保护自己和同事不受侵害。4、您还做到了及时和仓储部门、销售部门、采购部门的沟通和汇报，使生产及时高效地按照库存情况、销售情况以及成本情况做出了调整。5、最重要的是，您的任何先进表现，都是党和领导同志领导的好、教育的好，认真学习十*大报告令您受益匪浅！您没有什么特别的，奉献第一！二、如果您是市场、销售、仓储部门的，原则不变：1、党的领导好，领导同志领导的好；2、集体团结好、战斗力高、斗志昂扬群众基础好；3、您工作不拈轻怕重，勇扛重担；4、您的工作讲方法、重效率。具体表现在：业务熟、认真、责任心强，不但了解实物（比如机器、库房、车辆等）的技术参数，还熟悉操作流程（比如出入库、汇款开票等），对数据敏感认真（财务报表、资金表、库存表、流向表）；5、您尊重人，和客户沟通的好，了解客户的需求；和上、下部门及同事协调的好，减少了因误会造成的损失。三、一句话，您是超人，但成绩都是大家的，您还很不足，需要学习、提高的地方太多，请领导和同志们一定多帮助多批评！20*年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：一、工作总体情况 （一）思想进步，态度端正 参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；（二）严于律己，真诚待人 本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。（三）立足本职，做好工作 目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。1、认真做好电子版巡检记录：全年共对*块电子版进行巡检，记录各类问题*次。2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平；另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。二、存在问题 （一）学习力度还需要不断提高 在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高。（二）专业技术能力仍需提高 在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。（三）工作的统筹计划性需加强 在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。三、下步工作安排 （一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责。PS：无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。”好的业绩需要好的业绩报告来表现，公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。真实表现自己的成绩最重要 很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自。给你一个我们公司的绩效考核表，希望对你有帮助了。绩效考核评估表（主任以上人员） 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取 考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分 出勤及奖惩 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分 .处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分 .奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90100分； B级（基本达到标准要求/一般）：8089分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。