装饰公司临时项目经理协议

目 录1、 家庭装修工程分包合同2、 甲方乙方合作基本原则（合同附件1）3、 项目经理绩效管理办法（合同附件2）家庭装修工程分包合同发包方：镇江市圣雅装饰工程有限公司（以下简称甲方）地址： 京口区环城路9号501室 联系电话： 0511-84400321 承包方：（以下简称乙方）姓名： 身份证号： 联系电话： 家庭住址： 现住址： 根据中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包条例及建筑安装工程总分包实施办法等有关规定，双方本着共同合作、互利、互惠原则.特制定本合同,需双方严格执行。一、 工程承包方式工程承包方式为乙方负责现场管理及协调,甲方实行辅料统一配送。二、 甲方工作1、 负责工程的设计，在乙方施工中进行施工指导。2、 负责乙方施工前的工程交底和协助办理物业管理手续。3、 负责与客户（第三方）的联系，及乙方与客户就工程问题的协调配合。4、 负责工程质量和进度的监督、检查及验收。5、 负责对乙方施工材料的验收。三、 乙方的工作1、 乙方在施工中必须执行行业相关的工程安全、操作、防护和施工规范及质量标准。2、 乙方按图施工，负责工程的施工质量及工期。3、 负责保护好工程材料和维护好成品及室内的设施。4、 负责办理增、减项事宜。5、 负责施工人员及自身安全，并全额承担相应的法律后果.四、工程工期1、因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的,工期顺延所产生的客户赔款由甲方负责。2、因乙方责任不能按期完工或中途无故停工而影响工期的，工期不顺延。乙方除赔偿需付给客户的各种赔款外还需按该工程承接额的0.1%每天赔偿甲方损失。3、因工程有项目变更或客户配合没到位引起的工期顺延（具有客户签字的延期手续）或非甲、乙双方直接原因，所造成工期延长的，甲、乙双方互不追究责任。4、工期以甲方与客户签订的合同工期为准，乙方竣工时间为客户在乙方竣工验收单上的签字时间为准。5、乙方不得自己或找他人代替客户签字，一经发现按公司相关条例处罚。五、工程质量1、甲方根据国家质量验收规范和圣雅装饰公司的工艺标准进行技术交底和组织验收。2、乙方按照施工图纸、预算和说明书的要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量达不到验收标准而必须返工的，所有返工人工辅料及主材损失费用由乙方承担。如工程质量低劣造成无法挽回的，甲方有权扣除乙方承包款项及质量保证金，并由乙方承担由此造成的全部费用和损失及相关责任。六、工程款项的支付1、乙方工程款项的支付按乙方承接总额的百分比进行，承接总额为甲方工程直接费报价的68%。业主结清尾款后乙方再在公司清帐。（备注：乙方所承接工地的辅料是由甲方统一配送，业主结清尾款后，甲方须在尾款中扣除辅料费。）2、乙方施工工人的工资由甲方在工程直接费中支付。七、工程验收和结算1、按承包工程项目，乙方应按工程合同期准时完工。待甲方与客户验收合格，款项结清后予以结算(按公司当时的结算制度和进程)。2、甲方有权在施工过程中及完工后对工程进行分阶段验收及竣工验收。3、甲方预留乙方工程承接总价款的5%作为工程保修金，乙方须在两年内客户（第三方）提供及时而有效的售后服务，两年期满后甲方将保修金一次性退还给乙方。在乙方负责的两年保修期内，若乙方无法提供及时有效的售后服务，甲方有权单方面决定立即为客户进行售后服务，产生的费用由乙方两倍赔付给甲方。4、隐蔽工程（水、电、气改造，木作基层，土建改造等）及防水工程，未经客户验收签字，乙方不得继续施工，否则乙方全额承担一切后果。八、安全作业1、甲方对乙方承接的工程有权进行安全检查，提出明确的安全要求，并监督检查，在施工地若发生伤、亡事故一律由乙方负责一切经济开支和赔偿。甲方大力协助事故的处理。2、劳动保护用品及施工工具按公司要求由乙方自行解决。3、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的各种事故，由乙方负全责，乙方必须在施工现场对施工人员进行培训，悬挂各种制度，且在现场配备灭火器。九、材料管理乙方要严格按照甲方的工艺标准和材料质量标准购买才料，决不允许偷工减料或以次充好，如甲方发现乙方有此行为甲方有权要求乙方更换成甲方指定的材料并要求乙方赔付相关损失。十、现场管理1、甲、乙双方人员要严格遵守甲方各项管理制度，组织施工，乙方应严格服从甲方工程管理人员的管理。2、乙方应对施工人员进行遵纪守法、安全生产、爱护客户财产和公物的培训，严禁偷窃行为。如有违反现场管理的不法行为，甲方有权采取必要的措施，情节严重的，将承担法律责任和赔偿经济损失。3、施工作业人员要保持相对稳定，出入现场应着公司标准工作服，不准伙同外人出入现场，严禁违法乱纪行为。十一、保修责任1、原则上执行“谁施工，谁保修”，保修期为两年，水电、防水保修期为五年。保修项目为：因乙方施工不当造成的质量问题和其它所产生的质量问题。2、保修期内乙方应在接到甲方通知24小时内到达现场进行维修或与客户达成维修协议并交公司备案。3、对于在保修期内没有按要求时间处理完毕，或不进行维修的，公司有权另派施工队进行保修,该保修一切费用由原施工队承担并由公司动用质量保证金。按保修费用的双倍处罚。4、对保修期限外的维修或客户使用不当出现的维修问题，原则上也是“谁施工，谁保修”，视情况向客户收取合理的维修费。十二、违约责任1、 乙方承接的工程项目，不得再进行分包，在施工过程中，施工质量检查达不到国家验收规定和标准的，甲方有权终止合同，造成返工的，视损失情况，乙方应予以赔偿全部损失。2、 乙方在甲方所承接的工程进场后，未双方另签协议，任何一方不得随意变更或解除。因一方原因造成工程无法执行时，该方应及时通知另一方，办理工程终止手续，并由责任方赔偿对方的经济损失。3、 乙方必须按合同规定的工期、质量完工交付，否则每延期一天，应赔偿给对方延期违约金及甲方因此需付给客户的各种赔款。4、 严禁乙方与客户私下达成各种协议。十三、有关事项1、 工程产生的垃圾，由乙方负责清理，运出施工现场至指定地方。2、 项目经理离职或辞职必须是在无在建工地的情况下提出，其所施工工地的售后服务，第一时间通知该项目经理，如通知不到或不去维修则由公司另派人员进行维修，按该项目维修所产生金额的双倍从维修金中扣除。3、 由于乙方原因（如工地工期过慢，质量有明显缺陷等与乙方有关的原因）造成客户退单或其他损失，乙方应全额承担甲方损失。4、 由于乙方原因（如工地工期过慢，质量有明显缺陷，工地无故停工等与乙方有关的原因）造成客户两次以上（含两次）投诉，甲方有权终止合同，乙方应无条件退场，造成返工的，视损失情况，乙方应予以赔偿全部损失。该工地完工后乙方方可与甲方结算，结算金额按实际所做工程量及承接价格进行核算，结算后需扣除结算总金额的5%做为质保金，再扣除结算总金额的20%作为罚款（此项罚款与该工地其他罚款同时有效）。5、乙方需同意甲方制定的甲方合作基本原则（合同附件1），项目经理绩效管理办法（合同附件2）。十四、附则1、 本合同及合同附件经甲、乙双方签字或盖章后生效。2、 本合同及合同附件未尽事宜，甲乙双方另行协商。甲方（签章）：镇江市圣雅装饰工程有限公司 年 月 日乙方（签章）： 年 月 日甲方乙方合作基本原则（合同附件1）一 保密原则 乙方与甲方合作的规章制度，合作形式（对外对内统一称为公司经理），结算方式等乙方与甲方合作的具体情况乙方不得以任何理由，任何形式告诉客户。二 客户至上原则在任何场合，任何时间，乙方及乙方工人不得以任何理由与客户发生言语争执，更不能有辱骂，威胁，殴打客户的行为。三 尊重甲方及甲方管理人员原则乙方不得在任何场合，任何时间不得说有伤甲方形象及甲方产品的语言及不得有损害甲方利益的行为。乙方应支持甲方管理人员的具体工作，尊重甲方管理人员，不得以任何理由与管理人员发生言语争执，更不能有辱骂，威胁，殴打等的行为。四 不做私单原则乙方应积极维护甲方利益，不得利用职务之便私自承接甲方客户介绍的回头客，看甲方工地客户的自然客户，更不得串通公司市场人员或设计师直接或间接承接客户工程，不得私下收取客户任何钱财。以上四条原则为甲方与乙方合作的基本原则，乙方应牢记于心，不得违反，如有违反甲方将视具体情况对乙方处以2000-20000元的罚款并保留是否和乙方合作的权利。甲方： 乙方：时间： 时间：项目经理风险管理办法（合同附件2）一：保险1 甲方统一给乙方在甲方工地施工的工人购买保险，费用由乙方支付。2 购买工人保险的人数不得低于5人，具体工人由乙方确定。二：风险保证金的收取与管理 1 风险保证金：乙方需向甲方支付人民币贰万元整作为甲方的风险保证金,乙方可一次性支付，也可在乙方的质保金中扣除。贰万元扣足后作为甲方向乙方收取的风险保证专项资金。 2 风险保证金是甲方用于工程风险控制的专项资金。用于乙方工地出现严重质量问题事故，或工人伤亡事故乙方又无力或不愿支付赔偿款时使用。 3 风险保证金是甲方用于工程风险控制向乙方收取的专项资金，与甲方向乙方收取的罚款等其他款项一同收取，互不干扰。 4 乙方一次性向甲方支付贰万元风险保证金可享受甲方优先派单权。 5 风险保证金的退出：在合同到期后乙方在甲方工地最后一批工人退出甲方工地的一个月后，乙方提出申请，按公司规定扣除乙方未过质保期的工程承接总额的5%作为质保金外方可退出。 6 乙方在交足贰万元风险保证金后，乙方在甲方所承接的工程仍按承接总额的5%作为质保金（该质保金扣足2万元为止），该项质保金自工程竣工验收合格之日起满一年后乙方可申请退还（备注：风险保证金满贰万元并在甲方存续期间）。三：风险承担原则 1 大乙方概念：单个和甲方签定家庭装修工程分包合同的项目经理称为乙方，所有和公司签定家庭装修工程分包合同的项目经理总称大乙方。 例：与甲方签定家庭装修工程分包合同的项目经理A称为乙方，项目经理B称为乙方, 项目经理C称为乙方, 项目经理D称为乙方。那么项目经理A,B,C,D总称为大乙方。2 如乙方地出现严重质量问题，事故，或工人伤亡事故后，赔付金额（除开保险公司赔付金外）在叁万元以下由乙方现金赔付或甲方用乙方风险保证金代乙方垫付。如乙方风险保证金不够支付赔付金额，甲方可从乙方尚未在甲方结算的工程款或质保金中扣除并先行垫付。如仍不够支付赔付金额，甲方有权从大乙方的风险保证金中扣除并先行垫付，扣除金额由大乙方的项目经理平均承担。3 如乙方地出现严重质量问题，事故，或工人伤亡事故后，赔付金额（除开保险公司赔付金外）在叁万元以上时，乙方承担叁万元，甲方承担超出叁万元部份的10% ，大乙方的项目经理(含出问题或事故的乙方)承担超出叁万元部份的90% （大乙方的项目经理平均承担）。一旦出现严重质量问题，事故，或工人伤亡事故后甲方，乙方或大乙方应按以上原则积极进行赔付，如赔付金额不能按时按量到位时甲方可从乙方和大乙方的风险保证金中扣除并先行垫付。4 如乙方在甲方的风险保证金不足贰万元须及时补足贰万元或甲方按乙方在甲方所承接工程的质保金中扣除，扣足贰万元为止。四：如家庭装修工程分包合同有关风险保证金的内容与本合同条款相抵触则以本合同内容为准。五：本合同双方签字盖章后生效。甲方： 乙方：时间： 时间： 项目经理绩效管理办法（合同附件2）一、工地包装（10分）1、 门、窗使用公司统一保护膜进行保护。（5分）要求：铺贴平整，无脱落现象，每扇门、窗须全面保护。一处未保护扣1分，一处脱落扣0.5分。包装需在施工许可证颁发之日起3日内完成，未完成或未按期完成扣2分。以上扣分可叠加扣满5分为止。2、 工人工作服（4分）要求：a、工人着公司统一服装：含衣服、裤子、帽子，缺一样扣0.5分，一样未穿扣4分。b、工作服需干净整洁，无明显污痕，不合格一次扣0.5分。以上扣分可叠加扣满4分为止2、 灭火器（1分） 要求：a、现场把灭火器置于合理的位置，无灭火器扣1分。b、位置不合理扣0.5分， 灭火器过期或压力不够扣0.5分。二、 清洁卫生、材料码放、安全生产（24分）1、 清洁卫生（10分）要求：现场需整洁、干净，垃圾需做到日产、日洁或统一装袋放置于不显眼处。每次检查不合格扣2分，扣足10分为止。2、 材料码放（4分）要求：使用材料必须码放整齐有序，禁止在客厅、餐厅内放置材料。每次检查不合格扣2分，扣足4分为止。3、 安全生产（10分）要求：a、不允许直接用电线头从插座取电，发现一次扣2分。b、不允许施工现场做饭或使用明火，发现一次扣2分。c、不允许现场有人吸烟，发现一次扣2分。d、施工现场电动工具的与电源之间的连接线要用双层绝缘线，如未用发现一次扣2分。e、不允许电工带电施工，发现一次扣2分。三、成品保护（10分）1、客厅、餐厅地砖、厨卫地砖、阳台地砖（4分）要求：地砖铺完3日内铺完处必须进行保护，少保护一处或保护不全扣1分。整体都未保护扣4分。2、地漏、排水管道口（2分）要求：地漏和排水管道口每处必须用保护膜或其他形式进行保护，发现一处未保护扣1分，扣足2分为止。3、 滑门地槽（1分）要求：必须用110#管进行保护，未保护扣1分。4、 业主其它成品（3分）要求：必须对已完成的石材、洁具或其它成品进行保护，每处未保护扣1分，扣足3分为止。四、工艺考核（30分）1、 水电安装（10分）要求： a、穿线管须横平、竖直，管与管之间间距均匀。不符合要求扣2分。b、进箱盒或底盒必须穿锁扣，管内无接头。不符合要求扣2分。c、水管必须做打压试验，客户需现场验收签字。不符合要求扣2分。d、每1米远穿线管应用线卡固定，固定需结实。不符合要求扣2分。e、每根穿线管内电线面积不得超过线管横切面积的40%，不符合要求扣2分。2、 泥水工程（10分）要求： a、墙地砖铺贴空鼓面积不超过5%，无明显错缝或不平。不符合要求扣6分。b、防水工程，关水试验记录需客户现场验收签字。不符合要求扣2分。c、地面找平，墙面搓沙，门洞修补需平整光滑。不符合要求扣2分。3、木作工艺（5分）要求：严格按照公司图纸及预算工艺要求施工，质量要求达到国家质量验收规范。不合格一处扣2分。扣足5分为止。4、油漆工艺（5分）要求：严格按照公司图纸及预算工艺要求施工，质量要求达到国家质量验收规范。不合格一处扣2分。扣足5分为止。五、材料使用（6分） 要求：严格按照公司规定购买各种材料。不按照公司规定购买材料每发现一次扣6分。六、工程手册管理（10分） 要求：工程手册需及时，如实填写。未填写（应该填写日期起15日以上还未填写算未填写）发现一次扣5分。未及时填写（应该填写日期起至应该填写日期后15日内填写）发现一次扣2分。填写不实或找其他人代替客户填写发现一次扣10分。以上扣分可叠加，扣足5分为止。七、客户满意度（5分） 要求：非常满意 5分 比较满意 4分 一般满意 3分 不满意 2分 非常不满意 0分 客服部经理与工程部经理在竣工验收后回访评分。八、工期管理（5分） 要求：严格按照工程进度表的工程进度安排，每个工种以工程进度表为标准不得超过3天，如超过3天每发现一次扣2分，扣满5分为止，如超过10天或工地整体延期一次性扣5分。说明：1 以上八项内容满分为100分，项目经理每被扣1分就从结算尾款中扣除25元。 2 以上八项内容考核分数达到95分者公司结算尾款后再奖励现金500元。（此项为公司临时奖励措施，公司如出台其它奖励措施该条款自动作废）。 3 以上八项内容为每个工地单独考核，如项目经理在工地带回头客到公司促成交易该工地绩效评分可额外加10分。且具有交易客户工地的优先选单权，并按成交额的3%提取佣金。 4 如客户送锦旗到公司，则该客户工地绩效评分可额外加10分，且享有其他工地的优先选单权。 5 如工地管理或工地质量出现严重问题时，甲方可根据具体情况除绩效扣分外再按甲，乙双方的合同规定追加其它罚款和要求乙方进行赔偿。 6 以上八项内容和考核分值甲方将根据实际情况不定时做相应调整，调整后甲方需及时通知乙方，乙方须服从甲方调整。甲方： 乙方：时间： 时间：