策划服务合同策划公司合同带考核版本

精选资料项目营销策划及广告代理协议书甲方：乙方：甲、乙双方根据中华人民共和国广告法、中华人民共和国合同法、房地产广告发布暂行规定等有关规定，本着平等合作、互惠互利的原则，就甲方在XX市（XX区）内开发的“XXXX”地产项目（以下简称“项目”），甲方委托乙方提供营销策划方案及委托乙方作为项目的广告代理商事宜，达成如下协议：一、甲方委托乙方的事务。1、委托乙方提供营销的策划方案；2、委托乙方承揽项目的广告创意及广告设计，并提供媒介宣传建议服务。在双方合作期间，在未征得对方书面同意的情况下，甲方承诺，不将上述事宜，委托给除乙方之外的任何第三方，并不以此理由终止本协议；乙方承诺，合作期间，不在杭州闲林区这一行政区域里接受与上述事务相同的委托。否则，甲方有权解除双方的合作。二、代理服务期限。本协议书自双方盖章后生效。合作期为XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日，共12个月。服务期限届满前壹个月，双方就是否延长服务期，另行协商续签代理协议。如未达成新的协议，乙方有权终止委托事务或双方按原协议继续执行，直至一方书面发出终止的通知。三、具体委托事务。 （一）营销策划方案部分。1、根据甲方提供的工程节点、销售节点编制年度营销策划及推广方案（细化到季度、月度）并制定营销三级计划节点。2、专业的地产市场调查研究，包括：（1）每月一次，以书面方式提供的项目区域内竞争对手的情况分析；（2）每三个月一次，以书面方式提供的项目区域内地产市场环境的分析；（3）对项目区域内的热销楼盘进行调研。3、项目产品的策划方案，包括：（1）总结对项目开发理念的理解，并进行提炼；（2）对项目市场的定位进行研究；（3）对项目的主要户型、各户型的数量配比提出建议；（4）对项目的环境及配套提出建议；（5）对项目现场售楼，提出专项建议；（6）其他乙方认为项目所需的专项策划。4、提供与项目有关的营销策划方案，包括： 销售、产品定价策略、促销、买楼者的付款方式、产品的现场包装、单位推售策略、公关活动方案等。5、因应项目营销所需要的阶段性小型促销活动或公关活动的策划与配合。若需举办大型促销活动或公关活动则另立专项委由其他第三方来执行，乙方协同活动主题策划、执行细节与质量的监督与把控。6、阶段性营销总结及建议。7、销售管理和培训，包括：（1）每月的总结会议及现场培训；（2）根据甲乙双方协商认可的相关专题培训。8、建立与甲方的会议机制，包括（1）对项目销售实行跟踪服务，并形成销售会议沟通机制。强销期每周不少于两次的销售会议，会议当天将派驻专项人员驻场不少于半天并形成会议纪要；（2）实行例会制：以10天为周期，实行例会制。例会通过现场有效形式进行，并于会前24小时提交会议议程，会后24小时内提交会议纪要。（二）广告创意、设计和广告发布部分。1、从长远角度策划项目的整体品牌形象；2、提出宣传推广的总体方案、具体的发布策划和媒介预算等；3、报纸广告创意、撰文和设计；4、提供产品的现场包装设计，包括创意、撰文、设计和制作监控；5、影视广告，协助影视广告制作厂商进行影视广告的创意落实与制作监控；6、电台广告广播，包括广告创意、撰文、制作监控；7、软性新闻、销售楼书、画册、广告宣传单子、展板、户外广告、及其他因应项目所需的平面设计，包括广告创意、撰文、设计和制作监控；8、本合作期间负责两期明言会刊（半年刊）的编辑、创意、设计、完稿、正稿制作、印刷监控。特殊销售节点甲方根据实际情况提前通知乙方汇编；）9、新明集团网站牵涉本项目宣传所需之内容的编辑设计）（三）委托事务的特别约定。1、上述委托事务中，非乙方能够承担而必须由第三方完成的事务，该等事务所涉及的一切费用并不包含在本协议书第六条所述之项目月费中，应由甲方另行支付。2、委托事务的实际执行过程中，进行阶段性执行调整，并以最后双方签字同意的书面调整结果为准。）3、若设计中涉及图片版权纠纷，由乙方负责。四、甲方的权利与义务。1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方为完成委托事务所需要的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性及完整性负责。如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，相关责任由甲方负责，乙方不承担任何直接或连带责任。2.、甲方须根据乙方的时间安排，及时与乙方沟通营销计划、销售目标及销售成绩，以使乙方能及时修正广告推广的策略。3、甲方应制定授权代表接收、并签字或工作联系单回复形式确认乙方提交的策划方案、广告创意、广告设计和其他乙方为完成委托事务所提交的工作文件，参加与乙方的工作会议。甲方有权以书面形式对广告设计提出修改意见和建议。乙方应根据甲方的修改和建议，及时与甲方进行沟通，并依据沟通结果对广告设计进行修改和调整。甲方对广告设计确认后方被视为定稿（如甲方未发现的相关文字及信息错误或颜色偏差等基础错误由乙方负责监控）。甲方应尊重乙方专业设计水平，乙方应尊重甲方的修改意见，甲方需充分考虑到乙方修改和调整设计方案所需时间等因素，对任何稿件需在2个工作日内，提出修改意见和建议。特殊稿件以双方沟通为准。甲方应指定授权代表参加与乙方进行沟通的有关会议，传达会议以外甲方或甲方管理层的意见，以避免多头指令而导致乙方工作受影响。4、提交给媒体的广告设计稿，乙方应于发布日前3天提供给不低于2种方向稿件于甲方审核，甲方应在媒体规定的送稿时间并预留乙方修改时间的前提下，有权要求对稿件进行修改，但必须在媒体规定的送稿时间24小时之前最终审定，否则由此造成的媒体发布损失，由甲方承担。乙方根据甲方签字确认，已输出胶片后，若甲方提出修改要求所致输出胶片费用由甲方承担。五、乙方的权利与义务。1、尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计及监督监控；2、乙方对在谈判、签订和履行本协议书、专项分合同或其他有关活动中获知的甲方商业秘密承担保密责任。3、乙方需按甲方要求的格式提交策划方案、广告设计及其他相关的文案，乙方不得以任何理由拒绝。4、乙方应与甲方保持紧密联系和沟通，如需甲方协助提供相关资料时，须提前以书面方式通知甲方。如需聘请第三方配合工作的须经甲方同意，并由甲方确认和承担费用。5、乙方有义务为甲方向非媒体的第三方争取最优惠的价格与条件，从第三方中获得的全部折扣或佣金归甲方所有；双方可一起或个别与第三者谈判，以任一方谈成的最优惠价为准。6、乙方协助甲方评估及选择一切与此合同内容有关的其他合作公司。六、费用支付条款1、收费范围与标准。甲方以每月支付的方式，向乙方支付项目营销策划和广告设计费，（简称“月费”），年度总服务费为人民币：玖拾陆万元整。年度总服务费的20%共计人民币壹拾玖万贰仟元（192000元）留存作为考核基金，考核周期及考核形式分为2种；1、项目销售业绩考核金额为考核基金的10%，即玖万陆仟元整（96000元），考核周期以半年为单位，一年设定2次考核，考核奖金甲方应于约定的合同生效日起算之第七个月及合同到期后的第一周进行考核，并于考核当月的第四周之内进行付费；乙方应在支付前一周提供服务发票。2、工作品质及效率、服务跟进考核金额为考核基金的10%，既玖万陆仟元整（96000元），考核周期按月为单位，一年设定12次考核，考核奖金甲方应于约定的合同生效日起算之第二个月及合同到期后的第一周进行考核，并于考核当月的第四周之内进行付费；乙方应在支付前一周提供服务发票。考核方式及费用支付方式见本合同的第九条。2、月费不包含甲方委托第三方的费用，如影视制作、广告物料制作、媒体发布、户外广告费用及广告礼品的制作等，不包括市场资料购买、媒介资料支持资料购买以及公关促销活动等。第三方费用由甲方确认并支付，乙方有义务协助甲方进行品质及技术监控。3、月费在次月的第二周内之前支付。乙方应在支付前一周向甲方提供服务发票。其他涉及第三方的费用，按甲方与第三方签订的合同约定支付。七、关于知识产权的约定。乙方所提供的策划方案和广告设计稿，或其他创意设计作品，在本协议及各分项合同所约定的甲方应付款项全部结清后，其版权归甲方所有。未被甲方所接受或认可采用之策划方案及工作成果，其版权归属乙方所有。 乙方有权不经甲方同意，将已归属甲方所在的策划方案和广告设计作品，参加公益、专业、行业或媒介等所组织的专业评比和结集出版，甲方不得认为侵犯其版权，但乙方不得用于其他目的和获取利益。八、违约责任。1、未经甲方同意的媒介发布所产生的费用及责任，由乙方承担。甲方有权单方面中止本协议执行，直至乙方承担媒介发布的费用和相关责任。 2、如甲方未能按约定时间支付月费，使乙方不能及时完成委托工作，由此造成的工作延误或影响，乙方不承担任何责任；乙方有权单方面中止本协议执行，直至甲方付款。3、本协议中止期间，一方所遭受经济损失，由违约一方承担。发生中止事项后，违约方经改正，本协议继续执行；如违约方未能及时改正，导致本协议中止达壹个月以上，另一方有权即时终止本协议，并向违约方主张经济损失，赔偿金额为当月月费的50。4、除非甲方同意，乙方如未能按双方确定的时间完成本协议项下的工作，并给甲方造成的工作延误或损失，乙方须承担相应责任，否则甲方有权单独解除合同。5、经甲方确定的案组成员调整须经甲方同意，甲方评审认为不合格的案组成员乙方应在一个月内调整到位，否则甲方有权扣罚后续月服务费的10%作为补偿，情况严重，甲方可单方解除合同。6、甲方确认乙方总经理黄琦辉、项目总监周峰作为本项目服务小组核心人员，在营销例会及本项目主要销售和推广节点，黄琦辉、周峰必须有1人参与工作例会，否则甲方有权单独解除合同。九、考核奖励机制（一）甲方有权对乙方每月的工作进行考核，并实施考核奖罚办法，考核内容从以下三个方面进行：1、项目销售业绩2、工作品质及效率3、服务跟进（二）考核方式1、项目销售业绩的考核周期按半年为单位，一年设定2次考核，考核基金据此实际支付；2、项目销售业绩占考核基金的10%，共计人民币：玖万陆千元整；每半年为人民币肆万捌千元，项目销售业绩以公司核定的销售指标为标准，考核期内低于销售指标，该考核基金全部扣发；完成销售指标该考核基金全额支付；超过销售指标的30%以上，考核基金1：1发放。（备注：因甲方的工程进度、规划调整导致销售总额、销售指标有变的除外）3、工作品质及效率、服务跟进占考核基金的10%，共计人民币：玖万陆千元整；按月为单位进行考核，每月为人民币捌千元整。工作品质及效率、服务跟进配合度每月以书面考核表结合双方往返工作联系单的形式，进行考核。4、关于工作品质及效率、服务跟进考核标准如下：a) 约定的例会制度，未能实施的，少召开一次扣200元，未及时提供会议纪要扣50元。（如遇特殊情况，与甲方另议时间并取得同意后，则不在此限）b) 营销例会，涉及议题的主创人员及本项目服务小组核心人员需参加（设计类除外），如有缺席，每次扣200元。c) 每月30日前提供下月营销策划及推广方案，未及时提供，每逾期一天扣50元。d) 每季度底25日前提供下季度营销策划及推广方案，未及时提供，每逾期一天扣50元。e) 每月10日前以书面形式提供上月项目区域内竞争对手的销售情况及分析报告，未能及时提供，每逾期一天扣50元。f) 每季度15日前提供上季度项目区域内地产市场环境分析及项目区域内竞争楼盘的市场调研报告，未能及时提供，每逾期一天扣50元。g) 媒体稿件、出版物料、印刷文字及相关内容错误一次扣600元（出现重大错误而无法使用，该印刷费或制作费用由乙方承担；若稿件经甲方签字认可后发布者，则费用由双方共同承担）；h) 乙方需按甲方要求的格式提供已经由甲方认可通过之文件及稿件，不按甲方要求的格式提供，一次扣发50元；未经甲方采用及认可的方案稿件则不在此限。i) 现场销售培训及双方确认的专题培训，每月不少于2次，每缺少1次，扣100元。j) 乙方需根据年度工作计划节点，完成甲方所要求的工作，如未能按期完成的，每推迟一天扣100元；（如遇特殊情况，与甲方另议时间并取得同意后，则不在此限）若因甲方内部问题造成工作计划停滞或取消，则相应的工作时间安排视同无效，不涉入双方考核之列。k) 在甲方明确策略方向的前提下，策划方案及相关稿件连续提报3次未能通过的，每超1次扣600元；l) 以上所列项涉及考核的工作要求项目，须由甲方代表出具工作联系单为准，并经双方友善协商取得时间共识后，由乙方形成文字返馈甲方，双方各自存檔，以做为每月的考核认定依据。m) 考核以工作联系单为依据，涉及扣款事实的工作联系单所述内容应经由双方代表签字确认，方才成立；若无双方代表签字，视同无效。n) 甲方汇总所有签字工作联系单，每月出具一份考核表，并经策划主管、营销部经理、营销总监三方签字后，当面交至乙方代表，经双方沟通无疑意后，考核结果始成立。十、本协议终止的情形。双方协商一致。出现协议第八条第4、5、6项的违约情况。甲方未按本协议书的约定向乙方付款，乙方有权解除本协议。乙方解除协议后不影响其根据本协议规定的有关条款向甲方主张违约责任及赔偿损失的权利。乙方未按本协议约定的条件、品质、时间向甲方交付作品，甲方有权解除本协议，甲方解除协议后不影响其根据本协议规定的有关条款向乙方主张违约责任及赔偿损失的权利。十一、其他约定。甲乙双方可在协商一致情形下，以附件形式补充其他条款。补充协议具有与本协议相同的法律效力。本协议与附件未尽事宜，双方协商解决，若协商不成，任何一方可提交起诉方所在地的有管辖权的人民法院裁决。本协议的附件是本协议的组成部份，与本协议具有同等法律效力。本协议一式两份，双方各执一份，自双方盖章后生效。（以下无条款）甲方： 乙方： 住址： 住址： 联系电话： 联系电话： 开户名称： 开户名称： 开户银行： 开户银行： 帐号： 帐号： 联系传真： 联系传真：签订日期： 签订日期： THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑