目标成本合同及其风险管理方法研究

目标成本合同及其风险管理方法研究 摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业竞争日益加剧，工程项目的合同价格开始呈现出成本价格的势态。相较于传统的固定总价和固定单价的合同模式，目标成本合同为承包商和业主提供了新的工作方案。本文将会对目标成本合同的定义和运行机制进行具体介绍，针对其表现出的特殊性质，指出必须有效地管理相关风险事件，尤其是文件错误或遗漏以及工程范围变更产生的影响。再结合实际运用中的风险管理，提出一些使用建议，从而保障目标成本合同在工程中的有效实施。 关键词：目标成本合同;工程项目;风险管理 近几年来，工程项目的规模不断扩大，项目投标的竞争也变得日益激烈，从而导致工程项目的合同价格趋于成本价格。如果工程项目的管理不合理或者各种风险因素增加了项目成本，那么承包商将有可能面临薄利润甚至亏损的局面，从而导致工程项目的安全、质量、进度等目标不能有效完成，使承包商和业主的关系不断恶化，不利于工程项目的正常实施。传统的固定总价合同和固定单价合同的模式已经不能再满足当今项目复杂、综合、多变的要求。因此，很多学者都建议运用合作伙伴关系协议来指导工程项目的实施。而在伙伴关系协议中最常用的支付方式是目标成本合同。目标成本合同的运行模式鼓励各参与方进行长期合作，从而实现持久稳定的经济效益，如今已经受到社会各界的关注。 一、工程项目中目标成本合同的简述 （一）目标成本合同的基本原理 目标成本合同又可以叫做目标价格合同，它是一种适用于工期长、工程外部环境复杂、不确定性因素比较多的工程的合同模式。在合同签订之前，合同各方都要提前明确工程次昂母的预期成本，即目标成本。工程项目在进行结算的时候，要对工程项目的最终结算价和目标成本的差价进行对比，按照事先约定好的差异奖惩对策对最终的支付价格进行调整。目标成本合同是从激励合同中演变而来的，在风险分配方面更加合理。承包商在满足项目进度、质量等目标的前提下，可以通过自身的技术能力、创新能力、施工经验、管理水平等方式，尽最大可能去降低工程项目的实际成本，从而获取额外的奖励。 目标成本合同相较于传统合同，最大的区别就是对风险和机会实行分享机制。通过采用合同上的相关规定对进度风险和成本进行管理，运用成本差异奖惩机制能够推动承包商改善管理工作。 （二）目标成本合同的运行机制 目前，能够使用的目标成本合同的条件是NEC合同系列中的工程施工合同，该合同是由英国土木工程协会印刷出版的。这个目标成本合同对工程项目中的最佳成本预算进行了详细的规定，在项目进行施工的时候，原始目标成本能够根据业主或者指定的代表和承包商约定的协议进行一些调整，进而允许修改初始规定。任何实际成本和目标成本之间的区别，都会按照合同协议中事先规定好的分享比例交给双方进行分摊。目标成本合同是在双方共同分担风险的基础上实施的，主要是为了鼓励承包商和业主共同参与到工程项目成本的控制工作，从而使项目工程在满足质量和工期的前提下实现最优化的成本。 （三）目标成本合同的成本体系 目标成本合同的成本体系主要是一种盈利/亏损的共享机制。如果P代表业主支付给承包商的全部价款，A表示工程项目的实际成本，T指的是工程项目的目标成本，F代表了承包商获得的基础酬金，s指的是承包商的盈利/亏损的比例（0s1），Y是指承包商工程结束后获得的新酬金，那么可以用公式表示为： P=F+A+s（T-A） Y=P-A=F+s（T-A） 从上面的公式就可以看出，影响目标成本合同的变量主要有实际成本、目标成本和分享比例。 目标成本主要由两部分组成：原始目标成本和最终目标成本。而构成原始目标成本的元素主要有固定成本和基础成本。固定成本主要包括了工程项目其它直接费、利润、综合间接费、税金和承包商的风险费。基础的费用指的是工程项目的直接费用和预估的工程风险费。 最终目标成本是建立在原始成本的基础上面的，再加上合同条例中归于业主风险范围内的变更费用最终得到的。 （四）目标成本合同的优点与缺点 相较于固定单价合同、固定单价合同和成本激励合同，目标成本合同有着自己独特的优点： 第一，业主能够向承包商和分包商实行激励机制，从而可以提高他们的工作进度，并且不断去改进，同时也保障了业主能够从良好的工程管理中获取经济效益。 第二，工程项目在对风险归属方面制定的十分清晰、明确，从而能够让双方积极主动、均衡地去分摊风险。 第三，在工程项目进行变更改变管理机制时，能够激励双方积极地提出解决方案的措施，从而节省工程项目的成本，避免没有必要的工期拖延。 第四，承包商通过管理工程施工工作来降低成本，可以保障工程项目的成本不会超过预算资本，在一定程度上，节省了社会总的运行成本，从而为建设公共事业的业主提供新的工作方案。 这些优点推动了目标成本合同的研究工作。 而目标成本合同的缺点包括： 第一，要求承包商向业主和供应商分享共同管理工程项目工作，虽然节约了成本，但是会造成承包商的不满，从而导致承包商工作积极性的降低。 第二，为了保障项目实现最终的效益，业主必须和承包商共同分摊收益和损失，业主可能会因此要面临比固定单价合同或者总价合同更大的超支成本风险，业主从而不愿意使用目标成本合同。 第三，对于项目范围的界定不够清楚，从而造成项目失败。这种失败可能会造成人们对目标成本合同机制的误解。 第四，并不是所有的项目参与者都能够明白较为繁杂的目标成本、收益/亏损分享机制。 第五，工程项目在完成之前，还需要分别计算目标成本和实际成本，为工程项目管理工作带来很多麻烦。如果计算任务的数量巨大，那么可能会造成整个项目失控。