土地整治项目质量控制体系

质量控制体系质量控制体系一、确保工程质量的组织措施 （1）把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容在施工中我们将认真贯彻ISO9000标准，在业主和监理的指导下严格按ISO9000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。（2）建立完善的质量管理体系和质量保证体系完善的质量管理体系和质量保证体系对工程质量和进度的作用至关重要。为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行自检、互检、交接检“三检”制度。施工中，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 （3）严格执行质量终身责任制 认真贯彻执行现行国家有关市政桥梁的设计、施工、验收规范，严格实施质量负责制和质量终身负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。（4）施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系图如下：技术管理体系图项目总工程师质检工程师结构工程师机械工程师试验工程师地质工程师桥梁工程师测量工程师技术员质检员试验员测量员机械员项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。二、确保工程质量的技术措施（1）施工组织设计审批制度施工组织设计需经项目经理、项目总工程师审核、签字。施工组织设计在工程实施前7天报业主及有关部门审批。施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（2）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。技术复核与隐蔽工程验收流程：互检自检填验收单复验、专检监理检验。（3）施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。管理职责分工：项目工程师：负责混凝土强度评定(数理统计与非数理统计)。项目技术人员：负责级配申请的复核，签发配合比通知单。试验工程师：负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验员：负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。试验中心的试验工程师：负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。（4）施工阶段“混凝土浇灌令”制度混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。项目工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目总工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。“混凝土浇灌令”申请签发条件：a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d、施工范围内安全设施落实；e、施工机具准备就绪且能正常运转；f、材料供应准备完毕。（5）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：当项目部接到设计图纸后，项目总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（6）二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工程技术部。（7）现场材料、设备的质量管理严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料运至现场后由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥、钢筋原材料严格取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外另进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料均进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料严格进行取样分析；存放期超过3个月的水泥经重新取样进行物理试验合格后方可使用。工程技术部、试验中心负责所有机械设备、计量器具的管理、鉴定、检测等工作；现场各类机械设备、试验器具确定专人定期进行维护保养、校对、鉴定，专人使用。禁止他人随意动用，以免造成人为损坏，严禁使用未经校对过的量具。损坏的机械设备、车辆、计量器及时申报修理调换，严禁带病工作；（8）计量器具管理工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。（9）工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对各工程队进行处罚。凡在施工过程中，按图施工，质量达到优良且达到优质，进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（10）工程技术资料管理制度在施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。 A分册为施工技术分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册为技术管理分册，内容主要为混凝土试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2分卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录单等；C3分卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。项目部设兼职资料员，定期收集各横向部门、各工程队提供的各类表格和资料，按A、B、C三册目录汇总、审核、装订，供监理、市质检站检查。每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。三、质量目标：本工程开工后，我单位将严格按国家、交通部颁发的施工规范、规程和质量标准施工，并按业主要求积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，诚恳接受建设单位、质检站及监理工程师的检查，保证本工程达到以下工程质量等级目标：工程竣工时按部验收标准一次合格率100%，优良率90%以上，单位工程优良率达到行业先进水平，确保建设单位的创优规划要求，确保工程质量达优良等级。质量领导小组职责如下：职 务职 责项目经理任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。项目总工任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落实。质检工程师任副组长：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。试验室主任组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。安全质量组员：按质量和安全有关规定，协助组长做好质量事故的预防工作。物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。计划财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。- 7 -