找寻文化创意园区发展新方向

找寻文化创意园区发展新方向文创产业园区发展至今，无论是效益较好的还是形如鸡肋的园区，转型发展的必要性和紧迫性已经成为共识。园区管理者都意识到，传统的发展方式难以为继，与过去相比，园区发展的内外部环境发生了很大的变化，成本逐年持续增高，主导产业盈利下滑、新的竞争者不断涌现，以往的政策补贴的优势不复存在，必须要重新进行通盘考核、规划部署。我们认为，中国的文创园区要实现新的跨越式发展，可从以下“四个重找”着手：通过重新定位，主动适应和引领新趋势、新环境；通过重朔愿景，明确未来发展方向和目标；通过重寻路径，形成具体的运营方法和任务；最终找到转型升级发展新动力，从园区2.0真正走向3.0。1、重新定位面向未来，文创园区要处理好两种定位跨界发展与精细化服务。一方面，真正落实错位发展的定位。文创园区在不同的时期有不同的发展定位，当初在规划建设初期时一切想象的很好，但是在实际运营中又往往出像许多新问题、招商同质化，低水平的相互竞争，而这些问题对于园区运营管理方也是没有遇到过的，是否实现按照产业集聚与产业分工进行梯度错位发展、以及合作，是下一步园区需要深入思考的方向。另一方面，要将服务作为文创园区的基础。文化产业园区基本功能包括孵化、集聚、交流、展示、交易、辐射与带动等，而其核心在于对入园企业的服务，对于文化产业园区的服务体系，主要包括五个方面：基础服务、商务支持服务、投融资支持服务、市场支持服务和创新支持服务。搭建四个基本平台：公共培训支撑平台、展示交易和信息发布平台、公共研发孵化技术支持平台、知识产权保护平台；建设两个能力，即集聚社会资源的服务能力，产业链集聚能力。2、重塑愿景产业园区应该明确发展愿景，即实现产业生态、环境生态与社会生态。过去文创园区发展从单一产业功能方面、经济方面考虑得比较多，未来的文创园区发展应该是兼顾绿色循环、产业集聚与社会功能的综合形态。在产业生态方面，园区的发展规划即要有纵向上下游供应链，还要有横向生产型服务链，形成一个产业生态系统；在环境生态方面，产业园区不仅要提高对生态环境的保护，还应该加大发展循环经济的力度，把绿色园区作为园区发展目标之一；在社会生态方面，产业园区既要重视为企业提供税务、法律、金融等方面的公共服务，也要重视为园区中的个体提供文化、教育、卫生等方面的社会服务，大力发展专业化、市场化的产业园区中介服务机构，并吸引相关人才。3、重寻路径产业园区应该形成聚核、聚链、聚网的发展路径。过去文创园区的发展以重招商为主，只要符合租金要求，不管什么内容的企业就入住。不考虑这家企业在你的园区里能否持久发展。未来文创园区的发展应该由无序走向有序“三聚路径”。一是聚核，文创园区首先要明确各自的主导产业，并确定主导产业里的龙头企业；二是聚链，产业园区应该为各个产业建立配套产业链，这个产业链既包括纵向上下游的供应链，也包括横向生产型服务链，通过两个链的结合增强园区企业的粘合度和发展能力；三是聚网，产业园区要建设生产网络、知识网络、生态网络及社会网络等方面，使产业园区成为一个综合生态系统。4、重找动力文创园区应该完善发展动力制度、要素集聚、软环境。文创园区过去1.0版本，包括政府扶持政策、空间基础设施、物业管理三个要素，这也是文创园区过去发展的动力。其中在政策方面，园区可以通过低价房租、优惠税免、各种补贴等；空间基础设施，园区基本都已改造七通等。物业提供基础的亮化、绿化、保洁、保安等。文创园区从1.0向园区2.0转变，其中，扶持政策要转换为制度，园区过去的许多优惠政策已逐渐取消，未来园区发展应该在立法层面、园区间协调机制以及园区内部管理等方面制定相应制度以适应当下环境；其次，未来园区的发展空间要从物理空间拓展到网络空间；光靠资源集聚还是远远不够的，要有空间要素组合转换为融合化，更重要的是实现园区内企业间的相互合作，将产业的物理集聚转换为化学集聚，从而产生新的成果和附加值；再次，还要利用新媒体技术，互联网思维，增加互动体验。尤其要做好APP、公众号、网站、微信、微博等触点，做到人性化细节，充分利用科学技术来提升参与感、体验感和亲切感。要把用户的互动和参与设计到园区的运营中来，后续粘性设计是文创园区创造口碑、打造忠诚度的关键。实现文创园区的智慧化增值。在移动互联时代重点要做好后台的基础支持系统，分析用户需求，运用大数据服务来吸引用户。使园区突破实体园区的地域和空间概念。将物业保障转换为软环境，重新找到文创园区的新动力