施工总进度计划及保证措施

施工总进度计划及保证措施一、 进度计划编制说明项目根据本项目的施工条1、根据业主施工时间要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。二、 保证总进度计划重点、难点根据本项目的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项目为：1、项目土建施工；2、污水处理站内机电设备安装；三、 施工进度计划安排若我所中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。以便为主体工程早日开工创造条件。本工程面很分散，工期又很紧。因此我们安排三支施工队伍交叉流水作业。待前期准备工作完成，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工；完成后由机电安装队伍进场进行安装施工，同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工；管道施工队可根据现场的施工条件独立施工。我们将根据业主要求和工期情况安排和调整施工人员确保（）个月的工期。四、 保证总进度计划实施的措施为保证本工程的质量及进度，我所将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外，关键在于加强管理。1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为重要考核指标。2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换，保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。4、现场安排有经验的施工人员，保证工程的正常开展。5、施工中加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡。必要时召开生产调度会，调整计划统一部署，集中力量攻克关键及薄弱环节，各道工序均应互相密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。6、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，做到及时供应，有足够的储备，及时补充，坚决避免因材料供应不上而影响施工。7、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，保证施工人员以饱满的精神和愉快的心情去开展工作。8、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，及时与有关部门联系并及时解决，积极协助工程监理部门的检查和验收工作。9、具体加快施工进度措施。9.1合理安排各工作面施工，流水作业；9.2合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；9.3提高机械化程度，并提高机械利用率；9.4及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；9.5充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及技术措施；9.6采用新工艺，新材料，择优选用施工方案。工程质量保证措施一、 工程质量等级我们承接本工程后，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到规定级别。 二、 质量保证措施1、 组织上保证1.1施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。1.2施工质量管理由项目部负责工程质量全过程监控，公司工程部质检部门按质量标准和技术要求进行监督检查。项目管理部质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、检查各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。2、施工人员技术素质保证2.1现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质。在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2.2每周一次组织施工技术人员技术会，由各个层次人员参加，探讨在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点。同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到相应工程质量等级。3、技术交底制度3.1工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标，组织各专业工种现场学习有关标准、质量验收标准、规范、操作规程，进行施工技术交底。3.2特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。文明施工措施一、 文明施工目标把本项目建成“文明工地”，贯彻“二通、三无、五必要”的精神，施工人员必须遵守“七不规范”。1、“二通”：施工现场人行道理畅通，施工工地沿线单位出入道畅通。2、“三无”：无重大土建事故，施工现场周围道路平整无积水，无重大伤亡事故。3、“五必要”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。二、文明施工措施在此工程施工中，将按建设部颁发的建设施工安全检查标准及工程文明施工行业标准执行。其具体要求为：1、 施工现场1.1施工现场必须按标准设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。现场办公室设置单位铭牌。1.2施工现场设置安全区域分界线。1.3按照质量贯标体系要求，确实做好现场各类材料，土方堆放整齐有序，水泥必须进库，有保养措施。2、治安消防管理2.1制定专项治安、消防工作预案和措施，报建设单位备案。2.2实行施工现场消防治安责任人制度2.3搭建临时设施，必须符合防火要求，不得使用易燃材料。2.4电气线路的敷设和电器设备的安装，必须符合防火要求安全技术规定。使用电器设备，必须符合操作规程，严格防火措施。2.5材料的存放、保管，应符合防火安全要求，易燃易爆等危险物品按其性质，设置专用库房，分别分类存放。标书编制总说明一、 工程概况二、主要工程内容三、 质量目标我所承接本工程后，将严格按照业主招标文件规定的质量要求，精心组织施工，接受监理工程师的监理，确保工程质量达到相应等级。四、 工期目标施工总工期天数为施工有效作业天数：我所承诺在规定的时间内完成任务。五、 安全目标1、 杜绝重大伤亡事故、重大交通事故、重大设备事故。2、 一般事故的发生率严格控制在1以下。3、 确保安全标准化管理工地。六、 标书编制说明1、 对工程进行全方位管理的宗旨按本工程招标文件说明，在业主的管理和指导下，对本工程承包范围内的全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制下协调管理，真正有效地实施全过程、全方位地管理指责。2、 以科技领先指导施工地原则本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们将以科学的态度，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水工序。严格按照设计图进行施工，并制定相应施工组织技术措施及安全文明保证措施，我们将以先进地施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。一旦中标，我们将全力以赴，委派项目经理组织强有力的项目组，实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。3、 对方案的动态优化本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我所中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善工程方案，细化各项施工中的细节问题，具体方案力争为具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和监督。