仓库管理工作总结

第 1 页 共 3 页 仓库管理员个人工作总结 一 人力的合理安排和运用 1 人力的安排 作为公司的传统业务 仓储 需要勤劳 心细 作业 强度大 体力要求比较高 象我们深厨公司仓库 随着客户的 不断增加 业务不断增多 原本在人力方面就比较紧凑 这就 要我们合理安排装卸工人 做到在有限的人力上作合理的安排 做到有条不紊 这时就要合理安排人员 使每一作业尽量不 受影响 2 人员的素质 虽然装卸工作比较简单 但为了作业的不断提高 需要计 算各产品的规格 体积 形状 重量结合考虑货运车辆的容积 核载等以及交管部门相关法律法规 兼顾客户对我们的要求 合理的理货 配货等作业 以使作业效率得以有效提高 二 货物的管理 做好仓库的管理 货物的入出库作业 日常保管 仓库清 理工作 把好库存数量的管理 防止不必要的损耗的发生 有 效的利用库存区面积 仓库货物采取 易拿 易放 易看 易点的堆积方式 坚 持货物先进先出 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘 点这样减少库存差异 仓库作业量大 容易积累灰尘 为创造 第 2 页 共 3 页 一个整洁的仓库 在良好卫生的工作环境下工作 须维持仓库 的整洁 地面的清洁 通道的顺畅 具体操作有以下几点 1 准确地做好材料进出仓库的帐务工作 2 严格按照物品及配件的验收要求做好验收工作 3 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收 4 认真做好仓库货物的分类摆放和保管工作 5 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作 6 认真做好仓库物料发放工作 发放原则 凭工地主管签名的 配件单进行发放 先进仓的先发 旧废料根据实际情况合理利 用 7 认真做好退料工作 退料原则 不合要求材料及时通知采购 员退回供货商并报财务 工地完工的剩余材料及时回收仓库保管 8 认真做好各工地材料使用的监控工作 避免重复领料和材料 浪费 9 认真做好手动工具和机具的借收登记工作 完善领用登记制 度 此外 还须了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况 掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求 熟悉各种物资采购计划 各部门急用的物品要优质采购 要 做到按计划采购 认真核实各部的申购计划 根据仓库存货情 况 定出采购计划 对定型 常用物资按库存规定及时办理 第 3 页 共 3 页 与仓管员经常沟通 防止物资积压 做好物资使用的周期性计 划工作 通过对实践过程进行认真的分析 找出经验教训 发 现规律性的东西 使感性认识上升到理性认识 三 自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生 我们要善于发现问题 把 握问题 并在第一时间去解决 来提升自身的业务能力 这也要求我们不断的学习 提升 学习配套的业务知识和掌 握专业技能 交流 了解 吸取经验 仓储保管 装箱作业 货物记帐等业务知识 通过不断的工作不断的学习能有更大的 进步 愿和深厨共同发展 共同进步