岗位考评制度

第 1 页 共 6 页 岗位考评制度 一 目的 为了提升公司员工的个人素质和能力 充分调动全体员工的主动性和积极性 并在公司内部营 造公平 公正 公开的竞争机制 规范公司员工的晋升 晋级工作流程 特制定本制度 二 适用范围 适用于公司的中层及以上员工 三 权责 1 人事部负责制定 修改 完善公司 岗位考评制度 2 本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐 3 总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐 四 考评形式 1 定 期 公 司 每 年 根 据 公 司 的 营 业 情 况 年 底 进 行 统 一 考 评 晋 升 每 月 20 号 公 司 统 一 进 行 考 评 每 三 个 月 公 司 进 行 一 次 总 结 2 不 定 期 在 年 度 工 作 中 对 公 司 有 特 殊 贡 献 表 现 优 异 的 员 工 随 时 予 以 晋 升 3 试 用 期 员 工 在 试 用 期 间 工 作 表 现 优 秀 者 由 试 用 部 门 推 荐 提 前 进 行 晋 升 五 考评结果 1 职 位 晋 升 薪 资 晋 升 2 职 位 晋 升 薪 资 不 变 3 职 位 不 变 薪 资 晋 升 4 职位下降 薪资不变 5 职位下降 薪资降低 6 辞退 六 员 工 晋 升 依 据 职 务 考 核 结 果 晋 升 标 准 降 级 标 准 效 益 工 资 AAA 连 续 三 个 月 考 评 结 果 都 是 A 或 有 特 别 突 出 贡 献 或 总 经 理 特 批 其 他 情 况 增 长 300 元 月 连 续 三 个 月 AAB 考 评 三 个 月 当 中 其 中 两 个 月 考 评 是 A 级 一 个 月 是 B 级 有 突 出 贡 献 者 增 长 100 元 月 连 续 三 个 月主 管 ABC BBB ABB AAC 三 个 月 当 中 一 个 月 考 核 为 C 级 或 者 有 两 个 B 级 一 个 A 级 及 三 个 B 级 的 情 况 效 益 工 资 保 持 不 变 第 2 页 共 6 页 ACC BBC 三 个 月 当 中 有 两 个 考 评 为 C 级 一 个 A 级 或 者 两 个 B 级 一 个 C 级 的 情 况 效 益 工 资 降 低 100 元 连 续 三 个 月 BCC 效 益 工 资 中 有 两 个 月 为 C 级 一 个 为 B 级 者 或 给 公 司 造 成 一 定 损 失 的 其 他 情 况 效 益 工 资 降 低 300 元 连 续 三 个 月 CCC 三 个 月 考 评 结 果 均 为 C 级 者 或 重 大 失 误 者 辞 退 AAA 连 续 三 个 月 考 评 结 果 都 是 A 或 有 特 别 突 出 贡 献 或 总 经 理 特 批 其 他 情 况 效 益 工 资 增 长 300 元 月 连 续 三 个 月 AAB 考 评 三 个 月 当 中 其 中 两 个 月 考 评 是 A 级 一 个 月 是 B 级 有 突 出 贡 献 者 效 益 工 资 增 长 100 元 月 连 续 三 个 月 ABC BBB ABB AAC 三 个 月 当 中 一 个 月 考 核 为 C 级 或 者 有 两 个 B 级 一 个 A 级 及 三 个 B 级 的 情 况 效 益 工 资 不 变 ACC BBC 三 个 月 当 中 有 两 个 考 评 为 C 级 一 个 A 级 或 者 两 个 B 级 一 个 C 级 的 情 况 效 益 工 资 降 低 100 元 月 BCC 效 益 工 资 中 有 两 个 月 为 C 级 一 个 为 B 级 者 效 益 工 资 降 低 300 元 月 组 长 及 行 政 后 勤 人 员 CCC 三 个 月 考 评 结 果 均 为 C 级 者 辞 退 第 3 页 共 6 页 月 工资晋升考评表 组长 考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分 1 在实际工作中注意更新知识 努力扩大知识面 0 5 2 乐于参加集体活动 对各种新的信息比较感兴趣 0 5 3 善于思考 经常提出新思想 新见解 0 5 学习能力 20 分 4 工作富有创造性 受到上下级的好评 0 5 1 善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展 0 5 2 按照员工能力和个性合理分配工作 0 5 3 举荐 起用优秀人才 鼓励他们超过自己 0 5 知人善用 20 分 4 有计划地培训下级 0 5 1 善于放手让员工工作 鼓励大家的合作精神 0 5 2 坚持 6S 理念管理生产现场和整理整顿工作 0 10 3 妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 0 5 4 在工序安排方面下属基本满意 0 5 5 经常注意保持下属的工作积极性 0 5 6 主动努力改善工作环境并提高工作效率 0 5 管理能力 40 分 7 注重目标管理 使工作协调进行 0 5 1 自我管理能力 包括善于思考 总结 时间观念强 责任心强 出勤率 0 5 2 自我意识 正直 心胸开阔 敬业 自律 自信 0 5 3 团队管理能力 沟通协作 绩效管理 上下级关系 是否融洽 0 5 综合能力 20 分 4 领导技能 领导动机 影响力 是否有正能量 0 5 合计 总经理评语 综合得分 自评分数 30 直接上级评分 40 上级对象评分 30 考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级 考评综合得分在 80 分 90 分之间的为 B 级 包含 80 分 考核综合得分在 80 分以下的为 C 级 第 4 页 共 6 页 月 工资晋升考评表 后勤 考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分 在工作中善于寻求他人的帮助和支持 或主动调动各 方面资源以实现目标 0 10 积极主动与团队成员坦诚地沟通 并给予他人积极的反 馈 0 5 团队合作 20 分 能过做到上通下达 上下级关系良好 0 5 能够在现有的工作基础上 提出新的观点和方法 0 10 乐于接受他人的建议 改进自己的工作 0 5 不断创新 20 分 善于发现问题并尝试解决 敢于尝试新的方法改善工作 0 5 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 0 5 主动寻求各种途径提高业务技能 了解和跟踪本行业 先进技术和发展趋势 0 10 快速学习 并不断分 享知识 20 分 乐于与他人相互学习 并分享经验和信息 0 5 重视服务对象需求 努力为服务对象解决问题 0 10责任心与 主动性 20 分 主动帮助完成其它临时性的工作 0 10 保证完成每一项工作的准确性与及时性 0 5 能贯彻执行相关规章制度 0 5 遇事善于分析判断且判断结果准确 具备较强的数据观 念 0 5 综合能力 20 分 与人合作时沟通表达能力强 能准确领悟对方或表达 自己的意图 0 5 合计 总经理评语 综合得分 自评分数 30 直接上级 40 上级领导评分 30 第 5 页 共 6 页 考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级 考评综合得分在 80 分 90 分之间的为 B 级 包含 80 分 考核综合得分在 80 分以下的为 C 级 制表 审核 核准 月 工资晋升考评表 质检 考核项目 考核内容 权重 自评 直接领导评分 上级领导评分 1 严格按照工艺标准检验 保证产品的合格率 0 10 2 能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺 0 10 3 团结各部门人员为质检工作创造和谐环境 0 5 基本素质 30 分 4 能协助相关人员进行质量意识培训和教育 0 5 1 努力学习专业知识 提高专业判断能力 0 15 2 善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产 组 以防患未然 0 15 3 善于寻求他人的帮助和支持 使生产有序进行 0 5 学习能力 40 分 4 乐于参加集体活动 对各种新的信息比较感兴趣 0 5 1 严格执行公司各项制度 能以身作则 0 5管理能力 10 分 2 善于沟通 高效引导 减少矛盾 0 5 1 自我管理能力 包括善于思考 总结 时间观念强 责任心强 出勤率 0 5 2 自我意识 正直 心胸开阔 敬业 自律 自信 0 5 3 团队管理能力 沟通协作 绩效管理 上下级关系 是否融洽 0 5 综合能力 20 分 4 领导技能 领导动机 影响力 是否有正能量 0 5 合计 总经理评语 第 6 页 共 6 页 综合得分 自评分数 30 直接上级评分 40 上级对象评分 30 考核分值在 90 分以上包括 90 分为 A 级 考评综合得分在 80 分 90 分之间的为 B 级 包含 80 分 考核综合得分在 80 分以下的为 C 级 制表 王娟 审核 批准