个人发展计划(IDP)范本

个人发展计划 IDP 计划有效日期 年 月 日 年 月 日 3 年期 姓 名 所在公司 现任职务 直接上级 职 业 发 展 目 标 请根据您个人现状和职业兴趣 规划未来 1 年职业发展目标 并列出您实现该目标的最关键的三条优势和挑战 职业发展目标 第一年利用学校所学的专业知识 结合前几个月的实习经历 端正工作 态度 完成学生向职业人的转变的过程 立足于本职工作 阅读大量相 关书籍及本行业的资料 不断地更新自己的专业知识 为今后的工作打 下基础 第二年明确自己的岗位责任及工作任务 熟练地掌握应对工作中出现一 些问题的解决方法 能够独立 出色地完成上级交付的任务 并成为一 名合格的人事文员 第三年在能够完成岗位本职工作的基础上 发挥自身优势 能够运用新 的知识和方法来改善工作 充分掌握员工的培训和招聘技巧 控制好人 工成本 实现自我的价值 争取成为人事专员 优 势 1 在校学习成绩优秀 多次获得校奖学金 并取得 优秀毕业生 和 优秀学生 的荣誉称号 掌握扎实的专业知识 有较强的学习能力 能够较好地运用于工作中 2 在校担任社团宣传部部长及班委 积极主动地组织策划各项活动 对 工作认真负责 待人真诚 有较强的责任心和集体荣誉感 3 在实践中 善与人沟通 思虑周全 注重自的能力与综合素质的发展 遇到挫折 能够积极面对 敢于挑战 挑 战 1 对于即将从事的岗位的工作职责不是很清晰 不具备该岗位的工作经 验 2 对于进入的这个混凝土行业不够了解 社会阅历尚浅 3 性格较随和 有时候做事不够果断 表达能力欠缺 个 人 现 状 总 结 目前负责的工作 项目 具体内容 自我评价 绩效考核 负责汇总各部门月度绩效考评分 数 统计绩效等级 并整理归档 接受部门及员工对绩效评价结果 的申诉及意见 协助经理督促各 部门展开绩效辅导工作 基本完成汇总工作 确保绩效考核资 料的完整性和正确性 但对绩效管理 的内容和流程不够熟悉 人力资源系统的维护 将新员工的详细资料录入系统 并 做好系统维护工作 能够做好基础的资料录入和维护 其 他模块的有待进一步学习 新员工入职的培训 对每月新入职的员工进行相关企 业文化的培训 根据培训情况 评估培训效果 能够协助人事专员进行新员工培训 并做好资料归档 个人优势 专长 性格随和 善与人沟通 具有良好的协调能力 逻辑思维能力强 当前不足之处 公众表达和领导能力有待提高 三年内重点发展的三项能力素质 列出您要着重发展的并与您的工作任务和职业发展直接相关的知识 技能和能力素质 重点发展的知识 技能和素质项 目前水平 计划达到的水平 计划达成时间 人力资源管理相关知识 混凝土行业信息 一般 熟悉 2014 年 12 月前 公众表达能力 组织协调能力 一般 熟悉 2015 年 8 月前 招聘和培训相关技巧和经验 无 掌握 2015 年 8 月前 具 体 行 动 计 划 重点发展能力素质项 学习和发展计划活动 行动举措 衡量标准 活动持续时间 学习并掌握人力资源方面的相关知识 1 学习并熟悉劳动合同法相关信息 并能够 解读企业经常面临的相关问题 2 学习并熟悉劳动法知识及现实相关政策 3 学习并熟悉人力资源中的理论知识 1 能应用劳动法和 劳动合同法对员工 关系问题做出分析 2 能够对人力资源 的专业问题发表看 法和解释 2012 年 8 月 2014 年 12 月 人力资源管理相关知识 混凝土行业信息 学习并掌握混凝土行业的相关知识 1 关注混凝土行业的发展史 了解行业发展 的趋势 2 阅读水泥及混凝土行业中的经典书籍 关 注相关论坛 时刻了解行业的动态 1 熟悉本行业的发 展历程 并能描述 2 熟悉近时间内混 凝土行业发生具体 重大事件 2012 年 8 月 2014 年 12 月 以超出上级期望的水平认真完成上级交给的 任务 得到上级在工作完 成度上的认可 2012 年 12 月 2015 年 8 月 公众表达能力 组织协调 能力 执行力 1 从理论和技巧上 加强对公众表达的学习2 认真把握上级给予的公众表达的机会 做 好充分准备 不断训练 表达观点时 思路 清晰 得到同事和 上级 的认可 2012 年 12 月 2015 年 8 月 阅读招聘和培训技巧方面的书籍 能够熟悉 理论方面的技巧 以便于应用于实际 熟悉招聘 培训方 面的技巧 能灵活 应用 2013 年 8 月 2015 年 8 月 招聘和培训相关技巧和经 验 1 在日常协助经理招聘和培训的工作中 向经理和同事学习 在实践中提升 2 参加公司举行的相关方面的培训 增加招 聘和培训的相关技巧 1 能够独立对应聘 者进行初试 2 独立完成新员工 企业文化的培训 2013 年 8 月 2015 年 8 月 需要公司提供的支持 关于个人发展计划的几点说明 在以后的三年里 您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质 从而帮助您实现自己的职业发展 目标 为客户和公司创造价值 当您完成了自己的发展计划草案后 请主动约您的直接上级面谈 共同讨论计划的合理性与可行性 并获 得直线上级的支持 您和您的直接上级在阅读和讨论了这份发展计划后 必须双方确认并都签署这份发展计划 签 署 计 划 本人签署 直接上级签署 以上内容经过充分沟通 已达成共识 我同意这个发展计划 日 期 年 月 日 日 期