2018年度员工教育培训工作方案

1 2018 年度员工教育培训工作方案 为进一步提升全员的职业素养和履职能力 提高为民服务 的水平 围绕集团总体发展战略 结合实际情况 制定本培训 工作方案 一 指导思想 紧紧围绕集团 2018 年度工作目标 大力推进员工素质提升 工程 突出后备人才培养及岗位应知应会培训 以三体系文件 培训 管理培训 对标学习 服务理念培训等为重点 加强培 训工作考核力度 调动员工学习的积极性 主动性 为集团提 供合适的人力资源 推进企业健康快速发展 二 遵循的原则 一 坚持按需施教 务求实效的原则 根据集团改革与 发展的需要和岗位多样化的培训需求 按照 干什么学什么 缺什么补什么 科学设置培训方式和培训内容 分层次 分类 别地开展内容丰富 形式灵活的培训 增强教育培训的针对性 和实效性 确保培训质量 二 坚持内部自主培训为主和外部培训为辅的原则 围 绕各岗位的应知应会 整合集团内部培训资源 依托业务骨干 开展内部培训 结合工作需求 依托培训机构开展管理能力提 升的培训活动 三 组织领导 2 为确保教育培训工作扎实开展 成立以集团党委书记 董 事长任组长 党委副书记任副组长 其他集团领导班子成员 各指标责任人及各党支部书记为成员的员工培训工作领导小组 领导小组下设办公室 由领导小组副组长兼任办公室主任 办 公室设在组织人事部 负责培训工作的统筹 协调 考核等具 体工作 四 培训内容和方式 一 中高层管理培训 结合党的十九大和国学经典 委 托专业培训机构开展培训 进一步拓宽中高层管理者的管理思路 提升管理理念 管理能力和决策能力 参训人员包括集团领导 班子成员和各指标责任人 党支部书记 培训时间初步定于 5 月和 9 月 每次 2 3 天 采取课后作业的形式进行考核 具体 工作由 负责落实 二 中青年干部管理培训 委托专业培训机构 开展以 管理思维 管理实践为主要内容的学习活动 进一步强化中青 年干部的担当 协作和争先创优意识 参训人员范围 为 45 岁 以下男职工 40 岁以下女职工 第一学历为大专及以上学历 特别优秀的可适当放宽 在集团工作 3 年以上的员工 均可 经本单位推荐或自愿报名的方式参加 培训时间暂定 2 3 次 每次 2 3 天 采取培训交流 课堂作业 笔试的形式进行考核 具体工作由组织人事部负责落实 三 全员三体系文件培训 围绕岗位应知应会 以三体 3 系文件为学习内容 进一步提升员工三体系意识 增强标准意 识 转变工作作风 提升工作效能 一是集团管理手册 通用 管理制度的培训 由制度编写部门采取讲课的形式组织培训 参训人员由培训部门确定 二是各单位 部门的内部文件 工 作手册等体系文件的培训 由各单位 部门根据培训计划自行 开展培训 参训人员为各单位 部门全体员工 培训时间为 2 月份至 11 月份 负责采取笔试的形式对培训效果进 行检验 四 全员服务意识培训 围绕中心工作 采取委托专业 培训机构或学习光盘的方式 开展提升服务理念 服务礼仪 服务标准的主题教育活动 引导员工在工作 生活中做到懂服 务 讲礼仪 进一步提升企业的整体形象 培训时间初步定于 5 月份 具体工作由 负责落实 五 全员思想政治教育培训 以党的十九大精神为指引 围绕员工的思想 行为和社会责任为主要内容 采取集中培训 和书籍学习的方式 开展员工思想道德教育培训 引导员工爱 岗敬业 端正工作心态 进一步提升企业的整体形象 以座谈 交流的形式进行考核 具体工作由 负责落实 六 全员安全教育培训 为进一步加强安全管理 不断 提高员工的安全意识和安全素质 深入贯彻 安全第一 预防 为主 的方针 开展以 安全生产法 消防培训为主题的安全 培训和安全管理人员的培训 培训时间初步定于 4 月和 6 月 4 以座谈交流的形式进行考核 具体工作由 负责落实 七 对标学习交流培训 各单位 部门根据全年工作重 点 结合工作需求 制定对标交流学习方案 明确学习内容 时间 对标单位及参加人员 经集团培训工作领导小组批准后 实施 学习结束后 由集团分管领导组织相关人员对学习收获 进行交流 并结合单位实际情况 提出工作改进意见和建议 在讨论交流结束 5 个工作日内 将参加对标学习交流人员的学 习心得和成绩报组织人事部备案 学习交流时间由各单位 部 门自行确定 八 法律法规培训 委托律师事务所专业人士讲解企业生 产经营相关的法律法规 进一步增强各级管理人员依法治企的 水平 促进公司规范运营 培训时间初步定于 5 月和 8 月 参 训范围是集团领导班子成员 各指标责任单位中层及以上成员 和职能科室管理人员 具体工作由 负责落实 九 财务人员业务培训 委托外部培训机构或购买专业培 训视频资料 对财务人员进行系统的业务培训 进一步增强财 务人员的业务素质 参训人员为全体财务人员 培训时间初步 定于 6 月和 9 月 每次 2 3 天 采取笔试的形式进行考核 具 体工作由 负责落实 十 岗位业务能力培训 整合集团内部资源 选聘工作经 验丰富 且专业理论知识和实践能力强的业务骨干担任讲师 针对职能管理岗位和一线技能岗位开展培训活动 参训人员范 5 围包括 培训内容涉及的在岗人员以及其他岗位自愿参加学习 的员工 培训时间为 3 月份至 11 月份 采取笔试及实操的形式 进行考核 具体工作由各职能管理部门负责落实 十一 特种作业人员 须持证上岗人员培训 各单位根据 需求情况 工作实际和上级部门的安排 自行组织安排培训 并将培训计划列入本单位年度 培训计划 中 培训考核结束 后报组织人事部备案 具体工作由各单位负责落实 五 工作要求 一 严格落实责任 各承办单位负责人作为培训项目工 作第一责任人 要结合各自工作特点 抓好培训工作 各指标 责任单位负责人 要努力为员工搭建学习平台 提供便利条件 营造学习氛围 多措并举助力员工成长成才 二 从严从实监督 集团培训工作领导小组办公室负责 对教育培训工作开展情况进行督查 按照 员工培训管理办法 进行严格考核