项目管理机构配备情况辅助说明资料

4 项目管理机构配备情况辅助说明资料 道路工程 1 现 场 组 织 机 构 框 图 附 后 2 现 场 组 织 机 构 框 图 文 字 详 述 本 工 程 按 项 目 法 管 理 模 式 组 织 施 工 项 目 经 理 部 全 权 代 表 公 司 组 织 工 程 施 工 其 机 构 由 领 导 决 策 层 项 目 管 理 层 施 工 作 业 层 三 部 分 构 成 领 导 决 策 层 以 项 目 经 理 为 核 心 对 工 程 质 量 工 期 安 全 文 明 施 工 经 营 管 理 科 学 技 术 的 推 广 应 用 等 全 面 负 责 项 目 管 理 层 由 工 程 计 划 部 技 术 质 量 部 物 资 设 备 部 行 政 保 卫 部 等 部 门 组 成 负 责 项 目 实 施 过 程 中 的 工 程 计 划 管 理 技 术 质 量 管 理 物 资 设 备 管 理 及 安 全 行 政 管 理 施 工 作 业 层 由 各 专 业 施 工 队 构 成 负 责 各 项 施 工 任 务 的 具 体 落 实 实 施 3 总部与现场管理部门之间的关系详述 本工程由公司总承包 按项目法模式组织施工 并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工 全过程中的工期 质量 经营 安全文明施工及环保等各项管理工作 公司总部只在业务上予以指导 和帮助 项 目 经 理 部 经 理 总 工 程 师 等 主 要 人 员 由 公 司 委 派 其 他 管 理 人 员 由 项 目 领 导 决 策 层 根 据 工 程 需 要 实 行 动 态 配 置 注 1 辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置 职责分工 有关复印证明资料以及投标人认为有 必要提供的资料 辅助说明资料格式不做统一规定 由投标人自行设计 现场组织机构框图 施工队 1 生产副经理总工程师 经营副经理 行政副经理 项 目 经 理 技 术 质 量 部工 程 计 划 部 经 营 财 务 部物 资 设 备 部 行政保卫部中 心 试 验 室 施工队 2 施工队 3 施工队 4 4 项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构构成图项 目 经 理技 术 负 责 人技术员 质检员 测量员 试验员 核算员施工员 机械员材料员资料员 安全员土 钉 墙 施 工 组 工 程 监 测 组降 水 排 水 组土 方 施 工 组 注 1 辅助说明资料主要包括管理机构设置 职责分工 有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料 辅助说 明资料格式不做统一规定 由投保人自行设计 2 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附 与本投标文件一起装订 4 项目管理班子配备情况辅助说明资料 分工职责 项目经理 1 负责项目部全部管理工作 执行国家法规 法令 认真履行施工合同 2 负责单位工程质量 工期 安全及成本 3 负责与分承包方的协调配合 以确保总体计划的实施 4 承担工程竣工后的回访保修服务工作 技术负责人 1 依据规范 规程 施工图精心组织施工 2 全面负责该工程的技术和质量 处理施工过程中的技术质量问题 3 积极组织图纸会审 参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作 4 负责各种业内资料的完善工作 做好技术资料的整理和归档 施工员 1 熟悉图纸 掌握规范 组织作业班组进行分部分项工程的施工 2 组织班组进行自检 互检及交接检 做好施工过程中的技术质量问题 3 做好隐蔽验收 砼施工日志 施工日志等技术资料 与监理单位一起进行隐蔽工程验收 质检员 1 协助项目经理抓好质量管理工作 以检评标准为依据 严格执法 彻底杜绝不合格品的发生 2 负责分部分项工程的质量评定 并在任务单中签注质量等级 3 工程质量未达到标准 有权停止施工 开出停工令 并对当事者严肃处理 4 坚持跟班检查 制定预防措施 特殊过程施工认真做好记录 安全员 1 协助项目经理抓好安全管理工作 以 JGJ 99 标准严格执行 2 组织进场人员的安全教育工作 参与安全施工技术方案的编制工作 3 实行安全一票否决权 有权开出停工令安全整改通知单 发现隐患及时排除 4 做好安全值班日志 进行工伤事故的统计 分析和报告 不断完善和加强项目安全管理 预算员 1 严格按规定准确工程量 负责办理有关签证 2 根据形象进度作出月报 进行工料分析 给施工提供准确用料计划 3 做好年终结算和工程结算 与业主核对整个施工过程中发生的有关费用 机械员 1 负责进场各种机械的管理 2 提供各种试验报告 3 及时处理发生的机械故障 确保正常施工 注 1 辅助说明资料主要包括管理机构设置 职责分工 有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料 辅助 说明资料格式不做统一规定 由投保人自行设计 2 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附 与本投标文件一起装订